企業生產調度管理制度-wenkub

　

【正文】 生產環節情況。由專人負責記錄，并負責督促檢查落實情況。四、生產調度的工作制度（一）、公司生產經營實行例會制度，正常工作日每周二上午8:30召開由總經理主持的生產經營例會。（四）、根據工作的需要，各事業部負責人有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、信息（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。三、生產協調（一）、公司營銷公司生產經營計劃下達后，各事業部根據計劃要求，制定生產作業計劃，實行目標管理。（三）、日常調度工作在生產副總經理領導下，對全公司事業部的生產活動進行集中指揮、統一協調。（三）、生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。第一篇：企業生產調度管理制度生產調度管理制度生產調度的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現、協調和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。二、生產調度組織系統（一）、公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首，由各事業部生產負責人、職能處室管理人員參加的調度管理網絡。（四）、公司實行事業部生產負責人負責制，由負責人行使對事業部內部日常生產的指揮權。按目標分階段組織生產，準確掌握本部的生產經營活動狀態，及時采取消除影響正常生產的隱患，確保全面完成生產計劃。（五）、各事業部負責人加強與相關事業部及有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。有關事業部匯報上周的生產和經營計劃完成情況；各項工作落實情況或急需解決的事項；各職能部室分別匯報工藝、設備、質量、原料供應、產品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的問題；公司領導布置本周或下步生產經營的措施。（三）、各事業部生產負責人在每周二例會及周六例會必須按時并如實向公司領導匯報本部門上周的工作情況和存在問題及本周生產工作。對生產調度過程中存在問題給予妥善解決，并對排產計劃整理，發生產副經理、各相關事業部郵箱備查。（四）、會議考勤管理：參加調度會議人員須嚴格執行簽到制度，不簽視為缺席會議一次，每月由辦公室、營銷公司組織統計、考核。每周生產計劃：各單位根據本部《月度生產計劃》細化出《每周生產計劃》，并結合本周實際生產完成情況編制《本周完成生產項目》，匯總后于每周六12時前提報至公司生產安全管理部。本制度由負責執行落實和解釋，自發布之日實施。四、調度工作必須堅持集中統一原則，在生產部經理領導下，對全車間的生產活動進行集中指揮，由調度行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到崗位。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向主管領導匯報。十、與有關職能部門及時聯系，及時溝通，解決好生產活動中出現的問題。第三篇：生產調度管理制度生產調度管理制度總則 生產調度管理是企業生產經營管理的中心環節，生產調度室作為生產調度管理的職能部門，是煤礦生產的指揮中心。 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。 負責監督檢查各部門對進貨原材料、過程控制中產品及成品的標識與追溯的執行情況。參與制定生產線大、中修檢修方案的制訂。生產調度必須在最短的時間到達現場協助處理。為強化公司生產調度工作，保證連續生產系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產調度工作是依據生產進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，發現問題、分析原因，采取有效措施，促使生產正常運轉，確保生產經營計劃的全面完成。（二）、總調度室全面負責全公司的生產組織、協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。（六）、調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須貫徹執行。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。（四）、根據生產的需要，有權用調度通知或調度指令的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本公司各主體廠及有關職能部門的人力、車輛、設備的使用。（七）、加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。（二）、總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運輸車輛的調配及重點設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。（四）、公司生產調度實行例會制度，正常工作日上午7：40于生產管理部會議室召開生產調度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。（七）、值班調度要運用室內調度和現場巡檢調度兩種方法進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。（八）、對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的個人和部門，視情節給予經濟處罰，嚴重的報公司對其行政處分，直至追究刑事責任。（十一）、應急預案的啟動：當生產調度接到有關生產廠、車間、工段的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知部和主管生產經理，按事故啟動相應級別應急預案，進行搶險和救援。（二）、生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司總調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。否則，按私自停產、停工論處。（三）、公司生產污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，環保部應提前向調度室匯報，同意后方可采取相應措施。（四）、在生產運行處于緊急狀態，生產系統發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，總調度室必須下達緊急調度指令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度指令）。八、生產經營計劃管理（一）、公司每月生產經營計劃下達后，總調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。然后生產管理部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣并報送企管部門進行當月工資獎懲的兌現。（四）、會議內容：正常工作日早上