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招聘與配置ppt65頁-wenkub

2023-02-25 19:46:39 本頁面

　

【正文】沒有創造人員可用的條件。最終目的是每個崗位上用最合適的人。 ? 能使勞動者為了獲得理想的職業，努力提高自身素質、知識及技能。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。助理人力資源管理師招聘與配置 5/21/2023 1 課程內容介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準備 ?招聘實施 ?招聘活動的評估方法 ?勞務外派與引進 5/21/2023 2 第一節員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 5/21/2023 3 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘企業為了發展需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 5/21/2023 4 招聘的原則 ? 效率優先原則力爭用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質適應組織需要的人員。 5/21/2023 6 招聘的原則 ? 公平公正原則遵守國家的法令、法規和政策，面向社會，公開招聘條件，對應聘者進行全面考核，公開考核結果。 ? 高學歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理任何要素（人員）都是有用的。只有條件和環境適當，人員才可能有用。 ? 不適應適應不適應 ? 達到人適其位，位得其人。 ? 缺點：花費時間長 5/21/2023 20 工作日志法按時間順序詳細記錄工作過程與工作內容，經過歸納提煉，獲取所需信息。 5/21/2023 24 崗位重點法 ? 以崗位為重點的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數據三者之間的關系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。優點： ? 真實、可靠 ? 缺點：麻煩 5/21/2023 32 外部招募的主要方法發布廣告借助中介法 ? 人才交流中心 ? 招聘洽談會 ? 獵頭公司上門招聘法熟人推薦法 5/21/2023 33 上門招聘法（校園招聘） ? 供需雙方直接見面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級水平的專業技術人員北汽福田校園招聘流行開“小灶” 5/21/2023 34 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優點：對候選人了解比較準確 ? 招聘成本低 ? 缺點：可能在內部形成小團體 5/21/2023 35 內外部招聘渠道及優缺點 5/21/2023 36 校園招聘應注意的問題 ? 了解國家對大學生就業的相關政策 ? 謹防大學生在就業中腳踩兩只或幾只船的現象 ? 缺乏正確的自我評價 ? 對學生感興趣的問題做好準備 5/21/2023 37 判斷是否參加招聘會應注意的問題 ? 了解招聘會的檔次 ? 了解招聘

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