恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度-wenkub.com

　 　

【正文】 第五章 附則第四十五條 本《制度》由集團(tuán)合同管理中心制訂、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同履行監(jiān)督管理辦法》、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司合同管理考核規(guī)定》、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司合同履行監(jiān)督管理考核規(guī)定》同時(shí)廢止。第四十一條 重大質(zhì)量事故未按制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任界定并追究違約單位責(zé)任的，每次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人300元，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)500元。地區(qū)公司合同管理部未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促主要責(zé)任部門整改落實(shí)并反饋整改結(jié)果的,每次扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元。違反本制度第二章禁止性規(guī)定的。第三十三條 地區(qū)公司合同管理部審核簽訂的合同與技術(shù)標(biāo)審核方案不一致的，在合同報(bào)審時(shí)未進(jìn)行特別說明的，每發(fā)生一次，扣罰合同管理部負(fù)責(zé)人100元。第四章 合同管理考核第三十條 合同管理中心定期對(duì)各地區(qū)公司、下屬公司合同管理工作進(jìn)行檢查及考核。第二十七條 合同管理部依照合同履約關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢查每周不少于1次（三線城市項(xiàng)目每月不少于2次），每次檢查應(yīng)填寫合同履約檢查記錄表，報(bào)合同管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將存在的問題向履約責(zé)任部門反饋并跟蹤落實(shí)整改情況。地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定對(duì)施工單位的違約行為實(shí)施索賠或反索賠。第二十四條 合同履行主要責(zé)任部門收到對(duì)方的業(yè)務(wù)函件后，應(yīng)登記收函臺(tái)賬，并在合同約定的時(shí)限內(nèi)予以書面回復(fù)，并報(bào)合同管理部備案；凡涉及重大質(zhì)量事故、工期、造價(jià)及承包范圍變更的重要函件，必須經(jīng)合同管理部進(jìn)行審核，并建立《重要函件審核臺(tái)帳》。第二十二條 如發(fā)生重大質(zhì)量事故造成損失超過20萬元時(shí)，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心組織相關(guān)單位、部門對(duì)事故原因及責(zé)任進(jìn)行界定，并形成書面的證據(jù)。第十八條 合同履行主要責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)收集會(huì)議紀(jì)要、往來函件、驗(yàn)收記錄、票據(jù)等文件資料，并按相關(guān)制度要求及時(shí)整理歸檔。第十六條 各地區(qū)公司、下屬公司合同管理部每月2日前編輯《合同重要信息臺(tái)賬》報(bào)合同管理中心，每月5日前將上月簽訂的300萬以上的合同及其補(bǔ)充協(xié)議的復(fù)印件（或掃描件）報(bào)合同管理中心備存。合同簽訂后，施工單位無故不進(jìn)場，提出修改合同或調(diào)價(jià)要求的，地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)合同約定解除合同，并按規(guī)定完善相關(guān)審批手續(xù)，地區(qū)公司不得擅自修改合同條款或調(diào)整價(jià)格。第十一條 集團(tuán)總部和各下屬公司合同審批權(quán)限按相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行。其他類補(bǔ)充合同增加金額20萬元以下(含20萬元)的，報(bào)集團(tuán)相關(guān)口主管副總裁審批。第十條 地區(qū)公司合同審批有關(guān)權(quán)限：工程類合同，金額1000萬元以下（含1000萬元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；金額1000萬元以上、1億元以下（含1億元）的報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批；1億元以上的再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條 嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等非合同書形式變相修改合同內(nèi)容，進(jìn)行賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及上調(diào)價(jià)格。施工類合同必須附集團(tuán)統(tǒng)一印制的通用條款，通用條款不容許修改，如因?qū)嶋H情況需要修改，應(yīng)在協(xié)議部分修改。材料、設(shè)備類合同必須對(duì)定標(biāo)結(jié)果及經(jīng)過監(jiān)察（分）室審核的價(jià)格清單進(jìn)行核對(duì)。第二章 合同審核管理第三條 合同立項(xiàng)資料審核審核對(duì)方提供的商務(wù)資料、法定代表人、代理人身份證明及代理權(quán)限證明的合法有效性。第三十三條 本制度自正式公布之日起施行，此前與本制度不一致的，按本制度執(zhí)行。第三十一條 集團(tuán)總裁辦每年6月和12月會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)中心組織一次對(duì)集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司資產(chǎn)管理狀況的抽樣檢查，檢查結(jié)果和處理意見將在OA上發(fā)布。第二十八條 每半年各部門應(yīng)積極配合公司資產(chǎn)盤點(diǎn)小組進(jìn)行全面盤點(diǎn)（特殊情況需臨時(shí)盤點(diǎn)除外）。第二十五條 各地區(qū)公司須加強(qiáng)現(xiàn)場售樓部（包括樣板房、示范單位）、外展場所以及安全性較差的辦公場所（現(xiàn)場辦公點(diǎn)等）的資產(chǎn)管理，相關(guān)部門須協(xié)調(diào)現(xiàn)場物業(yè)或建筑公司確保資產(chǎn)的安全。第二十二條 資產(chǎn)使用部門每季度對(duì)本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品），并于該季度末月的25日前將部門負(fù)責(zé)人簽字的自查盤點(diǎn)表（包括資產(chǎn)匯總表、資產(chǎn)臺(tái)賬）原件及電子版交公司資產(chǎn)管理員，復(fù)印件自留存檔。資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時(shí)，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系安排相關(guān)人員和單位進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的工料費(fèi)用由資產(chǎn)使用部門申請支付。地區(qū)公司和下屬公司設(shè)立至少一名專職資產(chǎn)管理員，專項(xiàng)負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作。出現(xiàn)公司固定資產(chǎn)被盜的情形，第一次對(duì)當(dāng)事單位行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行失職問責(zé)，第二次對(duì)當(dāng)事單位分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人加大失職問責(zé)力度，第三次及以上對(duì)當(dāng)事單位董事長、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人給予更加嚴(yán)厲的失職問責(zé)。集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，應(yīng)第一時(shí)間向公司資產(chǎn)管理部門和集團(tuán)總裁辦通報(bào)遺失、損壞、被盜情況，并視情況向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。第十五條 資產(chǎn)報(bào)廢和報(bào)廢資產(chǎn)處理流程及要點(diǎn)資產(chǎn)報(bào)廢流程：使用部門填寫《資產(chǎn)報(bào)廢審批表》（附件51）→專業(yè)技術(shù)部門給予檢測意見→財(cái)務(wù)部門簽署意見（固定資產(chǎn)填寫）→資產(chǎn)管理部門簽署意見→按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批→實(shí)物交回資產(chǎn)管理部門。否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)是賬、物、卡三者統(tǒng)一，賬賬相符，賬實(shí)相符，若有出入，交由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人一周內(nèi)查清原因并在報(bào)告中說明。第十二條 資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)賬流程及要點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)賬流程：購臵部門組織聯(lián)系使用部門共同驗(yàn)收并收取發(fā)票→依據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、明細(xì)及保修卡核對(duì)實(shí)物→財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)編碼并登記臺(tái)賬→公司資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、發(fā)票辦理《資產(chǎn)直撥單》（附件2）手續(xù)并登記臺(tái)賬→使用部門粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡、登記《恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理臺(tái)賬》（附件3）→使用部門根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、發(fā)票、直撥單進(jìn)行請款。對(duì)單次購臵能夠?qū)崿F(xiàn)的資產(chǎn)申購不得化整為零購臵。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障的報(bào)修。第九條 資產(chǎn)使用部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)資產(chǎn)需求和報(bào)廢計(jì)劃、配臵、驗(yàn)收、使用、保管、保養(yǎng)、維護(hù)、移交的實(shí)施。第八條 資產(chǎn)購臵部門（主要指廣州恒大材料設(shè)備有限公司、各單位采購部）主要職責(zé)：，物品及資料驗(yàn)收和移交。第三章 資產(chǎn)管理職責(zé)第六條 資產(chǎn)管理部門主要職責(zé)：、修訂資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、工藝裝飾品、辦公用品（主要指U盤、計(jì)算器、SD卡等）、娛樂用品、技術(shù)圖書資料等。第三條 集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度文件作者 李偉(大)20120312 13:50 閱讀(1130)點(diǎn)評(píng)(0)恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度恒地司辦字[2011]第019號(hào)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全和完整，特修訂本制度。第七章集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。第三十六條 設(shè)計(jì)總結(jié)為改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個(gè)月內(nèi)對(duì)已開售樓盤形成設(shè)計(jì)總結(jié)。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。（3）根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。否則每套扣罰總工室主任50元。第三十一條園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時(shí)間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第二十七條地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估或小區(qū)地震安全性評(píng)價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會(huì)專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評(píng)審。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會(huì)，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會(huì)，對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。第十八條 經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十四條地區(qū)公司必須報(bào)設(shè)計(jì)院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級(jí)工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運(yùn)動(dòng)”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個(gè)部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開展“四大運(yùn)動(dòng)”期間本公司或部門的具體目標(biāo)。（三）效果顯著 通過開展“四大運(yùn)動(dòng)”，務(wù)必要能夠使每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會(huì)根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對(duì)一些嚴(yán)重的問題嚴(yán)肅查處。同時(shí)，極個(gè)別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處。因此，開展工作的時(shí)候務(wù)必要做到扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)。個(gè)別公司幾年來在人員上只進(jìn)不出，隊(duì)伍越來越龐大，綜合素質(zhì)卻越來越不行，不符合公司的整體要求。（一）扎實(shí) 此次“四大運(yùn)動(dòng)”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運(yùn)動(dòng)”帶動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)大的臺(tái)階，工作要扎扎實(shí)實(shí)，絕對(duì)不允許“走過場”，絕對(duì)不允許搞任何形式主義的東西。大家思想與步調(diào)的一致會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營成本，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。這場運(yùn)動(dòng)的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動(dòng)，也必將極大地推進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實(shí)施。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項(xiàng)具體的工作，都有了源源不絕的推動(dòng)力。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊(duì)伍。我們必須堅(jiān)持良性競爭的用人機(jī)制，提高員工綜合隊(duì)伍素質(zhì)。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們在“嚴(yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊(duì)伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。可以自豪的說，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒有人不贊揚(yáng)，恒大的效率也沒有人不贊揚(yáng)，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚恳粋€(gè)好細(xì)節(jié)也沒有人不贊揚(yáng)。目前，我們已經(jīng)全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在這里，我給大家做一個(gè)闡述。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達(dá)和執(zhí)行。面對(duì)新的更加艱巨的計(jì)劃和目標(biāo)，我們的團(tuán)隊(duì)就像上戰(zhàn)場打仗的部隊(duì)一樣，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。剛剛過去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開發(fā)的過程就是出效益、出成果的時(shí)候，因此我們要意識(shí)到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營銷的任務(wù)都是非常重的。因此，現(xiàn)在我們要“擠時(shí)間”，在跨越的過程中理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰。開展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。最近幾年來，公司大多數(shù)時(shí)間忙于業(yè)務(wù)，忙于上市，忙于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶