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各部門考核指標權重表-文庫吧

2026-06-01 19:25 本頁面

【正文】（月實際交貨達成數247。月計劃交貨數）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力資源部）業務部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標值為準確率=100%，準確率每低于1%扣1分，每核實帳物卡等不相符1項扣1分依據財務部月抽樣、盤點數據等結果統計，月抽樣基數不少于50樣。財務部7物料齊套性13分計劃部下達《制令單》時物料的齊套性滿足周生產和交貨需要的程度，包括外協齊套性、工序齊套性、下單齊套性外協物料應滿足周生產計劃下單前規定時間合格品入庫，每延誤1次扣2分上工序物料應滿足下工序生產需求，每延誤1次扣2分；下達制造單時應檢查物料齊備性，每低1%扣2分生產部88S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個指標；評價采購科對采購人員的采購思想引導和采購控制管理的程度。目標值：及時到貨90%采購滿足性：滿足周生產計劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財務部10成本控制8分采購的商務談判技巧、價格管控及供應商開發能力共兩個指標。價格管控目標：總采購成本每年降低5%，%；供應商開發管理：每項采購物品開發、儲備至少3家以上優質合格供應商。價格管控：暫不考核。供應商開發管理：每種物品少于1家供應商扣2分財務部合計制表：審核：核準：品管部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5標準一致性21分品管的所有檢驗部位標準控制一致，不一致控制目標值：每月≤4次；考核檢驗員的檢驗水平，不斷提升檢驗人員對于檢驗標準的掌握能力。按照生產部門投訴次數計算（以書面為準），每月投訴大于目標值時每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗合格入倉，在上線生產時發現的不良品統計數與上線本物料總數之比。目標值≥97%；考核來料檢驗人員對檢驗標準掌握的準確性，促進檢驗員工作技能的提高。以書面投訴批次為準，每出現一次投訴扣2分。生產部7客戶投訴25分指所有客戶的有關質量問題的投訴；考核品管人員的客戶服務意識，完善提高品管和品檢人員的工作主動性。目標值≤%（客戶在線返品不計算在內）計算方法：客戶投訴總次數/總交驗批數100%依據郵件和書面投訴計算，每出現一次嚴重投訴(退貨)扣1分，一般投訴扣1分(讓步接受)。%扣1分。業務部88S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。

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