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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原理-全文預(yù)覽

2026-01-30 17:21 上一頁面

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【正文】共但、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得 “ 雙贏 ” 效果。它是站在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經(jīng)營與生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃方式；是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。 1970年 Joseph 、 Gee Olivers 和庫存管理協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)年會(huì)上首先提出了 MRP的概念和基本框架，1981年 Olivers MRP的基礎(chǔ)上將 MRP的領(lǐng)域由生產(chǎn)、材料和庫存管理擴(kuò)大到營銷，財(cái)務(wù)和人事管理等方面，提出了制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ），以后在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上，又發(fā)展出了企業(yè)制造資源計(jì)劃（ ERP） [19] 2/27/2023 19SGUNI E＆ M,School戢守峰 MRPII的基本思想l 基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。中型企業(yè)的庫存降低 3％，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15％中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15％通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（ Cooperation Mechanism）、決策機(jī)制（ Decision Mechanism）、激勵(lì)機(jī)制（ Encourage Mechanism）和自律機(jī)制（ Benchmarking）等來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一（如圖 13－ 5所示），這可以說是對供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理在獨(dú)家代理商后又分流到供應(yīng)鏈的第三環(huán) —— 各區(qū)域的分銷商，由其負(fù)責(zé)各大區(qū)域的銷售工作。與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員連接。圖 6－ 2草羊狼2/27/2023 6SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型圖 632/27/2023 7SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景21世紀(jì)競爭趨勢對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對交貨期要求越來越高產(chǎn)品壽命周期越來越短圖 6－ 22/27/2023 8SGUNI E＆ M,School戢守峰所謂供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， SCM）就是業(yè)務(wù)與其供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)協(xié)同運(yùn)作、協(xié)同管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，共同降低成本和庫存，贏得市場。主講：唐林彬Tel. ： 13956053501Email ： 2/27/2023 1SGUNI E＆ M,School戢守峰本章主要內(nèi)容 13．． 1 供應(yīng)鏈管理原理供應(yīng)鏈管理原理 13．． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 13．． 3 供應(yīng)鏈管理的模式選擇供應(yīng)鏈管理的模式選擇 13．． 4 供應(yīng)鏈管理的庫存控制供應(yīng)鏈管理的庫存控制 13．． 5 供應(yīng)鏈運(yùn)作績效評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)作績效評(píng)估2/27/2023 2SGUNI E＆ M,School戢守峰本章主要學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握 SC和 SCM的概念l SCM與 Logistics的關(guān)系l SCM包括的內(nèi)容l SCM運(yùn)作績效評(píng)估包括哪些指標(biāo)，及其計(jì)算方法2/27/2023 3SGUNI E＆ M,School戢守峰啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與：購買啤酒與供應(yīng)鏈13．． 1供應(yīng)鏈管理原理供應(yīng)鏈管理原理 2/27/2023 4SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者圖 16－ 12/27/2023 5SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 2/27/2023 9SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈的管理要素供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程接的關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員。然后，其產(chǎn)品由供應(yīng)鏈的第二環(huán)也是最關(guān)鍵的一環(huán) —— 獨(dú)家物流配送中心負(fù)責(zé)某一特定范圍的銷售。案例 —— 沃爾瑪與寶潔的關(guān)系2/27/2023 11SGUNI E＆ M,School戢守峰客戶 /最終客戶信息流供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商客戶客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履行制造流程管理采購產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化回收產(chǎn)品流物流采購營銷和銷售圖 6－ 4 供應(yīng)鏈管理：集成和管理跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程2/27/2023 12SGUNI E＆ M,School戢守峰集成化供應(yīng)鏈管理供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流需求基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃圖 6－ 5 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域13．． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容以 Web 技術(shù)和 ERP的接口技術(shù) 2/27/2023 13SGUNI E＆ M,School戢守峰供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理

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