質(zhì)量管理制度體系-wenkub

　

【正文】 質(zhì)量問題消滅在過程當(dāng)中。項目經(jīng)理必須重視工程質(zhì)量，正確處理好工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系。7．本辦法也適用于工程分承包方的質(zhì)量管理。6．2工程檢查驗收獎勵，由工程項目總結(jié)驗收情況，提出獎勵金額及原因，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。f、 由于相關(guān)的部門（廠處）未及時給主管部門提供所需的資料,而發(fā)現(xiàn)的不合格項，相關(guān)部門按人均每人30—100元扣罰。b、 分擔(dān)要素3個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人20元扣罰。對于在質(zhì)量體系運行中未按標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要求執(zhí)行的單位（部門）按以下不符合評定標(biāo)準(zhǔn)獎罰。4．工程竣工資料移交質(zhì)量管理部時，必須齊全完整，且清單明晰，每缺一項扣500元；每項中內(nèi)容不完整扣200元；竣工資料、施工記錄中有錯誤及與實際不符的或不符合施工技術(shù)記錄填寫規(guī)范的，每處扣100元。16． 獎勵工程竣工被甲方或質(zhì)檢中心站評為優(yōu)良工程，施工資料全部符合要求，工程歸檔資料一次檢查通過者，給予施工項目部嘉獎，獎勵金額為3000～8000元。12．質(zhì)量問題整改及處理缺陷通知單下達后，不認(rèn)真消缺，每處扣100元，不認(rèn)真填寫反饋單者，每張扣50元，不及時返回或丟失者，每張扣50元。8．文件和資料應(yīng)完整齊全，并應(yīng)按電力部建設(shè)司頒發(fā)《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫而未能做的缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。4．三級檢查平均數(shù)據(jù)一次驗收合格率達不到100%時，每處扣200元。 質(zhì)量檢驗和評定辦法。特制定本獎懲辦法：適用范圍： 本辦法適用于送變電工程的施工及各工程項目部質(zhì)量管理活動。重大質(zhì)量事故在分析會后五日內(nèi)填寫質(zhì)量事故報表，待事故處理完后及時填寫質(zhì)量事故報表處理表。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)及時采取措施，進行維護補救，防止事故擴大。一、質(zhì)量事故的報告和處理各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，都應(yīng)做到“四不放過”即：找不出事故原因及責(zé)任者不放過；本人和職工受不到教育不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。檢查合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)序。公司質(zhì)量部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業(yè)檢驗，檢驗合格并簽證后或認(rèn)可項目部的檢驗結(jié)果，方可轉(zhuǎn)序或報請上級單位檢查驗收。巡回檢驗：項目部專職質(zhì)檢人員對已完成的分項工程按驗收規(guī)程進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正質(zhì)量問題。并按規(guī)定進行標(biāo)識、貯存和防護。 、樹立下道工序是用戶的思想。施工工人職責(zé)，以人為本，持續(xù)改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的思想。、檢查和驗收工作。 ，對違反工藝規(guī)程、忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，工程檔案的管理工作。工程部職責(zé)，技術(shù)交底等技術(shù)管理工作。，待查。 、分析和處理工作。 。 ，并及時制定糾正和預(yù)防措施。 ，并組織技術(shù)交底工作。 。 ，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時上報公司，參加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。項目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量管理程序。 。 。 ，配合公司和甲方進行三、四級檢查驗收工作。 、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查及驗收工作。 專職質(zhì)檢員職責(zé)，做好質(zhì)量宣傳工作。 、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。供應(yīng)部職責(zé)，審核工程材料，設(shè)備采購計劃和參加本工程采購產(chǎn)品分承包方評審工作。計劃部職責(zé)，進度及合同管理工作。，重要施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和工程質(zhì)量的措施。施工隊長職責(zé)。 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。、臨時工的技術(shù)教育和技術(shù)交底工作，保證技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。 、操作規(guī)程、工藝文件和施工圖紙。 。、防護和驗證工作。、貯存的管理并實施。檢驗工作填寫《巡回檢驗記錄》及《質(zhì)量問題整改通知單》。專業(yè)檢驗比例不低于30%。工程整體檢查驗收：工程全部結(jié)束后，由公司組織進行最終檢驗，檢驗合格后報請建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理公司進行工程的整體監(jiān)督檢查和驗收。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)在當(dāng)日組織對事故的調(diào)查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應(yīng)于每月25 日前匯總后報公司質(zhì)量管理部。公司主管副經(jīng)理、總工在事故發(fā)生后十日內(nèi)，組織對事故調(diào)查、分析。重大質(zhì)量事故缺陷處理方案，由公司質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)施工技術(shù)部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位共同商定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施?？己艘罁?jù)：： 國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合部分1．施工現(xiàn)場是否堆放有序，道路暢通，潔凈整齊。5．關(guān)鍵工序措施不全或編寫不符合規(guī)定者扣50元。9．施工記錄填寫不認(rèn)真或簽字不全者，每張扣50元。13．凡應(yīng)移交的施工記錄和資料必須齊全完整，不符合規(guī)定要求的，10處以下時每處扣20元，10處以上時每處扣50元，工程竣工后20天內(nèi)交不齊移交資料者，每超一天扣100元（竣工日期以甲方驗收后第6日開始計算）。（二）文件及竣工資料文件和資料應(yīng)齊全完整，并應(yīng)按電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)的相應(yīng)《工程投運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。5．竣工圖應(yīng)按設(shè)計變更修改做到與實際相符、簽字齊全，如不符合，每處扣200元。5．2嚴(yán)重不符合，要按單位（部門）人均200—500元計算扣罰獎金。c、 分擔(dān)要素310個的部門，每發(fā)現(xiàn)一項一般不符合按人均每人10元扣罰。5．4獎勵標(biāo)準(zhǔn) 每次內(nèi)審結(jié)束后，要評出1—2個執(zhí)行好的工程項目部及相應(yīng)的管理部門給予獎勵，獎勵金額為人均50—100元。施工中的質(zhì)量獎勵，由工程項目部提出獎勵原因及金額，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程項目部在質(zhì)量扣罰款中支出發(fā)放。8．本辦法從下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理機構(gòu)健全，要在項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的質(zhì)量管理人員，建立健全質(zhì)量保證體系。按達標(biāo)投產(chǎn)要求進行質(zhì)量管理，施工當(dāng)中要將達標(biāo)投產(chǎn)各項要求分解到相關(guān)部門和班組，層層落實。二、工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次驗收合格率100%；單位工程優(yōu)良品率100%；爭創(chuàng)業(yè)主滿意工程。質(zhì)量活動要有記錄。四、責(zé)任制項目部、施工隊（班）、組的行政領(lǐng)導(dǎo)正職為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。. b. 對本工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，質(zhì)量工作成績突出人員和不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范造成質(zhì)量事故人員按照本工程獎懲條例進行獎罰。 （產(chǎn)品）技術(shù)與質(zhì)量問題，積極組織QC小組公關(guān)活動。 ，確保不合格原材料、半成品堅決不用，保證不和格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 （班組）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄及移交資料和施工圖。 ，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，收集整理原始記錄，上報有關(guān)報表。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時制止。 c. 熟悉本崗位的機具設(shè)備、性能、操作方法，不違章操作。、施工圖紙、設(shè)計變更及施工圖會審紀(jì)要。、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。自主檢驗對分項工程100%檢驗。公司質(zhì)量管理部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業(yè)檢驗，檢驗合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。在工程質(zhì)量檢驗驗收當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)部合格，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進行。監(jiān)理公司對隱蔽工程進行現(xiàn)場抽查，并檢查施工記錄和材料質(zhì)量證明資料，確認(rèn)合格后在《隱蔽工程驗收簽證單》上簽證?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)針對工程特點進行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓(xùn)。三、現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要的保證?！百|(zhì)量管理活動”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《質(zhì)量管理活動記錄》備查。規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)等。專項培訓(xùn)應(yīng)對全過程做好記錄，并對培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對成熟的技術(shù)和方法進行推廣。不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工質(zhì)量。1．3回填土嚴(yán)格按照200300mm厚度為一夯得方案進行夯實施工，如回填土層超厚，要清出厚出土層，重新再夯實一遍,采用蛙式打夯機每層壓實遍數(shù)以滿足設(shè)計壓實系數(shù)為準(zhǔn)，回填土機械夯實時，夯跡應(yīng)互相搭接50—100mm，以防漏夯。2．2計量器具要計量準(zhǔn)確，每班進行兩次以上的計量核實。2．5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺進行自檢，自檢合格后，請專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可進行砼澆注，要嚴(yán)格三檢工序制度。3．2指定專人使用機械震搗,加強監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有施工過程容易造成損壞的成品要設(shè)立醒目的標(biāo)志或設(shè)置圍欄。工程質(zhì)量超標(biāo)處理制度為不斷提高工程的施工質(zhì)量水平，樹立企業(yè)形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工形象。1．3回填土嚴(yán)格按照200300mm厚度為一夯得方案進行夯實施工，如回填土層超厚，要清出厚出土層，重新再夯實一遍,采用蛙式打夯機每層壓實遍數(shù)以滿足設(shè)計壓實系數(shù)為準(zhǔn)，回填土機械夯實時，夯跡應(yīng)互相搭接50—100mm，以防漏夯。2．2計量器具要計量準(zhǔn)確，每班進行兩次以上的計量核實。2．5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺進行自檢，自檢合格后，請專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可進行砼澆注，要嚴(yán)格三檢工序制度。3．2指定專人使用機械震搗,加強監(jiān)督檢查。5．3檢查支好的模板是否平整，是否有縫隙，是否光潔，否則進行修正。一、 施工質(zhì)量管理和保證措施 為保證工程質(zhì)量，增強施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識，本工程實行質(zhì)量責(zé)任制，明確上至項目經(jīng)理，下至一線人員的質(zhì)量職責(zé)。2）材料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗報告。施工人員按交底要求的操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工，并設(shè)專人把關(guān)，嚴(yán)格按照“三工序”方法檢查工序質(zhì)量，填寫工序交接記錄卡。移交資料應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和合同要求，滿足項目法人檔案管理要求。三、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制基坑回填1）、基坑回填土料應(yīng)符合設(shè)計要求,采用含水量符合壓實要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯實一次。電纜敷設(shè)1）、施工前應(yīng)熟悉電纜敷設(shè)路徑,根據(jù)電纜清冊繪制詳細(xì)的電線敷設(shè)平、斷面圖。要求同一處多根電纜標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一整齊。3）、隨著工程的進展，現(xiàn)場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機械盡量遠離施工完成的地點。第三條 施工人員應(yīng)按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法、各項技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四條 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負(fù)責(zé)。內(nèi)容一般包括： 。 。 、材料代用情況。 、內(nèi)容及分工。 ，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行施工。項目部參加會審人員由施工技術(shù)科根據(jù)工程大小、技術(shù)復(fù)雜程度，與有關(guān)部門協(xié)商后確定。例如：設(shè)備組合、運輸、吊裝、桿塔組立及使用新工藝是否可能和安全可靠。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等。第四條 圖紙會審時間如下： ：應(yīng)安排在業(yè)主內(nèi)部會審之前，所發(fā)現(xiàn)的問題在項目部內(nèi)部會審時進一步復(fù)核。第六條 圖紙會審應(yīng)做出詳細(xì)記錄。加工單位提出的設(shè)計問題由委托單位提交設(shè)計單位解決。 2．遵守國家計劃建設(shè)期限和保證完成本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 5．充分利用基地的加工能力，盡量減少施工現(xiàn)場作業(yè)量。 8．施工進度安排要搞好綜合平衡及工序銜接，以縮短工期。 2．國家已下達的計劃文件，對工程投產(chǎn)日期的要求。 6. 施工隊伍情況和機械裝備情況。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作?，F(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責(zé)是及時、準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程和原材料、半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。出廠證件和現(xiàn)場檢驗報告都應(yīng)提交質(zhì)量管理部門審核。第七條 鐵塔、金具、導(dǎo)線等材料應(yīng)按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。檢驗后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。第二條 施工技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置及其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1．工程項目部設(shè)工程部，為工程部施工生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門，技術(shù)管理工作受主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司施工技術(shù)科指導(dǎo)。第四條 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策，法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，推進科學(xué)技術(shù)進步。3. 根據(jù)施工組織設(shè)計編審制度的有關(guān)規(guī)定，編制施工組織措施計劃（施工組織設(shè)計）。7. 組織并參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，并將分析結(jié)果向公司有關(guān)部門報告。11. 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機具。，及時寫出工程總結(jié)，并上報公司。組織隊、組技術(shù)交底工作，主持重要工程項目或重要工序的技術(shù)交底。6. 做好項目部的全面質(zhì)量管理工作；抓好QC小組活動，并組織總結(jié)活動成果。9. 組織編制并審定項目部的技術(shù)革新計劃；根據(jù)公司的科技計劃及工程實際需要，推廣使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料；審查并組織實施合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。12. 組織編制并審核工程施工技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖；組織施工技術(shù)資料及施工記錄的整理及積累工作；做好工程移交資料的準(zhǔn)備和歸檔工作。2. 組織施工圖審核；編制施工技術(shù)措施和施工技術(shù)資料；主持一般工程的技術(shù)交底。6. 制定所在隊、組或單位工程的施工方法和施工工藝；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，組織群眾技術(shù)革新活動。8. 主持所在隊