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新員工tpm培訓(xùn)-文庫(kù)吧

2026-01-02 13:27 本頁(yè)面

【正文】 Left neglected... Equipment Breaks Down ? 如果不重視 …設(shè)備很快就會(huì)壞 TPM’s focus is to prevent problems before equipment breaks. TPM 的焦點(diǎn)是要在設(shè)備出故障以前防止問(wèn)題出現(xiàn)。 In the past, maintenance focused on fixing equipment after it broke. 過(guò)去，維護(hù)工作總是集中在設(shè)備壞了以后對(duì)其進(jìn)行修理。 Total Productive Maintenance is a New Way of Working 全面生產(chǎn)性維護(hù)是一種全新的工作方式 TPM Attitude: TPM態(tài)度： “ We are all responsible for our equipment.” “我們所有人對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)。 ” Old Attitude: 過(guò)去的態(tài)度： “ I operate, you fix.” “我操作，你修理。 ” “ I fix, you design.” “我處理，你設(shè)計(jì)。 ” “ I design, you operate.” “我設(shè)計(jì)，你操作。 ” Hidden Defects 隱藏的問(wèn)題 Failures 故障 Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials,surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities. 磨損、松馳、泄露、灰塵、污垢、腐蝕變形、原材料粘黏、表面磨損、裂縫、過(guò)熱、震動(dòng)、噪音及其它不正常現(xiàn)象。 Tip of the Iceberg 冰山的頂端國(guó)外部分企業(yè) TPM 推行成果 1. 日本北海道：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 58％，故障件數(shù)減少 81％ 2. 理光（沼津）：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 130％，生產(chǎn)周期短縮 77％開(kāi) 發(fā)周期短縮 35％市場(chǎng)投訴件數(shù)減少 88% 3 . 大日本印刷赤習(xí)工廠：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 80％車體工廠：勞動(dòng) 生產(chǎn)性提高 90％ 4. 新日輕：北陸事業(yè)所：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 120％ 5. 小野田：成本低減 30％故障件數(shù)減少 98％。 6. VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 30％設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少 50% 7 . 法國(guó)鋼鐵：設(shè)備效率提高 85％ 8. 美國(guó)雅瑪哈：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 65％工程不良率減少 80％國(guó)內(nèi) TPM 推行情況深圳三星中康玻璃雷盛德奎青島啤酒海爾三一重工科龍美的等企業(yè)正在推行中。 ?TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo) ?

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