職業生涯規劃與管理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 圍 南方電 網公司 直接管 理的特 大型企 業 ,黨政 正職 崗位 層次 高層領 導正職 2022/2/5 33 正常選拔 破格選拔 適時選拔 常態和動態的 人才選拔制度 差異化的 人才評價方式 基于業績和能力的 人 才 評 價 條 件 以 業 績 和 能 力 為 導 向 的 人 才 選 拔 評 價 機 制 人崗匹配 、 崗變薪變的動態管理機制 兩 種 機 制 為 支 撐 人選 的動態管理 崗位 的動態管理 崗級薪級 的動態管理 組織管理職系：按照干部管理的規定程序進行 專業技術職系：測評 — 考試 — 答辯 — 評審 輔助職系： 考試 （ 鑒定 ） —考核 技能職系： 測評 — 鑒定 — 答辯 — 評審 聘任期周和項目責任制相結合 項目責任制和績效管理相結合 因事設崗和因才設崗相結合 直線晉升和交叉晉升相結合 逐級晉升與越級晉升相結合 績效結果與崗級薪級相結合 適時選拔條件 崗位鑒定標準 破格選拔條件 資格條件 正常選拔條件 基本條件 2022/2/5 34 差異化的薪酬管理 體 系 三 個 體 系 相 匹 配 現階段結合崗位通道建設和現有的薪酬制度 ， 實現兩個突破 : 兩級晉升限制的突破 崗級上限的突破 下階段將積極探索建立差異化的薪酬管理體系： 在南方電網公司人事部的安排部署和具體指導下 ,在原崗位薪點工資的基礎上 ，按照職系規范劃分的職位類型 ， 根據各職系的不同特點 ， 探索建立總體結構一致 ， 單元類型相似 ， 模塊功能各異的差異化薪酬體系 。 －－職業生涯輔導之父 帕森斯 2022/2/5 20 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 21 四、職業生涯路徑鋪設 傳統的組織生涯路徑比較單一，傾向于行政金字塔的攀登。 2022/2/5 11 二、職業與職業錨 ㈤ 施恩提出的職業錨的類型（ 8種） 技術職能型 強調實際技術，拒絕全面管理。 ㈡ 職業的功能 ⑴ 獲得經濟報酬； ⑵ 獲得才能發展的機會； ⑶ 獲得認識：克服個人中心，認識人與人的關系； ⑷ 獲得感覺：成長感、成就感、價值感。員工的任務是把自己的發展目標融進組織的發展過程中，并做出切實的努力，創造業績，實現個人理想。這樣的紀錄使之成為一個案例 —— 馬努杰死亡回旋梯。職業規劃在發達國家，是積極勞動力市場政策的重要組成部分。 2022/2/5 5 ㈡ 職業生涯成功的標準 具有多元性特征 財富標準； 晉升標準；安全標準； 自主標準；創新標 準；平衡標準； 健康標準； 體驗標準。（美國麻省理工學院施恩教授 兩元匹配的職業生涯規劃，要求雙方本著合作雙贏的目的，從個人進入組織起，開展合作博弈。 2022/2/5 22 四、職業生涯路徑鋪設 傳統行政類及改進 局 長 副局長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 科 員 傳統的行政系統職業生涯路徑 2022/2/5 23 四、職業生涯路徑鋪設 局 長 副局長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 科 員 A .行政系統 局級巡視員 副局級巡視員 處 級 調 研 員 副 處 級 調 研 員 B .非領導職務 C .職務不晉升職級晉升 改革后的現行行政系統職業生涯路徑 2022/2/5 24 四、職業生涯路徑鋪設 傳統科研事業類及改進 所 長 副 所 長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 主 任 科 員 副 主 任 科 員 科 員 研究員 副研究員 助理研究員 研 究 實 習 員 科研行政系統 科研專業技術系統 傳統的科研系統生涯路線 2022/2/5 25 所 長 副所長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 主 任 科 員 黨委書記 專職黨委副記 黨 委 委 員 支 部 書 記 支 部 委 員 黨 小 組 長 研 究 員 副 研 究 員 助 理 研 究 員 研 究 實 習 員 副 主 任 科 員 科 員 四、職業生涯路徑鋪設 科研行政系統 科研專業技術系統 黨的系統 經過改革的科研系統生涯路線 2022/2/5 26 四、職業生涯路徑鋪設 廠長 副 廠 長 車 間 主 任 車 間 副 主 任 班 長 組 長 員 工 工 程 師 技 術 員 工 人 傳統工業企業類及改革 行政系統 專業技術系統 傳統工業企業職工生涯路線 2022/2/5 27 四、職業生涯路徑鋪設 廠 長 副廠長 車間主任 車間副主任 班 長 組 長 員 工 工 程 師 技 術 員 工 人 首席技師