施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文-文庫吧

【正文】 一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的管理。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預測、制定計劃、明確目標，然后以目標為出發點，采取各種技術、經濟、管理措施實現目標。現在不少施工項目總結出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經驗，就鮮明地體現了施工項目成本管理的事先能動性特點。如果施工項目沒有進行事先的管理，而是在項目結束或進行到相當階段才對已經發生的成本進行核算，那就為時過晚，你會體驗到“不算不知道，一算嚇一跳”經歷，此時就回天乏力了。 綜合優化性成本管理的綜合優化是指運用事物相至聯系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待，避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待。這是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。因此，施工項目成本管理的過程，務必要與項目的其它管理（工期管理、質量管理、 第4頁 共17頁技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理）緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網絡。施工項目中每個管理人員，每一項管理職能，可以說都參與到施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優化的功效。否則，僅靠幾名成本核算人員進行成本管理，是做不出更多的實際價值。 動態跟蹤性所謂動態跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監督、控制和調整、修正。建筑產品的生產過程不同于其它產品的生產，其成本狀況隨著生產過程的推進會隨客觀條件的改變而改變。尤其在市場經濟的背景下，各種不穩定因素會隨時出現，從而影響到項目成本。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建筑功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩定的環境中。所以，要時時根據變化調整方案，使施工項目成本保持合理的支出。 施工項目成本管理的意義隨著建筑行業的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈,增收提效,開源節流,強化成本管理 將是今后加強施工管理的重點。今后一段時期，施工企業將面臨日趨激烈的市場挑戰，施工企業的經營環境難有大的改善。增收提效，強化成本管理是提高企業效益的關鍵途徑。這就要求施工企業要把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作。 施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容建筑施工企業經營管理活動的目的，在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產品價格一旦確定，成本就是決定因素。所以施工項目成本管理意義重大。 施工項目成本管理是衡量施工項目管理成績的客觀標尺建筑施工企業對施工項目的績效評價，首先是對成本管理的績效評價。施工項目成本管理的結果，可使建筑施工企業從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的佐證。 施工項目成本管理是企業活力的源泉加強施工項目成本管理，有利于提高工程項目的經濟效益和社會效益；實行獎罰兌 第5頁 共17頁現，有利于調動職工的積極性；各項成本責任到人，就是對企業內部各市場所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用，并運用經濟杠桿作用，促使企業內部各種經濟關系得到理順和協調，從而提高整個企業的管理水平和經濟效益。2 施工項目成本管理現狀及其存在的問題 我國施工企業成本管理的現狀 在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，建筑施工企業的工程項目成本對施工企業和項目部自身顯得尤為重要改革開放30多年來，我國的施工企業在良好的宏觀經濟環境下取得了長足的發展，但是,由于現實的種種原因,目前我國施工企業在工程項目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。 企業和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務結算扯皮嚴重,成本數據匯總不及時、反映不真實。施工企業對項目成本監控失效等現象屢見不鮮 只管干活，不管算帳的生產模式仍然存在有的只顧生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。施工企業項目成本管理普遍存在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現象。所以，加強成本管理刻不容緩。 施工項目成本管理中存在的主要問題我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于未成熟階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，項目管理運作模式混亂，企業與項目的職責、權限不清，規章制度不健全，管理手段落后，導致經營監控不到位等。主要表現為： 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制施工企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個施工企業的核心任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。在市場經濟條件下，要求施工企業形成一套完善的成本管理體制，監管好每一個施工項目，才能使企業生存和發展。（1） 施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化， 第6頁 共17頁必須根據實際情況進行調整、安排，制定一套適合的成本管理體制。（2） 施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。務必根據變動的因素調整相關的管理。（3）組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門,責權不明，使項目無所適從，正是由于這種弊端的存在，導致項目的經營者對各項成本不重視，對項目成本管理不重視，管理方法保守，崗位責任不明確，因人設崗現象存在。責權利不統一，不能很好地調動廣大職工的積極性和創造性。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現嚴重虧損。（4) 沒有形成完善的成本管理體系。成本管理體系中項目經理對企業總經理負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務人員。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量,施工人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和檢驗、發放工作，唯獨沒有了成本管理責任。經營部門、財務部門、技術部門、采購部門等各自為政，沒有建立環環相扣的成本管理責任體系。（5) 施工企業項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的權責利相結合的科學成本績效考核管理制度體系。企業內部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執行，對成本管理起不到實質性控制與促進的作用。干好不激勵，使職工失去競爭熱情，變的懶惰，缺乏積極性和創造性。贏利沒有根據個人對此工程項目貢獻的大小來給予獎勵；虧損也沒有根據責任的大小來承擔相應的懲罰，不管是贏利還是虧損都是根據個人在工程項目中的職位來確定獎勵和劃分責任。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、