職業生涯規劃與管理(已修改)

　

【正文】 2022/2/5 1 中國人事科學研究院 王通訊 研究員 2022/2/5 2 開篇案例：馬努杰現象 ? 馬努杰，是亞美尼亞一位推銷員。但他的大名，之所以能被今天的我們提起，是因為在其４７年的職業生涯中，曾為２０７個公司供職。這樣的紀錄使之成為一個案例 —— 馬努杰死亡回旋梯。他平均１年換５個工作，也就是說，每兩個月就要被辭退或跳槽一次。毫無疑問，這種現象是諸多因素博弈的結果，但是最根本的原因在于，馬努杰不了解自己的優勢，不理解什么是適合自己的環境，沒有職業規劃理念。職業規劃在發達國家，是積極勞動力市場政策的重要組成部分。 2022/2/5 3 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 4 一、什么叫職業生涯規劃與管理 ㈠ 職業生涯，即職業生活，職業歷程。美國生涯理論專家薩珀（ D?E?Saper）認為，生涯發展以人為中心，是一個人一生中所扮演的角色的全過程。它由三個維度組成：時間、廣度和深度。 職業生涯規劃與管理的主體有個人與組織。員工的任務是把自己的發展目標融進組織的發展過程中，并做出切實的努力，創造業績，實現個人理想。組織的任務是對員工生涯發展進行幫助指導并從組織角度進行架構設計、生涯路線鋪設、政策安排等。實際上，這是一種個人與組織合作雙贏的過程。 2022/2/5 5 ㈡ 職業生涯成功的標準 具有多元性特征 財富標準； 晉升標準；安全標準； 自主標準；創新標 準；平衡標準； 健康標準； 體驗標準。 對個人來說，難以用一個標準來衡量，與職業觀價值觀緊密相連。 一般而論，成功者追求的是一個圓：㈠身心健康，學業有成； ㈡才能得到充分發揮，價值得到社會承認；㈢事業成功，產生了 較為顯著的積極的社會影響；㈣人際關系和諧（愛情、友情、親 情）；㈤工作與家庭生活平衡。 一、什么叫職業生涯規劃與管理 2022/2/5 6 一、什么叫職業生涯規劃與管理 ㈢ 職業生涯的雙重視角 某位職工的職業生涯 厘清組織未來人員需求 辨別自己的能力與興趣 開發組織職業生涯階梯與職位 規劃自己的事業和職業目標 評估職工潛能與培訓需求 評估組織內部與外部的職業生 涯通道 把合適職工放到合適的職位上 留意自己興趣與職業目標的變 化，并采取行動 組織視角 個人視角 2022/2/5 7 一、什么叫職業生涯規劃與管理 (四 )職業生涯設計與管理的科學依據 （四個統一） ⑴ 世貿規則與憲法賦權的統一 （自然人自由流動、公民有遷徙與擇業自由） ⑵ 生命路線的不可逆性與生涯路線的可逆性統一 （個人生命的唯一性偶然性與不可重復性。單程線與回程線） ⑶ 人的主觀能動性與能力有限性的統一 （愿望與可能） ⑷ 個人職業發展成功與組織功效增強的統一 （二者不是對立的） 2022/2/5 8 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 9 二、職業與職業錨 ㈠ 職業定義 職業是參與社會分工，利用專門知識、技能為社會創造財富，獲取合理報酬，作為物質生活來源，并滿足精神需求的工作。 ㈡ 職業的功能 ⑴ 獲得經濟報酬； ⑵ 獲得才能發展的機會； ⑶ 獲得認識：克服個人中心，認識人與人的關系； ⑷ 獲得感覺：成長感、成就感、價值感。 2022/2/5 10 二、職業與職業錨 ㈢ 職業錨定義 新員工在早期工作中逐漸加深認識，得出更為清晰的職業自我觀。它由三部分組成：自省的才干和能力，自省的動機和需要；自省的態度和價值。（美國麻省理工學院施恩教授 1978） ㈣ 職業錨的特點 ⑴ 在實踐中選擇、認識、強化。 ⑵ 與能力、動機、價值觀互動。 ⑶ 有助于職業定位。 ⑷ 是可能變化的。 2022/2/5 11 二、職業與職業錨 ㈤ 施恩提出的職業錨的類型（ 8種） 技術職能型 強調實際技術，拒絕全面管理。 職級晉升并非不重要，但堅持在專業領域之內。 管理型 有強烈的權力欲望 有管理方面的才能 分析能力、人際溝通能力、情感能力突出 安全與穩定型 追求穩定與安全 缺少主動性 對組織有依賴性 2022/2/5 12 二、職業與職業錨 創業與創新型 創業創新是主要動機與價值觀 意志堅定，勇于冒險 要求有自主權、自由度、施展自己才干 奠基立業，是強大動力 自主與獨立性 追求自由自在，不受束博 認為組織生活太限制人，非理性 2022/2/5 13 二、職業與職業錨 服務奉獻型 關注工作帶來的價值，而不在意是否能發揮個人才能 職業決策基于是否能讓世界變得更美好 挑戰型 認為可以征服任何事情、任何人 職業是用以實踐自己技能的競賽場 生活型 尋找一種合適的方式整合職業、家庭與個人需要 最需要的是彈性和靈活 2022/2/5 14 二、職業與職業錨 ㈥ 職業錨的自我開發與組織開發 自我開發 提高職業適應性 借助組織職位表，選擇職業目標 培養提高抉擇能力 組織開發 為員工鋪設職業通道 抓好員工培訓與績效考核 制定人力資源發展規劃 2022/2/5 15 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 16 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 ㈠ 二元匹配職業生涯規劃 人事計劃 職業選擇 招聘、配置、培訓 員工職業生涯發展計劃 早期定向：職業錨形成 測評、培訓、晉升調配 員工晉升計劃、生涯通道 設計 中期發展：縱深與多能 考核、工作再設計、接班人計 劃 員工更新計