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工程項目經理部管理辦法-文庫吧

2026-07-07 06:18 本頁面

【正文】，并對其進行罰款，情節嚴重者除名處理。4公司總工程師定期組織相關人員按照公司《工程施工質量內部檢查實施辦法》對工程施工質量進行檢查。4安全管理1項目經理部對施工人員在進入施工現場前必須進行三級教育培訓。 2項目經理要與公司簽訂安全責任狀，項目經理要與項目安全員、各專業技術員、各專業工長等簽訂工程安全責任狀。做到層層把關，層層落實，人人都有安全意識和責任。5資金管理1項目經理部根據工程具體情況編寫施工進度、設備（工藝設備）、材料計劃（含消耗材料）表，報送總工程師、主管副總經理審批后交采購部由采購部按上述計劃經行采購。2大型設備、周轉材料的租賃應根據經審核后的施工組織設計確定。3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經濟組按實際進度進行確認后由項目經理申請，總經理審批，財務監督。原則是回款及時，多付款；回款不好，少付款。 4由財務部為項目經理部配備一名兼職成本核算員，負責項目部的財務核算工作。做到賬目清楚，數字正確，登記及時。核算員每周一到財務部辦理財務的對賬、報賬工作。5核算員根據各工程項目建立成本明細賬及往來賬。成本賬包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費（含臨時設施攤銷、施工工具費、項目設備與物資的進、退場費等），間接費（辦公費、管理人員工資福利費、差旅費、物料消耗、低值易耗品費用、銀行費用），工程分包費用等。往來賬包括應收賬款、應付賬款。6項目經理部設立備用金制度，作為項目部的日常經營及零星采購資金。具體金額待工程開工后，經總經理批準，下發至項目經理部。6采購管理1項目經理部的采購管理應執行《物資采購管理辦法》。2項目經理部根據各專業工程師依據施工圖紙提出的需求計劃，采購常用材料（水泥、砂石、柴油等），及少量費用的材料。并負責工程所需的機械設備的租賃。3工程施工用、金額較大的材料，（如鋼材、商品混凝土、腳手架、模板等）及工程用的固定資產設備，由項目經理部提出計劃申請，經總經理批準后，項目部執行采購計劃。金額較小的材料及物品亦由采購部根據項目經理部的采購計劃定點采購。4項目經理部應每周將項目經理部采購的材料及物資清單上報給公司經濟組。7獎勵與懲罰1項目經理對工程成本進行控制管理。對于完成工期、質量、安全、文明施工目標后工程成本指標控制在預算內和有結余的項目經理部，由公司對工程項目各項目標進行考核，依據考核結果按照《工程項目承包合同》中的獎勵與懲罰條款進行獎、懲。2項目經理部所獲得的獎勵，由項目經理負責分配（項目經理應獲得獎勵額度的30~50%）。項目經理要獎懲分明，通過獎勵提高每個員工的積極性、責任心和榮譽感，使員工更加愛崗敬業，盡職盡責。如果出現虧損情況，由公司相關部門查明虧損原因，根據虧損額度的大小及相關責任給予罰款（項目經理應承擔罰款額度的25~30%）。項目部管理人員職責1項目經理職責1．1負責施工現場的全面管理工作，完成《工程項目承包合同》中的安全、質量、進度、文明施工及工程成本控制目標。2認真貫徹公司的質量方針,對工程施工質量負直接領導責任。3全面負責施工生產過程中的安全生產工作，依法承擔安全事故的法律責任。1．4負責組織工程預決算和進度款的撥付工作。1．5負責組織編制資金使用計劃、人工費計劃、材料費計劃及機械使用計劃。1．6具體作好各專業間的協調配合，公司要求項目經理必須對環保專業有一定的了解。1．6負責組織項目部人員進行工程直接成本的核算工作，作到施工前有成本預算、施工過程中按照成本預算進行控制、完工后再進行實際成本核算。7有權對不服從管理的項目部人員做出返回公司人事部門的處理。8負責工程款的回收工作。9工程結束后負責編制工程總結報告。2技術負責人職責1負責工藝設計圖紙向各專業進行設計交底。2負責協調設計院其它專業進行設計交底。3負責承建工程項目的技術管理工作，確保質量管理體系相關過程的實施和控制，對保證施工實現策劃的質量目標負主要技術責任；4負責施工圖和地質勘查資料的審查，參與設計交底和圖紙會審，明確工程特性及法律法規的要求；5參與產品實現的策劃，主持編制施工組織設計、施工方案；6負責在施工過程中就有關工程特性或施工技術問題與有關部門進行溝通；7負責審查各工種的作業指導書，并負責監督技術員向施工人員進行技術質量交底；8負責組織對原材料、構配件、工程器具、設備及過程產品的檢驗和試驗、化驗，根據檢驗和試驗、化驗的結果有權決定是否放行；9負責組織分項

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