恒大地產集團有限公司培訓管理制度-文庫吧

【正文】 球經濟形勢企穩和中國經濟率先回暖，公司接下來的房地產開發任務越來越重、時間越來越緊、壓力也越來越大。剛剛過去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現在公司各方面的發展逐步走向正軌，下一步房地產開發的過程就是出效益、出成果的時候，因此我們要意識到我們肩上的擔子很重，工程建設、營銷的任務都是非常重的。今年今年上半年要力爭實現110億元的銷售目標。下半年，我們還有11個新盤要開，目前23個樓盤加11個新盤，全年達到34個在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標要爭取向190億元—200億元銷售目標看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標。相比公司原來定的年銷售目標238億元，現在我們希望將目標定的更高，這就是恒大的目標計劃。面對新的更加艱巨的計劃和目標，我們的團隊就像上戰場打仗的部隊一樣，沒有嚴肅的紀律和精通的業務，是不可能打勝仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經迫在眉睫，因此此時抓緊開展“四大運動”已經非常緊迫，同樣迫在眉睫。（四）開展“四大運動”的現實性 我們說，在現階段，開展“四大運動”對于弘揚恒大企業精神和工作作風，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎，持續推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區公司及下屬公司監管力度，創造良好的工作氛圍和企業運營環境，從根本上端正風氣、夯實基礎、嚴格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰略目標的順利實現具有很重大的現實意義，對恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現實性的意義。（五）開展“四大運動”的嚴肅性 這一點，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對每一個運動的要求和時間節點寫的很清楚。我希望在座的每一位領導認真按照文件學習、貫徹、傳達和執行。不要和以往某些文件下發后一樣，很多領導“忙得”來不及看，也不及時向員工傳達，這也是日積月累導致個別公司管理出問題的一個因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實施、發揚光大，公司的管理也就更談不上規范化。總之，希望通過這次規模宏大的運動，能夠讓大家全部緊張起來、嚴肅起來，能夠對我們各項工作產生很大的推動作用，這就是開展“四大運動”的重大意義。四、“四大運動”與恒大戰略的關系 談到“四大運動”，不能不談恒大戰略，因為這兩者之間存在堅實的、重要的辯證唯物主義關系。在這里，我給大家做一個闡述。（一）恒大戰略的內涵 恒大戰略的內涵和外延包含很多領域的內容，從企業發展的方面來說，恒大戰略主要有三大方面。恒大的發展戰略 發展戰略由恒大誕生伊始就選定的發展模式決定，并且隨著市場和自身發展而演進和提升。恒大自成立以來發展壯大到今天，發展戰略可以分為三個階段，第一個階段是2004年之前規模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規模取勝的發展戰略向“規模+品牌”過渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規模+品牌”的戰略發展階段。目前，我們已經全面實施“規模+品牌”的戰略發展模式。我們說，這一發展戰略是長期性、戰略性的。恒大的管理戰略 今天的恒大已經完成了全國布局，形成了適應現代先進企業發展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”。我們的管理架構和模式是現代的、科學的、正確的，這個模式已經定型了，接下來就是要推進和強化這種管理制度。可以自豪的說，在這樣的管理戰略導向下，恒大的執行力沒有人不贊揚，恒大的效率也沒有人不贊揚，恒大嚴謹的管理，包括每一個好細節也沒有人不贊揚。“緊密型集團化管理模式”的實施就是要達到三大“確保”。第一、確保每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰略能夠在每一個地區公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現恒大在全國的產品品質的領袖地位。恒大的目標戰略 恒大的目標很明晰：打造三個“一流”，即規模一流，品牌一流，團隊一流，這也是作為恒大長期性、戰略性目標提出的，我們務必長期堅持、矢志不移。（二）“四大運動”與恒大戰略的辯證關系 “四大運動”和恒大戰略之間的關系是怎樣的？用古人的話說，是“術”與“道”的科學辯證、良性互動、和諧發展的關系，是相輔相成、相互促進，缺一不可的整體。《孫子兵法》云:“道為術之靈,術為道之體。以道統術,以術得道。”我們的事業的發展也是如此，既要有戰略，又要有措施，道術合一，才能無往不勝。如果恒大沒有一個明確的指導思想統領一切，也就是“道”，也就是戰略，那么其戰術必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒有一系列行之有效的手段保障戰略實施，也就是“術”，也就是各類措施，那么其戰略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實現的。“四大運動”是實施恒大戰略的重要舉措 恒大戰略是必須長期堅持的長遠的發展戰略，實現恒大戰略需要一點一滴積累，需要努力拼搏和奮斗。“四大運動”是實施恒大戰略的重要舉措。“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊伍素質的具體舉措，也是恒大發展戰略中要實現“三個一流”中打造一流的團隊的保證。一流的品牌和一流的規模，則更需要精通業務的高素質的員工隊伍去實現，而高素質的員工隊伍，特別是精通業務的專業人才，需要不斷學習專業管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強制貫徹實施工程、招投標等專業管理制度”就是這個重要舉措。所以說，我們只有開展好了“四大運動”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養隊伍、加強管理，才能確保恒大戰略的實施。“四大運動”是實施恒大戰略的重要保障 我們在“嚴肅紀律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀律。因此首先要從運動抓起，從紀律抓起，以運動的形勢轟轟烈烈開展幾大方面的工作。我們已經形成了成熟的人才儲備機制，“以人為本”是我們一直以來積極倡導的人才理念。現代企業特征決定了人數不在多而在精。我們必須堅持良性競爭的用人機制，提高員工綜合隊伍素質。因此，“四大運動”中有三個運動是圍繞人開展的，這實際上是一個“大浪淘沙”的過程，是一場“烈火現真金”的歷練。平時，我們講恒大最具有競爭力的不是土地儲備規模最大——當然，土地儲備規模大也是重要的競爭力，試想？一個房地產企業要是沒有土地儲備，就如同要做面包沒有面粉——但是，對恒大來說，土地儲備規模大還不是最大的競爭力，相比起來，更具競爭力的是恒大產品的精品品質。可以說，品質是我們在同業競爭中最具殺傷力的武器。但是，產品的品質對恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊伍。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰斗的一支隊伍。歸根到底，說到我們的戰略，最后還是要回到“人”上，回到隊伍上，開展“四大運動”就是實施恒大戰略的重要保障，也就是說，恒大有鐵的隊伍，一支精通業務的“鐵軍”，這是實現“規模+品牌”發展戰略的重要保障，也是實施恒大管理戰略的重要保障，更是實現恒大目標戰略的重要保障。實施恒大戰略是開展“四大運動”的動力 回顧恒大發展歷程，無論是艱苦創業時期，高速發展時期，還是目前拓展全國時期，順利過冬時期，恒大在重大戰略選擇和重要決策制定方面，從沒有一次重大失誤，這要歸功于恒大長期以來嚴格執行“戰略先行”的發展規劃。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰略，恒大的每一項具體的工作，都有了源源不絕的推動力。目前，公司已全面實施“規模+品牌”的發展戰略、“緊密型集團化”管理戰略和“三個一流”的目標戰略，要實現這些恒大戰略，就需要全員矢志不渝長期堅持，需要一點一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。今年是集團第五個“三年計劃”開局之年，全體員工都在為實施恒大戰略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動力。在這個關鍵節點，“四大運動”如同一場及時春雨，來得正是時候。這場運動的開展必將得到恒大戰略的支持和推動，也必將極大地推進公司發展再上一個臺階，也必將促成恒大戰略的成功實施。因此，我們說開展“四大運動”的源泉就是恒大戰略，也就是說，實施恒大戰略就是開展“四大運動”的根本動力。實施恒大戰略是開展“四大運動”的最終目的 現代企業除了要高度重視企業制度文化外，更要高度重視企業競爭和發展的戰略。為什么企業一定要高度重視戰略呢？因為戰略是要解決大家思想一致、步調一致的問題。大家思想與步調的一致會減少企業的運營成本，會使企業的戰斗力大大增強。在第五個“三年計劃”開局之年，逐步深入實施恒大戰略比任何時候都顯得更為重要，是我們集團的遠大目標，而要實現我們一系列的宏偉目標，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開來、固本強基、光大傳統，唯有這樣才能確保公司科學穩健快速發展，才能確保恒大戰略穩步推進，才能使企業的管理、文化和發展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區公司和下屬公司在高速突進后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我們轟轟烈烈開展“四大運動”，正是基于這種以運動謀發展、以運動求新高、以運動立偉業的目的，強勢助推恒大戰略的最終實施。五、“四大運動”的要求 下面談一談我對此次“四大運動”的基本要求。（一）扎實 此次“四大運動”期間，所有的地區公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運動”帶動各項工作上一個大的臺階，工作要扎扎實實，絕對不允許“走過場”，絕對不允許搞任何形式主義的東西。嚴肅紀律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒有硬性的指標和任務的，但是目標講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應公司工作、不適應恒大發展、不符合恒大要求的人。從管理學的角度來說，任何企業的隊伍建設都是一個持續不斷的大浪淘沙的過程。近年來，由于集團布局全國的需要，各地區公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現了不少人才，但是不是每一個人都能完全符合集團的要求。個別公司幾年來在人員上只進不出，隊伍越來越龐大，綜合素質卻越來越不行，不符合公司的整體要求。根據以往的經驗，新招聘的員工，十個當中會有二、三個非常優秀的骨干；會有二、三個能夠基本適應公司的發展，在經過公司的培養、教育、培訓以及恒大文化和管理影響后，會逐漸成為一名優秀的員工；當然，也會有20%—30%不適應恒大的要求，逐漸被優勝劣汰掉。可以說，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發展需要的人，公司的發展才能時刻保持動力。我們要通過“四大運動”純潔隊伍，提高隊伍的整體素質，提高我們的戰斗力。因此，開展工作的時候務必要做到扎扎實實、嚴肅紀律，強調組織紀律性，強調下級服從上級。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團結和影響工作的行為，都要進行清理。在這里，我們要特別強調組織紀律，強調團結。領導干部要以身作則，從我們自身作起，形成長期的、良好的、紀律嚴明的氛圍。同時，極個別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關的事情，這都是屬于違反勞動紀律的范疇，也要嚴肅查處。（二）認真 每一個員工都必須非常認真地按照“四大運動”的每一項要求、每一份時間表去落實每一天的工作，非常認真地將運動實效落實到每一個工作的每一個環節的每一個細節。“四大運動”中每一個單項運動都有一個程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運動相關的不良現象和其他部門的不良現象。我們說，運動是一個長期的過程，要讓員工感覺到沒有壓力，實事求是地反映問題。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會根據具體情況，根據各地區公司和各下屬公司的處理情況，對一些嚴重的問題嚴肅查處。“四大運動”的開展過程是非常細致的工作。例如，公司專業管理制度的貫徹、學習期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業務、杜絕漏洞。這樣一來，我們就做到了這個世界上最難做到的兩個字——認真，我們的運動就是行之有效和標本兼治的。（三）效果顯著 通過開展“四大運動”，務必要能夠使每個地區公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。因為我們搞“四大運動”的目的是實施戰略，實施戰略就需要效果顯著，最終體現在工作業績突出上。例如，我們馬上會下發一個關于五、六月份表彰工程建設先進單位和處罰工程建設較差單位的文件，其目的就是根據公司目前的發展策略，為了順利實施以后的發展戰略，再次強化公司近期要抓的重點工作和主要工作。“四大運動”要體現在工作和業績上，體現在管理上，體現在員工的精神風貌上，體現在工作氛圍上，最終要一并達到顯著的效果。（四）實現目標 相關文件已經明確了“四大運動”的措施和要求，并做了內容上的部署，各地區公司、下屬公司和各個部門需要結合本公司或部門的具體情況，結合自己的專業，明確開展“四大運動”期間本公司或部門的具體目標。也就是說，因地制宜、因司制宜、因勢制宜，在集團統一提出“四大運動”目標的前提下，各單位也必須要制定自己的切實可行的目標，做到與整體目標和諧共生、共同實現。總之，“四大運動”是加強恒大基礎管理的重要手段，是實現恒大戰略的重要保障，是當前的頭等大事。通過今天的動員大會，希望在座的集團公司的各級領導，各地區公司的各級領導，下屬公司的各級領導，集團部門各部室和單位的領導，高度重視“四大運動”的開展，本著對自身負責、對工作負責、對企業負責的態度，扎扎實實、認認真真開展這項工作，能夠借助此次效果顯著的運動滌蕩身心，全力使本單位、本部門的工作邁上一個新臺階，為早日實現集團的第五個“三年計劃”和最終實現恒大“三個一流”的宏偉目標，做出自身的貢獻。（根據許主席當天講話錄音整理）第三篇：恒大地產集團設計管理制度恒大地產集團設計管理制度