20xx年一級建造師機電工程實務案例分塊解答精簡-wenkub.com

　 　

【正文】 措施項目一覽表中分為通用措施項目和專業措施項目。 施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法，對施工方案進行技術經濟比較包括的內容為：技術效率；技術的先進性；方案的經濟性；方案的重要性等。7，施工預算。項目實施工組織設計。通過偏差分析和未完工程預測,可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發點,及時采取預防措施。確定最合適的施工機械、設備使用方案。實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。優化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提髙施工機械的利用率和完好率。 3，材料采購成本的控制。 （六）、 施工成本控制措施 人工費成本的控制。 (6)定期開展三同步檢查。如果成本與進度不對應，就要視為不正常現象進行分析，找出原因，并加以糾正。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者量入為出，是最有效的方法之一。 (3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。 (2)編制成本計劃并進行分解。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償；④其它措施：加強現場施工調度等。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。③留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同。 （三）、 施工進度計劃的調整方法 改變某些工作間的銜接關系 若檢査的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。 （4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。 3，在計算工程量，確定各項工程的持續時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。 存在錯誤：不應向總包單位申領動火作業證，而是向生產廠安全管理部門申領動火作業證。 3，矛盾雙方主管部門出面協商，達成協議后，才能施工。明示二者的處理原則是協商原則。 電力設施與其它設施互相妨礙時，優先保護先建設施的利益。電力設施的建設和保護應盡量避免或減少給國家、集體和個人造成的損失。 汽輪機安裝的程序由三部分組成：首先是基礎和設備的驗收；其次是汽輪機本體的安裝；第三是其它設備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統沖洗等工作。 在現場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用的措施有：道路兩側用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業需要在作業區域內鋪設厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運輸作業前盡數拆除。 現場道路作業：道路兩側（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力；沿途其它施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。 安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。 （四）機電工程施工技術交底 P196 施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。 二是持證人員的資格證書有效期為5年。11級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行撿測操作，評定檢測結果，簽發檢測報告。 (2)合格證管理要求 焊工合格證（合格項目）有效期：3年。 管理要求(1)特種作業人員必須持證上崗。五、資源特種作業管理 （一）機電工程特種作業員工和特殊員工用工要求 特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素作業的人員。沒有通過設計單位的修改或審査簽認，建設單位代表無權簽認。 施工單位擅自對施工組織設計進行修改不妥當。 施工方案交底內容為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領，質量控制，安全措施等。 3〉項目組織機構和各類管理體系。項目管理實施規劃目標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其它內容。項目管理規劃大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業是否中標的關鍵文件之一。 2〉編寫依據不同。具體如下：1)招標文件及發包人對招標文件的解釋；2〉企業管理層對招標文件分析、研究的結果；3〉工程現場技術經濟調查情況；4）發包人提供的信息和資料；5〉市場信息；6〉企業法定代表人的投標決策意見。 6〉受季節、自然環境變化影響時，針對施工環境、作業條件的變化進行安全教育。 3〉特殊工種的專門教育與培訓。 橋式起重機的安裝，在進行吊裝方案交底時，還應考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術措施。 調整及優化后，繪制正式的施工總平面圖。 （十三）、 施工總平面圖設計的步驟 、確定大型吊車的站位及行走線路。2，生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。3，合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸。3，項目所在地區的自然條件、經濟技術條件、當地的資源供應狀況和運輸條件等。 （九）、施工組織設計交底工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。 （八）、施工組織設計的審核及批準、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設計不得實施。3)確定變壓器、導線截面及電器的類型、規格。社會效益的比較，如資源節約、污染降低等。比較各方案總產值中剔除勞動力與資金對產值增長的貢獻。 5）比較各方案實施的安全性，如可靠性、事故率等。 7，施工方案的技術經濟比較： (1)技術的先進性比較： 1)比較各方案的技術水平，如國家、行業、省市級水平等。根鋸條件不同， 可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。6）資源配置計劃：應依據進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。3）施工程序；應明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系。 專項工程施工方案需經施工單位技術總負責人批準， 2）施工方案的內容施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。施工方案直接指導專業工程施工；保證專業工程施工質量和安全生產；配置專業工程資源，保證專業工程工期。 （七）施工方案應包括內容： 工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。：計劃應依據業主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進行編制。9，施工平面圖布置及說明：內容可參照《建筑施工組織設計規范》（GB/T 50502中規定）。5，項目組織機構和各類管理體系：指項目部的組織機構和管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等。(六）施工組織設計的編制要點各種類型施工組織設計編制要點有相似之處，現以施工組織總設計編制程序為例進行描述：1. 工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場條件等。5），項目內外的環境條件。 施工組織設計的編制依據施工組織設計綱要的編制依據之一是工程項目招標文件，專項施工組織設計的編制依據之一是施工組織總設計，總體上說，各種類型施工組織設計編制依據有相似之處，現以施工組織總設計的編制依據為例進行描述：1）.已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等文件。 3）、遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。主要施工方案簡述。主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等〉。 ，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。 業主應同意40天工期延長索賠。 因合同規定租賃機械由業主按租賃費補償，不能按臺班費計算，故租賃機械索賠要求不合理。 管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監督部門書面告知。 5〕、脫脂、內部防腐與襯里等已進行完畢，井驗收合格，具備有關的技術誣件。臨時供水、39。 出現了重大質量事故，項目部需要進行質量保證體系審核，其技術文件包括哪些內容？1）監造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3）監造記錄、檢查監督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。一般分進場和安裝前兩階段進行。4. 驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定， 進
行設備進貨驗收工作。（5）明確設備監造的技術要點和驗收實施的要求。 （三）監造大綱其內容包括（1）制定監造計劃及控制和管理措施。監督人員按標準規定監視作業，確認該點的工序作業，重點驗證作業人員上崗條件要求的質量與符合性。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環境、全過程細節控制的要求。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。：更改有關標高、基線、位置和尺寸。 采用固定總價合同的風險： 固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業主的風險較小。 2. 造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用。因工程變更^含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更， 以及承包人提出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。4）管理風險防范。3）技術風險防范。在特許經營期的設計上，完工風險采用由東道國政府和項目公司共同承擔。防范措施：采取對所有可保險的不可抗力風險進行保險。法律風險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環保法等法律、法規的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風險。3，）。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。業主指定分包單位或材料供應商。簽訂固定總價合同或墊資合同。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。人員或分包單位，明確工作要求和目標。應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其它單位。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。發包人在編制招標文件時，可以根據具體情況規定優先順序。 除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預箅書等。B方投標風險意識較差。評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。招標函及投標須知；投標書格式要求及投標截止日期及交投標書地點；投標商考察現場及答疑安排；投標保證金要求；合同主要條款；評標標準及方法。城市規劃部門確定的規劃控制條件和用地紅線圖，工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘察報告（對含對E項目〉。項目應履行審批手續并批準；有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；招標人已經依法成立；初步設計及概算已履行審批手續，并已批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續，并已核準； 有招標所需的設計圖紙及技術資料。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。 〔2〉合理的焊接規范。如儲罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。此法在焊接大型儲罐底板時采用較多。只要預計準確，反變形控制得當，就能取得良好的效果。 (3)盡可能減少焊縫數量，減小焊縫長度。 預防焊接變形的措施 1）進行合理的焊接結構設計 (1)合理安排焊縫位置。就殘余變形而言，又可分為焊件的面內變形和面外變形。 (6)采用整體預熱。 2）、工藝措施 (1)采用較小的焊接線能量，減小焊縫熱塑變的范圍，從而降低煶接應力。 （三）、焊接殘余應力的危害及降低焊接應力的措施 焊接殘余應力的危害 影響構件承受靜載能力；影響結構脆性斷裂；影響結構的疲勞強度；影響結構的剛度和穩定性；易產生應力腐蝕開裂；影響構件精度和尺寸的穩定性。 3）強度試驗(1)常用水進行容器的液壓強度試驗，也稱水壓成驗。(2)氣密性試驗：壓縮空氣通入容器或管道內，焊縫外部涂肥皂水檢查滲漏。