路三分公司管理制度(已修改)

　

【正文】 華通路橋集團(tuán)有限公司 路橋第三分公司管理辦 法（試 行）編制單位：華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司編 制 人:審 核 人:審 批 人:二〇一三年八月二十八日華通路橋集團(tuán)路三分公司簡(jiǎn)介華通路橋集團(tuán)有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司，現(xiàn)有職工200余人，項(xiàng)目經(jīng)理4人，項(xiàng)目副經(jīng)理6人，一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師3人，高級(jí)工程師3人，工程師18人，會(huì)計(jì)3人，計(jì)量工程師3人，測(cè)量工程師3人，試驗(yàn)工程師3人，試驗(yàn)員12人，專業(yè)技術(shù)人員98人。分公司自2004年組建以來(lái)，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽(yáng)泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環(huán)（北段）建設(shè)工程，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程，陽(yáng)泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設(shè)工程，昔陽(yáng)縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴(kuò)建工程，滑縣創(chuàng)業(yè)大道道路工程及鄭州市G107輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設(shè)中均取得了輝煌的成績(jī)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的一致好評(píng)。其中，盂縣東縱公路干線第七合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設(shè)中被評(píng)為“工程質(zhì)量施工進(jìn)度一等獎(jiǎng)”三次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度二等獎(jiǎng)”兩次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度三等獎(jiǎng)”三次，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，陽(yáng)泉市桃河治理工程中項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為“鐵人”稱號(hào)，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程被評(píng)為“勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”。華通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書寫交通行業(yè)美好篇章。總 說(shuō) 明《分公司管理辦法》是根據(jù)集團(tuán)公司的管理辦法，結(jié)合分公司的發(fā)展、管理的需要，為了提高管理水平、管理的精細(xì)化、規(guī)范和提高項(xiàng)目管理，編制了分公司的管理辦法。本辦法包括：（一）分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理、（二）分公司經(jīng)營(yíng)管理制度、（三）分公司黨政與廉政建設(shè) 、（四）項(xiàng)目部日常管理辦法 、（五）項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)等五部分內(nèi)容。在本管理辦法編制的過(guò)程中，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和大力支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將作為分公司的管理辦法試行。本管理辦法將隨著公司的發(fā)展，不斷的完善、修正、增減、以指導(dǎo)分公司路橋、市政項(xiàng)目的管理工作 第一章 分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理一、分公司機(jī)構(gòu)組成 路三分公司本著“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，功能多樣，辦事高效”的原則，秉承“統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、為企增光”的工作方針，根據(jù)路三分公司的實(shí)際情況，結(jié)合總公司下發(fā)的管理辦法，分公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理在工作中更具有實(shí)用性；重點(diǎn)做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一總結(jié)”的“五步”工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統(tǒng)一、高效實(shí)用。 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成：分公司經(jīng)理、分公司黨支部書記、分公司副經(jīng)理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財(cái)務(wù)主管。具體工作職責(zé)如下：（一）、分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司全面工作；（二）、分公司黨支部書記：負(fù)責(zé)公司黨、政及廉政建設(shè)工作；（三）、分公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度、人事調(diào)整、安全質(zhì)量、材料供應(yīng)；（四）、分公司總工：負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)、計(jì)劃、變更、結(jié)算；（五）、分公司材料主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目材料供應(yīng)及調(diào)配；（六）、分公司財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)及總公司報(bào)表。二、分公司的職能管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建由分公司報(bào)請(qǐng)總公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門的設(shè)置與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、計(jì)量、技術(shù)、材料、設(shè)備等工作處于核心管理地位，具有組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)利和職能，對(duì)路三分公司、總公司負(fù)責(zé)。分公司是項(xiàng)目的主管、領(lǐng)導(dǎo)單位，受總公司委托對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任，配合總公司對(duì)在建項(xiàng)目的檢查工作，是施工項(xiàng)目的監(jiān)督者與管理者。第二章：分公司經(jīng)營(yíng)管理制度管理制度是管理體制的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理的制度依據(jù)，只有用制度管人、管工程，才能收到“事半功倍”的效果。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，主要管理制度有：計(jì)劃和進(jìn)度管理制度、安全質(zhì)量管理制度、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成本控制管理制度、合同管理制度、材料采購(gòu)與設(shè)備使用管理制度、人事工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，在實(shí)施這些制度的過(guò)程中，分公司將根據(jù)實(shí)際需要給予補(bǔ)充。第一節(jié)：計(jì)劃和進(jìn)度管理制度第一條：進(jìn)度和計(jì)劃的制定與實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)，具有制度性、科學(xué)性。一切施工是根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排。分公司制定項(xiàng)目施工計(jì)劃分：總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、年度進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃）、月度進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）、周進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖計(jì)劃）四種。（一）總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目總的計(jì)劃大綱，根據(jù)合同總工期的要求編制，宏觀控制進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)形式編制，其中關(guān)鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關(guān)鍵線路，兼顧非關(guān)鍵線路是項(xiàng)目部組織、指揮生產(chǎn)的總方針。總進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配合項(xiàng)目總工編制，根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）年度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃按年度進(jìn)行分解，是保證合同工期完成的年度指導(dǎo)性計(jì)劃文件，也是年度施工、成本考核的基礎(chǔ)。年度計(jì)劃同樣要抓住關(guān)鍵路線路上的關(guān)鍵工程，以確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。年度進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配合項(xiàng)目總工編制，提供時(shí)間為每年的12月1日前提交下一年的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展，年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)適時(shí)作調(diào)整。（三）月度進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃按季度、月網(wǎng)絡(luò)再進(jìn)行分解，是保證年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)，也是月成本控制的基礎(chǔ)。月進(jìn)度計(jì)劃控制的好壞，直接影響到年度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解落實(shí)到各隊(duì)、組。月度進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部編制，并提交總工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。（四）周進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度計(jì)劃的單元計(jì)劃，由周計(jì)劃確保月計(jì)劃，周計(jì)劃應(yīng)在每周生產(chǎn)會(huì)上按分項(xiàng)工序的工程量、時(shí)間、形象進(jìn)度等分解下達(dá)。周計(jì)劃由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部共同編制，由總工程師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在每周生產(chǎn)會(huì)上安排執(zhí)行。項(xiàng)目部和各隊(duì)、組必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的施工指揮系統(tǒng)，圍繞進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織安排施工，確立“以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃”的指導(dǎo)思想。第二條：進(jìn)度與計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整 （一）、針對(duì)計(jì)劃與進(jìn)度，由生產(chǎn)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考核，并形成資料上報(bào)。 （二）、在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過(guò)合理組織施工，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。要求計(jì)劃合同部每天監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)并填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，做形象進(jìn)度對(duì)比，并用圖表表示，具體獎(jiǎng)罰措施由各項(xiàng)目部制定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃形象進(jìn)度，由計(jì)劃合同部通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總工、主抓生產(chǎn)副經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾正措施來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 第二節(jié)：質(zhì)量、安全管理制度第一條：質(zhì)量管理“質(zhì)量就是生命”，以質(zhì)量取得信譽(yù)是我們?cè)诼窐蚴袌?chǎng)的立足之本，結(jié)合分公司情況制定以下幾點(diǎn)：一、執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。堅(jiān)持“顧客滿意，質(zhì)量第一”的管理方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。 按照集團(tuán)公司“3+1”制定的：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%的質(zhì)量目標(biāo)。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)行。二、建立質(zhì)量保障責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，各組（隊(duì)）長(zhǎng)是所承擔(dān)施工任務(wù)質(zhì)量第一責(zé)任人，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)造成不同類型質(zhì)量事故的直接責(zé)任者（個(gè)人），項(xiàng)目部將給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。三、對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本的重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構(gòu)成成品或半成品的原材料必須由專人負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)查收記錄，及時(shí)反饋信息，確保合格的原材料進(jìn)入施工項(xiàng)目。四、質(zhì)量控制辦法按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作方法進(jìn)行質(zhì)量控制,并持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主在合同中約定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到每一個(gè)人的思想深處，形成每道工序齊抓共管，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中要堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目部的每個(gè)部門及個(gè)人根據(jù)工作性質(zhì)制定質(zhì)量責(zé)任考評(píng)制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行考核評(píng)比。 項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修評(píng)比結(jié)果與責(zé)任人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的大小、影響及經(jīng)濟(jì)損失等對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目的工程質(zhì)量及工程保修負(fù)全責(zé)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。五、質(zhì)量過(guò)程控制（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 項(xiàng)目開工、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程技術(shù)部要及時(shí)熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙、收集技術(shù)規(guī)范資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總工程師要組織項(xiàng)目工程技術(shù)部對(duì)圖紙進(jìn)行審核；測(cè)量人員對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，提出書面材料，及時(shí)通知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并形成紀(jì)要。工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前教育，提高專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)部應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將有關(guān)材料取樣進(jìn)行檢測(cè)，有關(guān)配合比及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)在開工前完成。（二）、施工階段的質(zhì)量控制單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。有關(guān)技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中 ,項(xiàng)目總工程師對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求,應(yīng)在實(shí)施前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄；對(duì)于重要部位的測(cè)量要復(fù)核，否則不允許施工。材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: (1)原材料采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，試驗(yàn)室要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)； (2)對(duì)于半成品或現(xiàn)場(chǎng)制作的混合料，要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的，不得投入使用。(3)對(duì)發(fā)包單位提供的材料（甲供材料）、半成品、構(gòu)件品、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，未檢測(cè)或不合格的嚴(yán)禁使用。 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)的量具。工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定: （1）項(xiàng)目施工作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)后持證上崗；（2）項(xiàng)目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；（3）項(xiàng)目安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 （三）、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，總工程師要組織有關(guān)部門按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢； 對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，要及時(shí)修復(fù)或返工處理，滿足設(shè)計(jì)要求。 總工程師組織相關(guān)部門按竣工資料的編制要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完成竣工資料的編制。六、堅(jiān)持質(zhì)量事故“三不放過(guò)”原則對(duì)任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必須及時(shí)分析，采取補(bǔ)救措施。在處理質(zhì)量事故和重大缺陷過(guò)程中，事故原因、責(zé)任不清楚不放過(guò)，事故不采取整改措施不放過(guò)，當(dāng)事責(zé)任者及工人未受教育不放過(guò)。第二條：安全管理一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評(píng)比等項(xiàng)目的安全工作。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”制度和上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定。合理配置安全生產(chǎn)資源，考核安全承包責(zé)任狀。審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，并掌握管理與使用情況。參加重傷以上的事故調(diào)查與處理。審核項(xiàng)目的施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。（三）、安全部長(zhǎng)（安全質(zhì)量部副部長(zhǎng)）職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作。對(duì)項(xiàng)目部的各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的實(shí)效性進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實(shí)。組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目部開展的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制措施