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hse管理體系的建立-文庫吧

2025-10-21 13:53 本頁面

【正文】中安全、環(huán)保、衛(wèi)生、生產經營、技術等主要部門的人員。為了保證工作的順利進行，工作小組成員應具有相關工作的知識和技能。視企業(yè)的規(guī)模、特點的不同或HSE管理體系建立的需求和進展狀況，還可以在相應層次上進行有關人員機構的組織安排。HSE管理體系建立的準備——宣傳和培訓（3）HSE管理體系的建立過程，是轉變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識，統(tǒng)一企業(yè)對實施HSE管理認識的過程。為此，企業(yè)應進行宣傳和教育活動。另一方面，實施HSE管理體系本身也要自始至終地開展宣傳教育，以促進企業(yè)各部門和廣大員工的響應、支持和各級參與。宣傳和培訓應重點突出、劃分層次、循序漸進、采取多種方式進行。體系建立的組織機構在開展工作之前，首先應接受HSE管理體系標準及相關知識的培訓。同時，當企業(yè)依據標準所建立的HSE管理體系文件正式發(fā)布后，需要對全員進行文件培訓。另外，組織體系運行需要的內審員，也要進行相應的培訓。在準備階段，宣傳教育培訓工作的主要目的是：（1）促進企業(yè)全體員工對管理體系的認識了解；（2）向企業(yè)員工表明實施管理體系的意圖和行動；（3）克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。針對上述要求，宣傳培訓的內容應主要圍繞管理體系的建立來安排。它可包括：國內外HSE管理體系的發(fā)展趨勢；SY/T62761997標準概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。根據企業(yè)推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內容要有所側重。高層管理者，即決策層。結合SY/T62761997標準和HSE管理體系發(fā)展背景說明本企業(yè)建立實施管理體系的重要性和迫切性；明確決策層領導在體系建立實施過程中的關鍵地位的主導作用等。管理層，主要是健康、安全、環(huán)保、生產、技術、經營等有關職能部門的管理負責人，以及在建立HSE管理體系中承擔具體重要工作的有關人員。這一層次的人員是建立、實施和完善HSE管理體系的骨干力量，應全面接受HSE管理體系標準有關內容的培訓，真正掌握和理解HSE管理體系標準的內容、原理、原則以及內涵。執(zhí)行層，主要是指HSE管理體系所涉及的一般人員和廣大員工。對這一層次人員的宣傳與培訓重點在于HSE管理體系一般知識的普及，提高他們對本崗位活動與HSE管理體系之間關系的理解和發(fā)揮自身作用的認識。在具體宣傳培訓中應抓住以下幾個要點：（1）深刻理解和掌握SY/T62761997標準中7個要素的邏輯內涵。“領導和承諾”是核心，“方針和目標”是導向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評價和風險管理”是實現(xiàn)事前預防的關鍵，“規(guī)劃和實施監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎，“審核和管理評審”是糾正、完善及自我維護的保障。標準體現(xiàn)了以領導和承諾為核心，以方針和目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。（2）結合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀；把“領導與承諾”和“一把手負責制”結合起來；把強調風險評價和事前預防結合起來；把“規(guī)劃”及“實施與監(jiān)測”和強調生產作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結合起來。（3）結合本企業(yè)的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際，與本企業(yè)的實際情況結合起來。只有從實際出發(fā)，才能真正掌握標準的內涵，理解其實用價值。第三篇：淺議HSE管理體系建立與運行HSE管理體系建立與運行HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染。他強調預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學，是踐行國家黨和政府科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。這一體系是關系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結合在一起。其實HSE管理體系與傳統(tǒng)管理，使用的管理法規(guī)性文件有一定的同一性和統(tǒng)一性。HSE管理體系綱領性文件、管理法規(guī)性文件、體系實行標準等，也都是企業(yè)傳統(tǒng)管理和企業(yè)經營活動中必須遵守的行為準則，都是按照合法、可行的原則依據國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。HSE管理體系比較傳統(tǒng)管理先進、科學、系統(tǒng)、和諧，具有可持續(xù)改進、穩(wěn)定提高的特性。企業(yè)強有力的領導和明確的承諾是體系建立、實施的保證。企業(yè)自上而下，從最高領導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結合起來。各層次的承諾要做到使員工領會其實質。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關鍵，提出明確的承諾、方針和目標；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責和權限。企業(yè)最高管理者的最高承諾，是領導的決心和理念的體現(xiàn)。這些做法的基礎與傳統(tǒng)管理的基礎一樣，都是按照合法、可行的原則，依據國家、地方有關法律、法規(guī)和資源條件制定的。與傳統(tǒng)管理比較，HSE管理體系提出的承諾、方針和目標，更明確、更具體、更科學、更具可行性。企業(yè)的最高領導者依據國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)全體員工必須在所有活動中貫徹落實。“領導和承諾”與傳

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