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招聘與配置（ppt65頁）-文庫吧

2026-01-13 19:46 本頁面

【正文】木桶原理 5/21/2023 11 人員配置的主要原理 ? 動態適應原理人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的。 ? 不適應適應不適應 ? 達到人適其位，位得其人。 ? 打破現有的平衡，重新尋求新的平衡。 5/21/2023 12 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理既要達到工作滿負荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 ? 體力勞動：強度要適度 ? 腦力勞動：強度也要適度 5/21/2023 13 第二節招聘準備 ? 工作崗位信息分析 ? 招聘申請表設計 5/21/2023 14 工作崗位信息分析的步驟確定崗位分析信息的主要內容 6W1H ? 做什么 (WHAT) ? 為什么 (WHY) ? 用誰 (WHO) ? 何時 (WHEN) ? 在哪里 (WHERE) ? 為誰（ for WHOM) ? 如何做（ HOW） 5/21/2023 15 選擇工作崗位信息的來源與收集者來源：信息收集者： ? 書面報告工作分析人員 ? 任職者的報告任職者 ? 同事的報告上級主管 ? 直接的觀察 5/21/2023 16 選擇收集信息的方法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問卷調查法 ? 工作日志 ? 工作實踐 ? 典型事例 5/21/2023 17 觀察法 ? 直接觀察法 :對員工工作的全過程進行觀察 ,適用于工作周期短的崗位 . ? 階段觀察法 :工作周期長 ,跨度大 ? 工作表演法 :適用于周期長和突發事件較多的崗位 5/21/2023 18 面談法 ? 個別面談 ? 集體面談 ? 管理人員面談 ? 優點：在于觀察法所無法獲得的信息 ? 缺點：不能單獨用于信息收集 ? 注意問題：盡量結構化；保持友善的態度 5/21/2023 19 問卷調查法調查表的設計： ? 開放式 ? 封閉式 ? 優點：費用低；速度快；調查范圍廣；調查樣本量大。 ? 缺點：花費時間長 5/21/2023 20 工作日志法按時間順序詳細記錄工作過程與工作內容，經過歸納提煉，獲取所需信息。 ? 優點：真實、可靠 ? 缺點：麻煩、可使用范圍小 5/21/2023 21 工作實踐法 ? 通過實際參與獲取第一手資料 ? 適用于短期內可以掌握的工作。 5/21/2023 22 典型事例法 ? 對操作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。 ? 直接描述工作中的具體行為 ? 可以提示工作的動態性 5/21/2023 23 工作分析的兩種典型模式個人重點法 ? 是以個人特征為重點的分析方法 ? 主要有職位分

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