企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度-文庫吧

【正文】 本制度。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以銷售計劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的及時完成。三、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。四、調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，對全車間的生產(chǎn)活動進行集中指揮，由調(diào)度行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到崗位。五、實行調(diào)度負責制，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，有權(quán)指揮和調(diào)度車間有關(guān)班組的人力，物力，工具和設備的使用。生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領導裁定，但在未裁定之前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。六、調(diào)度在解決和處理問題時，要有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向主管領導匯報。七、調(diào)度負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，按計劃組織生產(chǎn)，準確掌握車間生產(chǎn)狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保及時完成生產(chǎn)計劃。八、檢查生產(chǎn)車間各班組執(zhí)行每周例會落實情況，檢查各班組生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排。九、生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人。十、與有關(guān)職能部門及時聯(lián)系，及時溝通，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。十一、對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成損失的班組和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。十二、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對責任人給予經(jīng)濟處罰。十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負責解釋。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。 以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟效益。2 管理職能 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長的領導下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。管理內(nèi)容 負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。 負責監(jiān)督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產(chǎn)品及成品的標識與追溯的執(zhí)行情況。 負責制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項制度的執(zhí)行情況。 負責按計劃安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準備、停車后的處理工作。 負責組織有關(guān)單位對設備故障、生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。 負責安排階段性生產(chǎn)任務及臨時生產(chǎn)任務，并組織實施。 負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領導匯報有關(guān)情況。：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領導和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理（如調(diào)用車隊的救護車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。檢查與考核 在主管經(jīng)理的領導下，負責檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度中平能化集團天宏焦化公司2011年調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。為強化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。（二）、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解公司的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效運行，獲得最佳經(jīng)濟效益。（三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各基層單位負責人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡。（二）、總調(diào)度室全面負責全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。（三）、日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)管理部長及生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。（四）、各生產(chǎn)單位參會人員，每天早會必須按時并如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得推諉。（五）、公司實行總調(diào)度員負責制，由值班總調(diào)度員行使對公司日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。（六）、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合整體生產(chǎn)計劃或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)單位、工段必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關(guān)領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。三、總調(diào)度室職責（一）、負責按生產(chǎn)作業(yè)計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫