建筑工程項目經理部人員績效考核表_圖文-文庫吧

【正文】 簽字： 項目 副 總工程師績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 閔堅 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 4 遵守紀律 2 業務素養 4 工作協調 4 績效考核 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 20 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 常務 副經理績效考核 一、考核方法 項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件 和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 四、 考核量表 本績效考核指標（總分 20 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分。 2 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協調 協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 績效考核 負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不 及時，每延期一天扣 1 分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執行制度 執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核 ，下不保底。 每發生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣 2 分，下不保底。 發現安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3 分。 當月安全無事故，加 1～ 5 分。 15 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5 分，一般質量事故扣 2 分，下不保 底 質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣 3 分。 項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2 分，下不保底。 未執行“樣板墻”制度，每項扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 4 分。 10 文明施工 未編制創建文明工地計劃，扣 5 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 未按施工組織設計布置現場，每次扣 2 分。 10 工程進度 未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 進度計劃制定不合理，每 次扣 3 分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 15 材料使用 項目部未執行材料管理制度，每項扣 2 分。 未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣 5 分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣 2 分。 材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣 5分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。 分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 10 生產調度 主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣 5 分。 未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣 3 分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。 10 常務 副經理績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 劉楊 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考 核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 4 遵守紀律 2 業務素養 4 工作協調 4 績效考核 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產調度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 副經理績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 孫二照 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 4 遵守紀律 2 業務素養 4 工作協調 4 績效考核 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產調度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 副經理績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 徐金偉 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態度 4 遵守紀律 2 業務素養 4 工作協調 4 績效考核 2 執行制度 2 工作配合 2 安全生產 15 質量控制 10 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產調度 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目材料 員 績效考核 一、考核方法 項目材料 員 的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和 減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業 。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執行制度 執行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。 5 發現安全隱患問題接通知 4 小時內未采取材料準備措施，每次扣2 分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣 2 分；造成人身、財產損傷，每次扣 4 分，下不保底。 當月安全無事故，加 2 分。 質量控制 每發生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣 2 分，下不保底。 購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣 2 分，下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 10 文明施工 未執行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣 1 分。 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延