質量管理制度體系(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 形象，增強市場的競爭能力，確保工程施工質量。我們針對本工程特點,結合以往施工經驗分析和預測影響工程質量的薄弱環節和重點環節，抓住關鍵工序，制定了本工程質量保證措施。一、 施工質量管理和保證措施 為保證工程質量，增強施工人員的質量責任意識，本工程實行質量責任制，明確上至項目經理，下至一線人員的質量職責。 建立質量考核體系，質量指標做為質量責任制的考核依據，將本著責、權、利相結合，獎優罰劣的原則進行，實行質量否決權。定期召開由項目經理、項目總工及有關人員參加的質量評審會，溝通質量信息，及時研究、解決施工中的質量問題。材料控制1）選擇資信較好的廠家，在保證質量、交貨期、價格合適的條件下簽定合同。2）材料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗報告。3）按抽樣的規定，向當地有資格的質量檢驗部門適時送檢，不合格的嚴禁進入現場。4）顧客提供的產品，在進貨時必須進行進貨驗證，并填寫開箱記錄，如有缺陷及時通知項目法人和監理工程師，及時處理。二、施工過程質量管理和保證措施嚴格施工技術交底程序，關鍵工序的技術交底資料由工程科組織編寫，報項目總工審批后進行交底。施工人員按交底要求的操作方法、工藝標準、質量要求施工，并設專人把關，嚴格按照“三工序”方法檢查工序質量，填寫工序交接記錄卡。質檢人員按質檢計劃對關鍵工序的施工過程進行監督檢查，并根據工程具體情況隨時進行抽檢。加強施工過程質量管理和保證措施的控制，開工后將隨時接受或邀請監理工程師對本段工程監督檢查，對監理方提出的問題，必須認真對待并按有關規定及時處理。工程質量記錄由項目部質安組管理、收集、整理、歸檔，各種記錄按規定表格填寫，內容真實，清晰完整，公司質量管理部隨時抽檢記錄。移交資料應符合國家有關規定和合同要求，滿足項目法人檔案管理要求。工程部在施工過程中隨時抽檢記錄。發生設計變更后，在施工圖上相應部位進行標注、更改。保證圖面與變更統一，利于施工操作。三、關鍵工序質量控制基坑回填1）、基坑回填土料應符合設計要求,采用含水量符合壓實要求的砂土.2）、基坑回填每300mm夯實一次。基礎表面有麻面1）、使用攪拌機攪拌,使混凝土有較好的和易性。2）、指定專人使用機械震搗,加強監督檢查。3）、檢查支好的模板是否平整，是否有縫隙，是否光潔，否則進行修正。電纜敷設1）、施工前應熟悉電纜敷設路徑,根據電纜清冊繪制詳細的電線敷設平、斷面圖。2）、確保電纜敷設路徑暢通，電纜支架，橋架及電纜管安裝完畢。3）、施工時應嚴格按照電纜敷設斷面圖進行敷設，電纜應排列整齊,不宜交叉。4）、電纜應按規程要求固定,并在終端頭電纜接頭，拐彎處，夾層內，豎井的兩端掛標志牌，標志牌應符合規定。要求同一處多根電纜標志牌應統一整齊。成品保護 1）、把成品保護工作納入質量管理范圍，制定成品保護制度，使現場每個施工人員都要清楚，對于違反制度的人員進行嚴厲的處罰。2）、專職質檢員對現場進行巡視。發現有施工過程容易造成損壞的成品要設立醒目的標志或設置圍欄。3）、隨著工程的進展，現場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機械盡量遠離施工完成的地點。施工技術交底制度第一條 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意見、工程特點、明確施工任務，特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節約措施等，做到心中有底。第二條 施工技術交底是施工工序中的首要環節，必須堅持執行。未經技術交底的工程，不得施工。第三條 施工人員應按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法、各項技術要求及質量標準。有必要變更時，應取得交底人同意后方可變更。技術交底人、技術員和質檢人員，發現施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應立即勸止。勸止無效時，有權停止其施工，同時報上級處理。第四條 發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責。 ，事故由施工負責人或施工人員負責。，由施工人員本人負責。第五條 項目部技術交底 在工程開工前，依據設計文件，施工圖紙會審紀要，設備說明書，施工組織設計及施工技術措施等資料，制定技術交底提綱，進行交底。內容一般包括： 。 、物資供應。 。 。 。 。 。 ，采用哪些新型號設備。第六條 班（組）技術交底 按照已批準的施工專業設計、工藝卡片、施工技術手冊和上級交底內容擬定交底提綱，內容一般包括： （組）施工的內容。 。 。 、材料代用情況。 （如特殊爆破工程、特殊或重要部位的混凝土澆灌，重型或大件設備的運輸吊裝，特高塔及大跨越架線施工，重大停電作業和不停電跨越架線，重大技術革新項目的試驗或實施等）。 。 。 、內容及分工。 。第七條 進行各級技術交底時，都應隨即組織有關人員進行認真討論，弄清交底內容。 ，使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。 ，應按有關制度報請上級批準。第八條 技術交底情況及到會人員發表的意見應填好記錄，并用書面向上一級技術負責人報告。施工圖紙會審制度第一條 施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容，正確地按圖紙施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應在施工前與設計單位聯系解決，以保證工程順利進行施工。第二條 會審辦法 ：項目部組織，項目總工主持，對本單位承擔施工的工程施工圖紙進行熟悉和會審。將審出的問題匯總后，上報監理總工。 ：由建設單位負責主持，設計、建設、運行、施工等有關單位的技術負責人參加，對全過程施工圖紙進行會審。項目部參加會審人員由施工技術科根據工程大小、技術復雜程度，與有關部門協商后確定。第三條 圖紙會審的重點是： 、特殊材料的技術要求是否一致。 、設備數量是否與材料表中數量一致。 。例如：設備組合、運輸、吊裝、桿塔組立及使用新工藝是否可能和安全可靠。 。 。 。如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位，管線之間相互關系等。 、新材料、新設備、新工藝、新技術，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。 、總分圖與總分圖之間的尺寸有無矛盾。 、安全、經濟的要求和檢修作業的合理需要。第四條 圖紙會審時間如下： ：應安排在業主內部會審之前，所發現的問題在項目部內部會審時進一步復核。 ：應在單位工程開工前完成。發現的問題應在綜合會審會上協商決定，由設計單位統一提出設計變更通知單或施工圖會審紀要，并發送有關單位。第五條 圖紙會審前，主持單位或主持人應事先通知參加會審人員熟悉設計、準備意見、進行必要的核對和計算。第六條 圖紙會審應做出詳細記錄。綜合會審由主持單位寫出會議紀要，經會議通過后發送有關單位。對原設計的變更按設計變更管理制 度辦理。第七條 委托外單位加工用圖應由委托單位進行審核后交出。加工單位提出的設計問題由委托單位提交設計單位解決。施工組織設計編審制度第一條 施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計，是在電力基本建設工作中，科學地組織施工，從而達到提高工程質量、提高勞動生產率、縮短工期、降低消耗、保證安全、提高企業經濟效益和社會效益，是不斷地提高施工技術和經營管理水平的重要手段。第二條 編制施工組織設計的原則是： 1．貫徹國家的有關方針、政策。 2．遵守國家計劃建設期限和保證完成本工程的各項技術經濟指標。 3．結合工程特點和施工隊伍、技術裝備等實際情況，盡量采用科學的組織管理方式和先進的施工技術。 4．遵守施工的客觀規律，合理安排施工順序和勞動組織，合理調配施工機具、儀器儀表。 經濟的有效的做好物資供應工作，使工程做到均衡、連續施工。 5．充分利用基地的加工能力，盡量減少施工現場作業量。 在滿足現場實際需要的前提下，盡量壓縮現場人員、機具和臨建工程，達到降低工程成本、提高經濟效益的目的。 6．場地布置緊湊合理、方便施工，符合安全防火要求。 7．在保證質量的前提下，盡量采用當地材料，減少長途運輸。 8．施工進度安排要搞好綜合平衡及工序銜接，以縮短工期。配套工程要及時跟上，以實現完整投產。 9．設計、設備、材料、機具和施工隊伍等情況清楚。第三條 編制施工組織設計的主要依據是： 1．已經批準的計劃任務書、初步設計和施工圖。 2．國家已下達的計劃文件，對工程投產日期的要求。 3．現場調查情況及土建工程的“三通一平”情況。 4．設備清冊、材料清單及其訂貨、到貨日期。 5. 與有關單位簽訂的協議、合同、文件。 6. 施工隊伍情況和機械裝備情況。 7. 工程量及概算。 。技術檢驗制度第一條 技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。必須以高度的負責精神和科學的態度，認真做好技術檢驗工作。第二條 技術檢驗的主要內容是對工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具、儀器等進行檢查、試驗、監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢查項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規范》、設計圖紙、有關專業標準和技術規定、制造廠家技術條件和說明書的要求執行。第三條 項目部及施工隊（組）應按照工程需要建立和健全試驗機構，充實和培訓試驗人員。現場試驗機構的主要職責是及時、準確地鑒定有關工程和原材料、半成品等的質量，為施工提供科學的依據。發現問題應立即向質量管理部門或有關單位報告，及時研究處理。第四條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應按規定隨貨提供出廠合格證明。證件由供應部門向廠家或物資調出單位索取（可以是抄送）。出廠證件和現場檢驗報告都應提交質量管理部門審核。第五條 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由供應部門委托試驗單位進行檢驗： 1．出廠證件無法取得時； 2. 證件中試驗數據不全，無法判定其質量時； 3. 原證件規定的質量保證期限已經超過時； 4. 對原證件內容或可靠性有懷疑時； 5. 為防止差錯而進行必要的復查或抽檢。第六條 工程用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。并應指定專人使用保管，定期進行校驗。第七條 鐵塔、金具、導線等材料應按規定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時，應由供應部門索取。第八條 材料進貨檢驗由供應部門主持，技術部門、質檢部門和材料管理人員參加。檢驗內容是：核對材料的型號、規格、數量和專業工具、備品備件數量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全、外觀查看有無損傷等。檢驗后應作出記錄，對發現的問題應及時處理。國外引進設備的檢驗按訂貨合同和國家有關規定處理。第九條 自行加工的成品、半成品和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準作出廠檢驗，簽發合格證，在交貨時一并提交。不合格品不準出廠。工地自行加工的零配件按工程質量管理制度的規定進行檢查驗收。第十條 對外委托加工的成品的驗收、檢驗由委托單位負責。第十一條 技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，由試驗部門提交委托部門轉交質量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。施工技術責任制度第一條 為了更好的完成各項建設任務，建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術管理機構和各級技術人員的職責，加強技術管理工作，特制定施工技術責任制度。第二條 施工技術管理機構設置及其領導關系1．工程項目部設工程部，為工程部施工生產技術管理職能部門，技術管理工作受主任工程師領導，業務上受公司施工技術科指導。第三條 主任工程師、技術員為技術行政職務，系同級行政領導成員，受各級行政領導正職領導，全面負責技術工作。1．一切重大技術問題都應由各級技術負責人決定。2．各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。第四條 各級技術負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發的技術政策，法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規范，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作，推進科學技術進步。第五條 主任工程師應參加討論決定項目部技術人員的調動、使用、考核、晉級、獎勵和人員配備等事項的會議，并應在會上提出主導意見供與會者討論。第六條 施工項目部所屬工程部職責范圍1. 參加線路工程的選線、終勘、定位。2. 進行施工圖審查，并參加施工圖會審會議。3. 根據施工組織設計編審制度的有關規定，編制施工組織措施計劃（施工組織設計）。4. 做好各工程開工前的技術交底工作。5. 深入現場，掌握工程施工進度、質量、安全等情況，做好技術管理工作。6. 編制施工技術資料、經主任工程師批準后，用于指導現場施工，并上報公司施工技術科備案。7. 組織并參加安全、質量事故調查分析，并將分析結果向公司有關部門報告。8. 對分公司的施工生產計劃提出建議。9. 組織并參加班組質量自檢及分公司質量復查；參加公司組織的質量驗收檢查工作。10. 及時做好竣工圖及其他工程資料（包括移交資料）的整理工作。11. 推廣使用新技術、新工藝、新機具。12. 審查各種試驗報告、施工記錄、質量證明、化驗單、合格證