20xx年一級建造師《機電工程實務》案例分塊解答精簡-文庫吧

【正文】 罐時，往往采用弧形加強板、日字形夾具進行剛性固定。 (4)合理選擇裝配程序對于大型焊接結構，適當地分成幾個部件，分別進行裝配焊接，然后再拼焊成整體。這樣，小部件可以自由地收縮，而不致引起整體結構的變形。如儲罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。 3）采取合理的焊接工藝措施 (1)合理的焊接方法。盡量用氣體保護焊等熱源集中的焊接方法。不宜用焊條電弧焊，特別不宜選用氣焊。 〔2〉合理的焊接規范。盡量采用小規范，減小焊接線能量。 (3)合理的焊接順序和方向。 〔4〉進行層間錘擊（打底層不適于錘擊〉。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。 P141 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃一制定全場性安全管理制度一分包方在合同中承諾執行一明確分包方的安全管理職赍一—分包方依據工程特點制定相應的安全措施一—分包方報總包方審核批準后執行。其它如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉。 （二）、機電工程施工招標應具備的條件機電工程項目的招標，應當滿足法律規定的前提條件，方能進行。項目應履行審批手續并批準；有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；招標人已經依法成立；初步設計及概算已履行審批手續，并已批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續，并已核準； 有招標所需的設計圖紙及技術資料。 （三）、機電工程招標文件編制的內容.工程概況描述，包括工程名稱、地址、占地面積等。已批準的項目建議書或可行性研究報告；主要經濟技術指標等。承包范圍；配置要求及其技術指標要求（對含對EP項目〉。城市規劃部門確定的規劃控制條件和用地紅線圖，工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘察報告（對含對E項目〉。供水、供電、供氣、供熱、環境、道路的基礎資料，節能、環保、消防、抗震等要求（對含對E項目〉。對執行技術標準、規范要求；各階段的工期、質量、安全要求。設備、主材供應方式及劃分清單、工程量清單及主要設計圖紙。招標函及投標須知；投標書格式要求及投標截止日期及交投標書地點；投標商考察現場及答疑安排；投標保證金要求；合同主要條款；評標標準及方法。 （四）、廢標的確認，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2，投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。弄虛作假或串通報價的標書。低于成本報價的標書。評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。未按招標文件要求提交投標保證金的標書。案例： 要約邀請是投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發出的中標通知書。 A的招標文件圖紙資料不全導致B報價不準是哪一方的責任？為什么？是B方的責任。B方投標風險意識較差。直到工程施工中才發現缺少設備基礎安裝圖紙，從而發現漏報了設備基礎價格，B方的預箅員認為A方在招標文件中漏發了基礎圖不能說明是A方問題。B方應該在接到招標文件后對招標文件的完整性進行審查，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發現缺少，應要求A方補充，同時向業主提出索賠。 （五）施工合同示范文本一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。 除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預箅書等。 合同文件的優先順序解釋合同文件優先順序的規定一般在合同通用條款內，可以根據項目的具體情況在專用條款內進行調整。原則上應把文件簽署日期在后的和內容重要的排在前面，即更加優先。以下是合同通用條款規定的優先順序：(1)協議書（包括補充協議）；(2)中標通知書；(3)投標書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關的標準、規范及技術文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報價單或預箅書等。發包人在編制招標文件時，可以根據具體情況規定優先順序。 （六）、 機電工程項目分包合同范圍機電工程總承包單位進行專業工程分包和勞務作業分包時應考慮以下幾方面因素：；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的分部工程；一些專業性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業資質等級，如石油化工企業、冶煉企業、電力企業資質，以及相應技術資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包合同為準， 分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人，但分包方根據分包合同也應享受相應的權利和承擔相應的責任。分包合同必須明確規定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。 分包合同條款應寫得明確和具體，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免赍任不清。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其它單位。 勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。 （七）、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，組織分包單位與項目有關人員進行交底，學習合同條文和合同分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務和責任分解，落實到具體的部門39。人員或分包單位，明確工作要求和目標。 （八）、 工程分包的履行與管理 總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質跫、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄. 保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。分包方對幵工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的， 總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。 （九）、合同風險的類別和主要表現形式合同風險是合同中的不確定因素，是由工程的復雜性決定的，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。其主要表現形式如下：合同主體不合格。合同訂立或招投標過程違反建設工程的法定程序。合同條款不完備或存在著單方面的約束性。簽訂固定總價合同或墊資合同。固定總價合同由于工程價格在工程實施期間不因價格變化而凋整，承包人需承擔由于工程材料價格波動和工程量變化所帶來的風險。業主違約，拖欠工程款。履約過程中的變更、簽證風險。業主指定分包單位或材料供應商。（十）、 國際機電工程項目合同風險防范措施 項目所處的環境風險防范措施1.）政治風險防范。政治風險主要指征收、戰爭、匯兌限制和政府違約。防范措施: 特許權協議必須得到東道國政府的正式批準。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。2，）市場和收益風險防范。市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。防范措施： 在特許協議中，由東道國政府對項目付款義務提供擔保。3，）。財經風險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規避。4）法律風險防范。法律風險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環保法等法律、法規的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風險。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進行。5）不可抗力風險防范。不可抗力風險主要指自然災害所帶來的風險。防范措施：采取對所有可保險的不可抗力風險進行保險。 項目實施中自身風險防范措施1）建設風險防范。建設風險主要指項目建設期間工程費用超支、工期延誤、工程質量不合格等。防范措施：通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商。在特許經營期的設計上，完工風險采用由東道國政府和項目公司共同承擔。2）營運風險防范。營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風險。防范措施：運行維護委托專業化運行單位承包，降低運行故障及運行技術風險。3）技術風險防范。技術風險177。要指設計、設備、施工所采用的標準、規范。防范措施：委托專業化的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質量和設備制造質量，關鍵技術采用國內成熟的設計、設備、施工技術。4）管理風險防范。管理風險主要指項目在建設、運營過程中管理不善而導致虧損。防范措施：提髙項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力。 (十一） 承包商可以提起索賠的事件發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。因工程變更^含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更， 以及承包人提出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。發包人延誤支付期限造成承包人的損失。對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。非承包人的原因導致工程暫時停工。物價上漲，法規變化及其它。(十二） 索賠成立的前提條件應該同時具備以下三個前提條件： 1. 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。 2. 造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。 3^承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 （十三）采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險小；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。 采用固定總價合同的風險： 固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業主的風險較小。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。 （十四）. 合同變更包括哪幾種?：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。：更改有關標高、基線、位置和尺寸。 （十五）如何確定工程變更的責任與補償?（1）由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業主索賠。（2）業主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。（4）施工方案變更要經監理工程師的批準，不論這種變更是否會對業主帶來好處（如工期縮短節約費用）。三、采購模塊 （一)機電工程項目采購文件編制原則 機電工程項目采購文件由項目采購經理根據相關程序進行編制，由項目經理審批后實施。 采購文件編制的依據是工程項目建設合同，請購書、采購計劃及業主相關方對采購的程序規定。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環境、全過程細節控制的要求。 利用價值工程原理，用性價比方法，保證質量，降低成本。 （二）、設備監造監督點的設置根據設備監造的分類，設置監督控制點，包括對設計過程中與合同要求的差異的處置。主要監督點要求如下：停止點監督：針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置，監督人員在現場進行作業監視。監督人員按標準規定監視作業，確認該點的工序作業，重點驗證作業人員上崗條件要求的質量與符合性。證據監督：針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗而設置，監督人員在現場進行作業監視。如因某種原因監督人員未出席，則制造廠可進行此點相應的工序操作，經檢驗合格后，可轉入下道工序，但事后必須辨相關的結果交給監督人員審查認可。文件記錄點監督：要求制造廠提供質量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質保書等技術文件，使總承包方確信設備制造相應的工序和試驗已處于可