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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原理-文庫吧

2025-12-25 17:21 本頁面

【正文】系獨(dú)特性功能交貨期質(zhì)量價(jià)格品牌文化互利協(xié)作可靠響應(yīng)+ +圖 6－ 6 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 2/27/2023 15SGUNI E＆ M,School戢守峰消費(fèi) 分銷制造采購庫存原材料在制品分銷銷售點(diǎn)供應(yīng)商最終客戶圖 13－ 6 供應(yīng)鏈管理的范圍2/27/2023 16SGUNI E＆ M,School戢守峰 1．合作機(jī)制 2．決策機(jī)制 3．激勵(lì)機(jī)制 4．自律機(jī)制供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)在：企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中。通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism）和自律機(jī)制（ Benchmarking）等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。 2/27/2023 17SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營成本。總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低 10％以上中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15％訂單滿足提前期縮短 25％－ 35％中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10％以上績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高 15％－ 20％中型企業(yè)的庫存降低 3％，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少 40－ 65的天的優(yōu)勢 1997年 PRTM（ Pittiglio Rabin Todd＆ Mcgrath）公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查 2/27/2023 18SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈管理與其它先進(jìn)管理理念之間的關(guān)系 l MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美國在 70年代末、80年代初提出的一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式。它是以物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， MRP)為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。l MRP（物料需求計(jì)劃）是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 1970年 Joseph 、 Gee Olivers 和庫存管理協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)年會(huì)上首先提出了 MRP的概念和基本框架，1981年 Olivers MRP的基礎(chǔ)上將 MRP的領(lǐng)域由生產(chǎn)、材料和庫存管理擴(kuò)大到營銷，財(cái)務(wù)和人事管理等方面，提出了制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ），以后在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，又發(fā)展出了企業(yè)制造資源計(jì)劃（ ERP） [19] 2/27/2023 19SGUNI E＆ M,School戢守峰 MRPII的基本思想l 基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。具體地說，是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題；按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長短區(qū)別各種物料下達(dá)定單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備，不需要時(shí)不要過早積壓，達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的。從一定意義上講， MRPII系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，提高企業(yè)的競爭力。 2/27/2023 20SGUNI E＆ M,School戢守峰什么是企業(yè)資源計(jì)劃 ERP？ l ERP是 MRPII管理系統(tǒng)經(jīng)過擴(kuò)充與進(jìn)一步完善而發(fā)展起來的，更加面向全球市場，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式、管理覆蓋面更寬。它是站在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對(duì)經(jīng)營與生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃方式；是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。 2/27/2023 21SGUNI E＆ M,School戢守峰什么是敏捷制造 AM？ l (1)敏捷制造是信息時(shí)代最有競爭力的生產(chǎn)模式 l (2)敏捷制造具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu) l (3)敏捷制造采用了先進(jìn)制造技術(shù) l (4)敏捷制造必須建立開放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) l (5)敏捷制造既適合軍品生產(chǎn)，也適合民品生產(chǎn) 。2/27/2023 22SGUNI E＆ M,School戢守峰企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 l 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)（ Constellation）。包括：（ 1）排他性的購買協(xié)議；（ 2）排他性的合作生產(chǎn)；（ 3）技術(shù)成果的互換；（ 4） RD合作協(xié)議；（ 5）共同營銷。 —— 蒂斯（ Teece， 1992） l 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共但、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在

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