5s活動培訓教材(ppt 112頁)-文庫吧

【正文】 標志 —— 辦公設備實施定位； —— 下班時把桌面物品歸好位，鎖好抽屜 ： —— 整理所有文件資料，按大、中、小分類； —— 文件內頁引出紙或色紙，以便索印檢出； —— 對不用的類別不妨用顏色管理法進行歸類。 一 .“5S”的內容與要求、公告欄： —— 板面格局應區分標志； —— 及肘更新 、教室： —— 對掎子、投影儀等進行定位； —— 設定責任者，定期用檢查表查驗。一 .“5S”的內容與要求（ SEISO） 把工作場所內清掃干凈，使環境清潔，杜絕污染源。 目的 ： 穩定品質；減少工業傷害 要明白 ：這是為高效率完成工作、穩定品質提供條件。在生產過程中會產生灰塵、油污、污水漬、污水使工場變臟，使機器設備精度降低、故障頻生，從而影響產品的品質及作業安全，也會影響工作情緒，使人感到煩燥而不愿久留。因此必須通過清掃活動掃除臟物，以保持一個干凈、愉快和舒暢的工作環境。 特別是目前在強調高品質、高附加的產品的情況下，更不允許由于垃圾或灰塵的污染而造成產品不良。一 .“5S”的內容與要求BeforeAfter關鍵 ：領導者帶頭來做，要用心來做，劃分責任區， 明角、暗角都要清掃，規定例行清掃時間。事例 ： 、粉塵、水漬 、灰塵、水管漏水、燥音污 染 （油污、手印、積灰、碎屑等） 、廢品未處理一 .“5S”的內容與要求注意點 ： 、工具等要自己清掃 , 而不 是依賴他人。 。 ，清掃時發現不應有的碎屑、油污 和藥水泄漏等，要查明原因，采取措施加以改進。 、設備、工具等，下班前應作清掃， 上班時應作檢查，緊密銜接。一 .“5S”的內容與要求附錄一：機器設備的清掃 —— 以生產能力、故障率、綜合效率和獎金掛鉤來體現； —— 指定具體的負責人來維護和檢查。 —— 設備內外廢棄物的清掃；配套設備如排風扇、管的清掃； —— 依清掃安全基準對電氣部分清掃；設備周圍死角清掃。 —— 配管及接口；各給油部位；電器控制糸統開關；緊固螺 絲；指示燈等。一 .“5S”的內容與要求附錄二：公共區域的清掃 公共區域的清潔、維護可體現團體的美德。 —— 會議室、洗手間重點清掃 —— 制訂標準和檢查表 —— 領導重視和關心，責任人明確 —— 對群體員工進行培訓和宣傳引導一 .“5S” 的內容與要求（ SEIKETSU） 維護以上 “3S”的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環境。目的 ：維持和鞏固整理、整頓、清掃活動獲得的成果 。 保持工作現場清潔有序的狀態要明白 ：前 “3S”是動作，清潔是結果。關鍵 ：領導者經常帶頭巡視，上級關心下級才有責任心； 查結果、追源頭 。 編制清潔手冊一 .“5S”的內容與要求Coloured Bunding PalletColour label all lubrication points that use the same oil.How to improve small defects inside machinesStudy of machine configuration, function(Make Machine Inspection Standard Sheet)1Study the configuration and function of machine such as how it works, what kind of technology it has, what kind of role each unit has and what is the most important for daily inspection.InspectionOrderCheck Points, Ideal Condition, Inspection Method, Standard TimeJudging Criteria, Action, Frequency, Person in ChargePhotoDrawingDateSignatureHow to improve small defects inside machinesThorough Cleaning inside machineLubrication, Retightening of Bolt2 Put the Well Tightening MarkPut the Lubrication LabelOil TypeFrequencyChange DateDaily Cleaning and Maintenance inspection注意點 ： 1 .經常保持個人服裝整潔，不僅要形體上 整潔，還要做到精神上的清潔，以禮待 人、尊重別人。 2 .環境色彩化：廠房、車間、設備、工作 服都采用明亮的色彩，一旦產生污漬容 易被發現。一 .“5S”的內容與要求附錄：清潔手冊的編制 1 .作業場所地面的清潔程序、方法和清潔后的狀態 2 .劃分區域和界線，規定完成后的狀態 3 .設備清潔、保養、檢查的進程和完成后的狀態 4 .設備的動力和傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部 位的清掃、檢查進程及完成后的狀態 5 .明確清掃計劃和責任者，規定清掃實施后及日常的 檢查方法一 .“5S”的內容與要求5 .素養（ SHITSUKE） 每個員工養成良好的習慣與態度，主動積極的保持廠容整潔，并遵守各項規章制度。目的 ：培養具有良好習慣、遵守規則的員工 。 營造團隊精神要明白 : “5S”活動始于素養，終于素養。素養的實踐始自內 心而行之于外，由外化的表現再去塑造內心； 素養比紀律要求更高，如果某人是迫于遵守紀律而做事的話，那么下次未必會自動做同樣的事，但素養卻能保證日常工作的連續性。一 .“5S”的內容與要求What to do做什么Want to do It愿意去做How to do it怎么做HABIT習慣5S AuditConfirmation by supervisor that all is as expected.Can be scored and displayed at the worksite as a team metric5S Audit SheetToolsLubricantsEquipmentLayout1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5S 審核區域 ….... 日期 ……….. Yes No1 機器 清潔 (無漏油等現象 )2 設備 擺放有序3 貨場和包裝 擺放有序4 貨場和包裝 標志清晰5 責任分明 , 管理有序6 退貨區 有指定區域7 公告板 及時更新8 其他區域 整潔有序9 工作臺 整潔有序 (包括周邊區域 )10 工作場所 , 出入口 整潔有序關鍵 —— 塑造內心：—— 整理：心中具有 “應有與不應有 ”的區分，把 “不應有 ”物品予 以去除的觀念—— 整頓：心中具有 “將應有的定位 ”的想法—— 清掃：心中具有 “徹底清掃干凈，不整潔的工作環境是恥辱 ”的 想法—— 清潔：心中具有 “保持清潔，保持處事規范化 ”的想法—— 素養：心中具有 “不斷追求完美 ”的想法 要經常進行宣傳激勵、定期組織培訓，使員工認同企 業并參與管理。 一 .“5S”的內容與要求注意點 ： 素養體現在員工的一言一行之中，從大處著眼、從小事做起，做文明員工，樹立公司的良好形象。事例 ： 1 .嚴格遵守安全操作規程，預防在先。 2 .加強服務意識，