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某公司管理知識制度及匯編業務管理知識制度(已修改)

2026-04-16 00:37 本頁面

　

【正文】公司制度匯編之業務類制度百勝麒麟（南京）建設發展有限公司管理部編制二00四年五月二十日前言在高速發展的當今社會，企業的發展彼消此長，有的企業百年穩健，有的企業經年消逝，市場毫不留情的選擇強者。百勝麒麟（南京）建設發展有限公司歷10年風雨，有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發展公司管理文件”，就是在得失的基礎上對過去工作的組織方法、經營模式、管理技巧等方面的回顧、總結。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實踐中不斷修正；做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒，成為以后工作的禁忌。百勝麒麟（南京）建設發展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹，必須學會觀察自己、審視自己、反思自己，總結成功的動因，找出和市場要求的差距，這就需要我們不僅會工作，而且會整理、會思考。因此形成該體系文件。我們希望全體同仁能把工作的具體實踐上升成理論的指南，并把理論標準化，最終成為我們工作的標準文件。我們也同時希望全體同仁認真學習公司編制的這套“百勝麒麟（南京）建設發展公司管理文件”，提出建議、意見。公司將在工作實踐中不斷豐富該文件的內容，力爭使該文件成為公司管理的科學、規范的體系。本冊為公司業務類制度。“百勝麒麟（南京）建設發展有限公司管理文件”為公司密級材料，你在獲得文件學習后切勿向公司以外的人閱讀。7 / 26控制公司工程技術聯系單管理辦法及流程規則為了加強技術管理，及時處理施工過程中工程技術問題和項目工程量增減，對聯系單的管理辦法和操作流程作如下規定：一、聯系單的使用范圍：凡屬于糾正或修改設計圖紙的一般技術問題，如圖面差錯、構造、尺寸誤差。在不增加投資的原則下，材料代用、用料規格的變更及承重構件配筋的增減等。在不變更原設計主要技術經濟指標的基礎上，一般局部變動。施工單位提出的對圖紙上的問題及合理化建議。答復施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。工程量增減需簽證的。對涉及工程工期、造價等的其他指令和要求。二、聯系單的管理范圍：聯系單歸口總師辦管理。圖紙交底紀要中，涉及圖紙修改部分均應另出聯系單確認。會議紀要提出的修改意見以及施工單位提出的答復均按本辦法規定辦理。各類修改引起新增費用超過5萬元的工程技術聯系單簽發前須經公司經理班子討論確定并出具書面意見；新增費用5萬元以下的工程技術聯系單由分管副總審批簽發。三、關于設計文件原則性的修改：公司提出原則性的變更如改變布置、方案、增加面積、提高設計標準、增加投資等，由銷售部或技術部提出，經工程部、總師辦、預算部簽署相關意見后，經分管副總審核，報總經理批準簽名，總師辦根據總經理簽發的報告送設計院修改設計文件，不得用聯系單處理上述問題。四、歸檔及收發范圍：聯系單在發放各部門、各單位執行的同時還必須按照檔案歸檔制度歸檔。聯系單收發嚴格執行簽名收發制。五、具體操作流程：對本公司各職能部門提出的技術聯系單，由總師辦統一審核是否合理；如合理，由總師辦提請設計部門出具設計變更單。對施工單位、監理公司提出的設計變更聯系單，分別先由監理公司、工程部審核，審核可行后交公司總師辦，總師辦核定合理后交設計部門。所有設計變更單先由預算部核定造價，再報經理室批準。辦公室根據經理室的審批意見再辦理：如同意，則將設計變更單蓋上公司技術專用章并編號后分別交工程部3份，預算部、技術部、總師辦、辦公室及相關部門各1份。聯系單由辦公室負責編號、分發、存檔保存。聯系單編號為序號 001土建為J,安裝為A,市政為S,園林為Y如遇需核定材料價格的問題，工程部和總師辦應提前組織施工單位或材料供應商報價，預算部核價無異議后進入工程技術聯系單流程。所有變更工程，必須有聯系單才能施工，否則造成的后果由責任人負責。工程技術聯系單流程框圖工程部yy發各部門yyy 預算部設計部門公司領導辦公室總師辦技術部NNN其他部門注：（1）施工單位、監理單位的工程技術聯系單歸口工程部，由工程部審核后進入工程技術聯系單流程。（2）事后提出的工程技術聯系單無效。（3）工程技術聯系單的深度要求達到可以施工及造價結算的程度。 ZZB0011百勝麒麟（南京）建設發展有限公司項目工程變更內部審批單編號：提出部門提案時間提請須簽署意見的部門：工程部總師辦預算部技術部銷售部前期部財務部變更原因：變更內容：簽名：時間：工程部：簽名：時間：總師辦：

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