職業生涯規劃與管理(存儲版)

　　

【正文】 ⑵ 大學剛畢業的求職者； ⑶ 工作不久的年輕職工。 ⑷ 可以問自己的父母。 ⑶ 不要追時髦。 ⑷ 開始求職前，首先了解宏觀就業形勢，做到知曉全局，掌握總體形勢。 人脈 雖然不是工作上的強手，但討人喜歡，情商高，有人際效益，領導不 忍心裁他（她）。 產業結構 行業結構 職業結構 美國 15年變動（更換） 20%的職業 中國 20年改革， 3000種職業消失 美國目前的 ， 2022/2/5 64 ㈡ 新職業 90%與知識產業相關 知識經濟呼嘯而至，很多新興職業與知識相關。 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 60 ㈧ 避開人才埋沒的陷阱 自我埋沒的陷阱 ⑴ 選錯職業 ⑵ 沒有正確職業目標 ⑶ 自信心短缺 ⑷ 才學不夠 ⑸ 自滿自足 ⑹ 行動不夠 ⑺ 機遇意識差 ⑻ 人際關系不佳 ⑼ 身體不好 ⑽ 品德修養沒有跟上 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 61 組織埋沒人才的陷阱 ⑴ 風氣不佳 ⑵ 無晉升空間與渠道 ⑶ 年齡、才性差不多的人擠在一起 ⑷ 領導武大郎開店 社會埋沒的陷阱 ⑴ 經濟文化科技不發達 ⑵ 制度伯樂短缺 ⑶ 社會動蕩 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 62 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 63 七、未來職業發展趨勢 ㈠ 職業變動呈現加快趨勢 科技高速發展，知識更新加速。 2022/2/5 58 ㈥ 職業生涯初期的 “ 吉祥三寶 ” 能力 能力強是硬道理。 ⑵ 在大學高年級最好進行 “ 創造性演習 ” ，即做一些有創新意義的事情 ⑶ 既注意提升智商，又注意提升情商。 ⑵ 不要看別人。 ⑵ 可以問周圍的同學。T技法 影像教學 （ 20集 /月） 四、職業生涯路徑鋪設 2022/2/5 40 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 41 ㈠ 職業錨尋找方法 內部環境分析法 ⑴ 組織發展戰略分析 —— 低成本發展戰略（需要高水平管理人才） —— 差異化發展戰略（需要創新型人才） —— 專業化發展戰略（需要專業化人才） 五、尋找職業錨和確定職業目標 2022/2/5 42 五、尋找職業錨和確定職業目標 ⑵ 組織文化分析 —— 企業家精神文化（開拓、創新、冒險） —— 使命型文化（目標明確，奮力向前） —— 小團體文化（參與與認同） —— 官僚制文化（垂直與服從） ⑶ 組織發展階段分析 —— 勞動密集 資本密集 知識密集 —— 傳統機械加工 VS新產品開發 —— 店鋪式經營 VS中介性貿易 2022/2/5 43 ⑷ 組織類型分析 高 制度型 （ 石化汽車 ） 靈活型 （ 研究所、咨詢公司 ） 小生意型 （ 夫妻店、特許經營 ） 創業型 （ 網絡、軟件 ） 組 織 復 雜 程 度 低 慢 組織變革速度 快 制度型強調一致，創業型強調試驗、行動、挑戰 小生意型強調勤快 靈活型強調伙伴關系、創意 五、尋找職業錨和確定職業目標 2022/2/5 44 外部環境分析法 ⑴ 社會大環境分析 —— 世界政治軍事環境 —— 國內政治環境（法律、政策、開放度） —— 國內經濟環境（產業結構、人均 GDP、人才市場） —— 國內文化環境（科技、文化、人文） ⑵ 社會小環境分析 —— 社會需要分析 —— 市場需要分析 —— 競爭態勢分析 五、尋找職業錨和確定職業目標 2022/2/5 45 自我分析 內外環境分析 職業崗位分析 目標抉擇 評估與調整 ⑴ 路線選擇 ⑵ 計劃措施 ⑶ 策略配合 五、尋找職業錨和確定職業目標 ㈡ 職業目標抉擇 ⑴ ⑵ ⑶ 2022/2/5 46 五、尋找職業錨和確定職業目標 ⑴ 自我分析四項內容（測驗、咨詢、自悟） ? 社會自我（自己喜歡的社會角色） ? 生理自我（相貌、身材） ? 心理自我（性格興趣、氣質、專長） ? 理性自我（思維方式、價值觀 蘇格拉底說： “ 一個僅僅知道自己名字的人并沒有認識自己，就像那些買馬的人，沒有察看過馬是馴服還是桀驁，是強壯還是軟弱，是快還是慢，以及駿馬和駑馬之間的其它各方面的好壞情況以前，總不能認為自己已經認識了所要認識的馬一樣，一個人必須先察看自己對于作為人的用處如何，能力如何，才算是認識自己。 有利于發現人才、使用人才，提高企業績效。 2022/2/5 32 職系分類 技能職系 輔助職系 組織管理職系 專業技術職系 崗位 范圍 高層管 理人員 、職能 部門負 責人和 各基層 中層組 織負責 人 崗位 層次 高層 副職 中層正職 中層 副職 崗位 范圍 各基層 生產一 線的專 業技能 人員和 直接生 產人員 崗位 層次 技能專家 高級作業師 作業師 高級作業員 中級作業員 初級作業員 崗位 范圍 從事輔 助性、 事務性 、服務 性 ,工作 的人員 崗位 層次 高級 事務員 中級 事務員 初級 事務員 一套架構為基礎：分類別 、 多層次的崗位設置架構 高層管理職系 崗位 層次 技術 專家 高級 主責 主責 專責 助責 初責 崗位 范圍 各級專 業技術 , 專業管 理人員 崗位 范