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企業文化類型研究-wenkub

2023-07-07 13:02:09 本頁面

　

【正文】身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業文化被分割成許多不同的類型”；也有學者喜歡通過對文化的分類，以求能以整體的觀點來觀察企業的現象，而非僅探討企業文化的個別概念。先入為主的觀念，往往會影響企業成員客觀地分析和公正地評價本企業的文化現狀。企業文化看不見、摸不著,但卻是存在的,而且無所不在, 存在于無形之中，卻對企業起著至關重要的作用，影響著員工的靈魂，對員工的行為起約束作用，是企業的無形統治者。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質性的和有價值的能力，企業文化恰恰可以滿足企業核心競爭力的這些基本特征。卓越的企業文化是企業基業常青的基礎，這些基本上成為各企業的共識，對于企業文化的關注與研究是現代商業競爭和發展的必然。企業文化建設（或稱塑造）成為企業管理的重頭戲。同時，文化的內隱性，更增添了人們分析診斷和評價企業文化的困難。對于企業文化類型，國內外專家很多研究成果，簡單概述如下。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強調和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。（6）規避錯誤的文化(avoidance culture)：有罰無獎賞的文化，若表現優良，則理所當然。長久以往，會使企業成員因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。如此企業中，人與人之間的關系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關系。企業中，努力不懈的人才會受到重視。進一步，Cooke and Rousseau(1988)對企業文化類型進行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務文化。4. 自我實現文化:鼓勵員工樂在工作、發展自我及時常創新。8. 回避保守文化:企業失敗的員工則給予嚴重的懲罰。12. 完美主義文化:公司非常認同完美、持續力及辛勤工作的員工。戴爾和A（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業成員喜歡采用低風險、迅速回報的方式來取得成功?；貓笏俣鹊惋L險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學工商管理學院的Kim S．Cameron以企業接受風險之程度(內向─外向)及企業行為之彈性程度.(彈性─控制)為構面，將文化分為四類：支持型文化、創新型文化、效率型文化及官僚型文化。接受變革?？髅绹芪鞲髮W教授，一直在美國密西根大學從

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