工程質(zhì)量小組管理制度-文庫吧

【正文】 整改（整改時間限 7 期一個月），如不按期整改在下月審批該 子項施工進度款時暫扣當次進度款的 10%，如一直未整改將不給予辦理該項違規(guī)甲定材料子項的結(jié)算。同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款 2024元；如同一項目出現(xiàn)三項以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。 （七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款 5000 元，同時項目監(jiān)理公司也負連帶責任處罰款 2024 元；若連續(xù)三次項目被通報批評，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進行結(jié)算。 （八）不按時回復工程質(zhì)量整改通知單每張罰款 500 元。 第八章獎勵創(chuàng)優(yōu) 第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎勵工程建設(shè)中成績突出的先進集體和個人。 （一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎勵，管理團隊獎勵 50000 元；監(jiān)理單位按 元 /㎡獎勵，管理團隊獎勵 20240 元。 第 9 頁 共 36 頁 （二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實際取得的經(jīng)濟效益的 20%進行獎勵。 第十二條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優(yōu)先中標： （一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程； （三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)認可實施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。 第八章附則 第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負責解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 ○ 一一年六月 第二篇：工程質(zhì)量小組管理制度工程質(zhì)量管理小組管理規(guī)定 第一章總則 第一條為強化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施 第 10 頁 共 36 頁 工質(zhì)量，促進工程質(zhì)量管理工作的程序化、標準化、科學化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，制定本規(guī)定。 第二條項目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。 第三條質(zhì)量小組管理總目標。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用 戶至上，工程驗收一次合格率達 100%。 （一）全部程達到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標準、設(shè)計文件以及建設(shè)工程合同的要求； （二）杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。 （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到 loo％； （四）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。 第二章機構(gòu) 與職責 第五條項目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項目工程質(zhì)量管理的管理機構(gòu)，全面負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責是： （一）組長與組員之間緊密配合，組長負責統(tǒng)籌各組員間、 第 11 頁 共 36 頁 各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負責檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負責檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標文件要求，設(shè)計質(zhì)量組員主要負責檢查設(shè)計單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計深度、各 專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。 （二）組織和修訂項目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法； （三）監(jiān)督檢查項目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計圖紙質(zhì)量，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行，維護項目部利益； （四）定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施； （五）工程款累計支付 85%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款； （六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。 第三章項目部內(nèi)部相關(guān)部門職責 第六條工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵 ，工程質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)管理的重點，由商務(wù)部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工 2 作中對質(zhì)量控制的主要職責是： （一）商務(wù)部負責審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會信譽度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗及綜合實力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單 第 12 頁 共 36 頁 位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。 （二）技術(shù)部負責編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計質(zhì)量進行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘 察、不利因素調(diào)查，及時組織各專業(yè)聯(lián)合會審，優(yōu)化設(shè)計，并為工程建設(shè)提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。 （三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預控措施并監(jiān)督落實，督促施工單位、監(jiān)理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質(zhì)量小 組以備質(zhì)量小組參與或抽查。 第四章合作單位職責 第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點與職責，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合 3 作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責是： （一）監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開 第 13 頁 共 36 頁 展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，做好驗收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進行抽檢、驗收，如實編寫監(jiān)理報告。 （二）施工單位必須嚴格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴格按規(guī)程操作，遵守工藝標準；正確處理質(zhì)量與進度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗收合格后方可進行下步工序；嚴把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗單，并按型號品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號；準確測定和保護控制網(wǎng)樁位、水準點，做好定位復核、層高傳遞復核、垂直度幾沉降變形檢測；及時做好施工資料和技術(shù)檔案，及時上報監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修養(yǎng)護，并保證修復質(zhì)量。 第五章工程質(zhì)量檢查制度 第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。 （一）質(zhì)量小組定期、不定期地進行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力 4 法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會議，以教育、學習、指出不足、經(jīng)驗交 第 14 頁 共 36 頁 流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。 （二）質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情 況；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。 （三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標，與績效工資益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。 （四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立 企業(yè)形象。 第六章工程質(zhì)量整改通知單 第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單 的形式要求合作單位進行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 （一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。 （二）對由于勘察、設(shè)計原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計單位立即整改，采取補救 第 15 頁 共 36 頁 措施或變更設(shè)計，直至消除質(zhì)量隱患。 （三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預防措施計劃，按要求整改驗收，且參照檢查整改其他在 建工程，并將整改、驗收情況 7 天內(nèi)以書面、照片的形式回復工程質(zhì)量管理小組。 第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰 第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度給予額外罰款。 （一）一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設(shè)計要求且不影