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企業文化類型研究-文庫吧

2026-05-24 13:02 本頁面

【正文】、開放的心胸與強烈的滿足感。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強調和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。（4）傳統保守的文化(conventional culture)：保守，重視傳統，特色是層級節制，嚴密節制。要求成員順從決策，恪守規則。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴密監控，決策集權。（6）規避錯誤的文化(avoidance culture)：有罰無獎賞的文化，若表現優良，則理所當然。有”多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態，企業成員不再愿意負擔任何責任，將自己受責備的可能性降至最低。（7）異議反制的文化(oppositional culture)：此種企業充滿了反制對立的意含，異議份子往往是令人贊賞的對象。企業成員會因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。長久以往，會使企業成員因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。長此以往，會使企業成員習慣為反對而反對，因而做出不切實際的決定。當然，適度的異議具有良性的刺激，但若過度，則會產生一些沒有必要的沖突，如此問題不但很難對癥下藥，亦難獲得解決。（8）權力取向的文化(power culture)：此種企業不注重成員的參與，重視職位所賦予的權威易言之，企業成員相信，只要攀登管理階層，監控部屬，并對上級的需求做響應得的獎勵。如此企業中，人與人之間的關系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關系。所以部屬很可能會抵抗此種權威式的控制，因而降低貢獻心力的意愿。（9）競爭文化(petitive culture)：即成王敗寇，企業成員會因突出的表現而受到獎勵與重視，企業成員彼此處于競爭態勢，不可自拔，合作意愿底。（10）力求至善文化(perfectionistic culture)：追求完美，堅忍而固執。企業中，努力不懈的人才會受到重視。企業成員皆避免犯下任何錯誤，并使自己隨時對周遭事物保持高敏感度。（11）成就取向的文化(achievement culture)：處事有條不紊、能夠自行預定目標與完成目標的個人。（12）自我實現的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個特點：一是重視創造性，二是質重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。進一步，Cooke and Rousseau(1988)對企業文化類型進行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務文化。如表表 Rousseau企業文化類型表文化類型企業文化子維度

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