質量管理制度體系(已修改)

　

【正文】 質 量 責 任 制為了貫徹落實本工程的質量方針，明確施工及管理人員的質量責任，保證和提高工程質量，從而實現預期的質量目標，特制定本制度。項目經理職責，負責本工地的全面質量管理工作。、規范及相關質量管理程序。 。 。 ，出現重大質量事故及時上報公司，參加并組織有關職能部門及人員做好事故分析和處理工作。 。 ，并負責對施工過程中顧客要求的服務進行實施。 項目總工職責。 。 。 、新技術的推廣和應用，提高施工水平。 、設計變更的審查、管理工作。 ，并組織技術交底工作。 ，配合公司和甲方進行三、四級檢查驗收工作。 、規范及各項技術質量管理制度和技術工作標準。 、分析和處理工作，對由于技術原因造成的質量事故負責。 ，并及時制定糾正和預防措施。 、設備進入現場的檢查及驗收工作。 、單位工程的驗收和評級工作。 。 專職質檢員職責，做好質量宣傳工作。 ，經常深入施工現場檢查施工質量，發現不合格品及時報告，對已發現的不合格品參加評審工作。 ，主持處級巡檢工作。 、分析和處理工作。 、設備進入現場的檢查驗收工作。 ，負責現場質量缺陷處理的檢查、驗收工作。 、單位工程的驗收和評級工作。，待查。供應部職責，審核工程材料，設備采購計劃和參加本工程采購產品分承包方評審工作。、貯存產品的狀態標識及產品標識工作。計劃部職責，進度及合同管理工作。，檢查，指導，考核和建議。工程部職責，技術交底等技術管理工作。，重要施工方案，作業指導書和工程質量的措施。，新工藝，新結構的推廣工作。，提出改進技術措施意見。，工程檔案的管理工作。施工隊長職責。 、考核工作，并與經濟責任制掛鉤。 ，負責組織質量活動日，總結交流經驗；貫徹落實各項有關規程制度。 ，對違反工藝規程、忽視質量而造成的質量事故負責。 ，嚴把質量關；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉入下道工序，不出班組。 、臨時工學習全面質量管理知識，積極開展質量管理小組活動，不斷提高工程質量。 施工技術員職責 ，對本職業務及施工技術、質量負責。、臨時工的技術教育和技術交底工作，保證技術措施的貫徹執行，確保工程質量。 ，配合項目部二級檢驗工作。、檢查和驗收工作。，整理匯總施工技術記錄及移交資料。，提出防止事故措施，協助填寫事故報告。施工工人職責，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的思想。 、操作規程、工藝文件和施工圖紙。 、互檢工作，認真做好原始記錄，確保工程質量。 、操作方法，不違章操作。 、樹立下道工序是用戶的思想。 。 材料員職責、法規和法令，采取一切措施確保公司質量方針的貫徹和保證質量目標的實現。，以達到可追溯的目的。并按規定進行標識、貯存和防護。、防護和驗證工作。《采購控制程序》中有關規定進行發放。、貯存的管理并實施。質量檢查驗收制度施工質量檢查驗收按照自主檢驗、巡回檢驗、專業檢驗、分部工程中間檢查驗收及質量監督檢查、工程整體檢查驗收方式進行。自主檢驗：完成某一分項工程后，由施工責任人（班組長）隨即進行外觀和誤差性檢驗，復合無誤后交項目部專職質檢員檢查驗收，同時填寫施工技術記錄，自主檢驗比例必須達到100%檢驗。巡回檢驗：項目部專職質檢人員對已完成的分項工程按驗收規程進行不定期檢查，及時發現、及時糾正質量問題。檢驗工作填寫《巡回檢驗記錄》及《質量問題整改通知單》。巡回檢驗比例不低于總項數的50%，且對首件必須檢驗。專業檢驗：分部工程結束前，由項目部向公司質量管理部提交《分部工程驗收通知單》及《巡回檢驗記錄》。公司質量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業檢驗，檢驗合格并簽證后或認可項目部的檢驗結果，方可轉序或報請上級單位檢查驗收。專業檢驗比例不低于30%。分部工程中間檢查驗收及工程質量監督檢查：對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查，并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證。施工單位應經三級檢驗合格或缺陷處理完畢，分部工程技術資料整理齊全后，由項目部報請建設單位、質量監督站和監理公司進行分部工程的中間檢查驗收及質量監督檢查。檢查合格并簽證后，方可轉序。工程整體檢查驗收：工程全部結束后，由公司組織進行最終檢驗，檢驗合格后報請建設單位、質量監督站和監理公司進行工程的整體監督檢查和驗收。竣工移交：經建設單位、質量監督站和監理公司檢查驗收合格，并通過達標后，在投運的一個月內，進行竣工移交，辦理竣工移交手續。質量事故報告及處理制度凡是在施工中，發生質量不符合設計要求、超過標準，需要返工或造成永久性缺陷，以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當，造成設備、材料損壞，均屬質量事故。一、質量事故的報告和處理各類質量事故的調查分析工作，都應做到“四不放過”即：找不出事故原因及責任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。質量事故發生后，施工人員應向班長匯報，班長應在當日組織對事故的調查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應于每月25 日前匯總后報公司質量管理部。般事故發生后，施工隊長應在當日向項目部報告，項目部應盡快組織對事故進行調查分析，并于五日內報公司質量管理部。發生重大質量事故，項目部或分公司立即向公司經理、主管施工的副經理、總工程師和質量管理部報告，并由內蒙電力總公司立即電報或傳真報部。重大質量事故發生后，各級領導和有關人員，應及時采取措施，進行維護補救，防止事故擴大。公司主管副經理、總工在事故發生后十日內，組織對事故調查、分析。事故責任單位在調查分析后五日內寫出質量事故報告，報公司質量管理部。質量管理部在十五日內報上級主管部門。重大質量事故在分析會后五日內填寫質量事故報表，待事故處理完后及時填寫質量事故報表處理表。重大質量事故缺陷處理方案，由公司質量管理部協調施工技術部門、設計單位、建設單位、運行單位共同商定，經總工程師批準后實施。事故的缺陷處理方案，由事故責任單位提出，報公司總工程師批準后實施。項目部質量獎懲辦法總則：為貫徹遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的方針，保證公司已建立的質量保證體系，加大執法和監督力度，全面貫徹公司質量方針，落實公司《質量體系程序文件》，提高施工質量水平，增強市場的競爭能力。特制定本獎懲辦法：適用范圍： 本辦法適用于送變電工程的施工及各工程項目部質量管理活動。考核依據：： 國家有關規程規范及驗收標準。 公司的《質量手冊》、《質量體系程序文件》。 工程的設計文件，設備產品的技術資料和使用說明。 質量檢驗和評定辦法。獎懲標準（一）綜合部分1．施工現場是否堆放有序，道路暢通，潔凈整齊。2．不能達到工完料凈場地清者，每處扣100元。3．基礎試塊數量不夠者，每少一組扣1000元。4．三級檢查平均數據一次驗收合格率達不到100%時，每處扣200元。5．關鍵工序措施不全或編寫不符合規定者扣50元。6．技術交底簽證不全或填寫不規范扣50元。7．產品合格證、材質證明、各種試驗、化驗報告不全或不規范，每張扣100元。8．文件和資料應完整齊全，并應按電力部建設司頒發《送電線路工程質量監督檢查典型大綱》所要求的內容檢查，應建立或填寫而未能做的缺一項扣500元，內容不完整或填寫不正確，每份扣100元。9．施工記錄填寫不認真或簽字不全者，每張扣50元。10．二級檢查記錄不全或比例達不到或填寫不符合規定，每張扣100元。11．二級檢查記錄數據與實際差值較大者，每處扣300元。12．質量問題整改及處理缺陷通知單下達后，不認真消缺，每處扣100元，不認真填寫反饋單者，每張扣50元，不及時返回或丟失者，每張扣50元。13．凡應移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規定要求的，10處以下時每處扣20元，10處以上時每處扣50元，工程竣工后20天內交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗收后第6日開始計算）。14．施工過程中或投運后，發生10000元以下的質量事故，處以責任單位30%的事故損失費的罰款，處以項目負責人及事故損失費的罰款，扣項目負責人及事故責任人10001500元罰款。15．凡發生質量事故隱瞞不報者，扣責任人及責任單位的主管領導1000～ 5000元的罰款。16． 獎勵工程竣工被甲方或質檢中心站評為優良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項目部嘉獎，獎勵金額為3000～8000元。（二）文件及竣工資料文件和資料應齊全完整，并應按電力工業部建設協調司頒發的相應《工程投運前質量監督檢查典型大綱》所要求的內容檢查，應建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內容不完整或填寫不正確，每份扣100元。1．二級檢查記錄不全或比例不對或填寫不符合，每張扣100元2．二級檢查記錄數據與實際差值較大者，每處扣300元。3．工程項目申請公司驗收時，提交施工記錄、巡檢記錄、質量驗收小結、缺陷處理通知單等，必須齊全，否則公司不予驗收，延誤移交資料時間的，扣1000元。4．工程竣工資料移交質量管理部時，必須齊全完整，且清單明晰，每缺一項扣500元；每項中內容不完整扣200元；竣工資料、施工記錄中有錯誤及與實際不符的或不符合施工技術記錄填寫規范的，每處扣100元。5．竣工圖應按設計變更修改做到與實際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。6．凡不按技術管理規定進行技術交底，每發現一次扣100元。 5質量體系考核辦法5．1處罰及處罰標準以國家標準ISO9002：199公司、《質量手冊》《質量體系程序文件》的要求為標準。對于在質量體系運行中未按標準或程序文件要求執行的單位（部門）按以下不符合評定標準獎罰。5．2嚴重不符合，要按單位（部門）人均200—500元計算扣罰獎金。與其相關的部門未及時提供資料的扣相關部門人均50—100元。5．3一般不符合，由于各部門所承擔要素責任多少和相應工作量大小不同，因此計算扣罰獎金按以下標準計算：a、 分擔要素1個的部門，每發現一項一般不符合按人均每人30元扣罰。b、 分擔要素3個的部門，每發現一項一般不符合按人均每人20元扣罰。c、 分擔要素310個的部門，每發現一項一般不符合按人均每人10元扣罰。d、 分擔要素10個以上的部門，每發現一項一般不符合按人均每人5元扣罰。e、 各施工（生產）單位每發現一項一般不符合按人均每人10—20元扣罰。f、 由于相關的部門（廠處）未及時給主管部門提供所需的資料,而發現的不合格項，相關部門按人均每人30—100元扣罰。5．4獎勵標準 每次內審結束后，要評出1—2個執行好的工程項目部及相應的管理部門給予獎勵，獎勵金額為人均50—100元。注：質量體系考核時，在項目部檢查時，涉及到施工處時，施工處相關部門按以上規定獎罰。獎勵資金及審批程序6．1施工過程中發生的質量事故及三級檢查驗收發生的不符合項，由主任工程師及質檢員開據處罰原因及金額，工程項目部直接扣除施工班隊及施工責任人的罰金。6．2工程檢查驗收獎勵，由工程項目總結驗收情況，提出獎勵金額及原因，報主管領導審批執行。施工中的質量獎勵，由工程項目部提出獎勵原因及金額，報主管領導審批，工程項目部在質量扣罰款中支出發放。6．3公司質量管理部在進行工序檢查時，發現的不符合項，按本獎懲辦法進行獎懲。6．4公司質量管理部、工程項目部應建立質量獎罰臺賬，工程中所發生的任何獎勵和處罰都要詳細列出，以備上級領導的檢查、審核。7．本辦法也適用于工程分承包方的質量管理。8．本辦法從下發日起執行，解釋權歸質量管理部。質量管理制度一、總則電力基本建設必須貫徹遵守法律法規，以人為本，持續改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環境，預防事故，創建滿意工程的方針。本著用戶至上的原則要做到精心設計、精心施工、精心組織、精心指揮。項目經理必須重視工程質量，正確處理好工程進度和工程質量的關系。質量管理機構健全，要在項目經理部配備一定數量的質量管理人員，建立健全質量保證體系。現場要配備具有資格的質量檢查人員。實行全面質量管理，做到人人重視質量，誰施工誰負責，并針對工程的難點積極開展QC小組活動。認真執行ISO9002國際標準，嚴格按貫標要求組織施工，嚴把進貨質量關，很抓過程控制，把淺在質量問題消滅在過程當中。按達標投產要求進行質量管理，施工當中要將達標投產各項要求分解到相關部門和班組，層層落實。施工中嚴格執行國家及上級頒發的施工及驗收規范、施工質量檢驗及評級標準并嚴格按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定及工程的作業指導書組織施工。工程檢查驗收嚴格按貫標要求的程序進行，檢查驗收實行三級檢查驗收制。三級檢查驗收制即施工人員自檢（填寫“施工及評級記錄”）；現場質檢員巡檢（填寫“巡檢記錄”）；質量管理部專檢（填寫“分部工程質量檢驗記錄”）。二、工程質量目標工程一次驗收合格率100%；單位工程優良品率100%；爭創業主滿意工程。三、質量教育所有參加施工生產勞動的人員，包括新工人和民工都必須經過學習，具有與所從事的工作相適應的技術知識和工藝水平。上崗前應通過考試取得上崗資格。施工現場應采取質量活動日等形式對職工進行經常性的質量教育和學習，熟悉所在工序