內訓拓展項目手冊(已修改)

　

【正文】 內訓拓展項目手冊培訓 礪煉 提升 能力 價值 境界手冊目錄◆內訓拓展項目簡介………………………………………………………………3 ◇實戰性內訓方案一覽…………………..........................................................3 ◇專業拓展培訓兩大模塊…………………………………………………......3 ◇“A+B”企業強勢執行力孵化系統……………………………………………………...….3◆ 第一部分 企業內訓……………………………………………………………………..……..4◇ 內訓質量保障體系……………………………………………………………………...….4◇《怎樣錘煉非凡執行力》孵化系統培訓大綱…………………………………………..…5如何以強力執行貫徹英明決策（執行力系列培訓之一）………………………..…..7非凡執行力的能源保障（執行力系列培訓之二）……………………………...…….8戰略目標的分解執行要訣（執行力系列培訓之三）…………………………...….....10如何以優勢的管理體系保障強勢執行（執行力系列培訓之四）…………………....11怎樣以領導魅力增強執行能量（執行力系列培訓之五）…………………….……...12如何以有效溝通促進高效執行（執行力系列培訓之六）…………………………....13強勢執行的精神驅動力——企業文化（執行力系列培訓之七）…............................14◆ 第二部分 企業拓展訓練………………………………………………………………………15 拓展訓練起源……………………………………………… …………………………...15 拓展目標設計…………………………………………………………………….….…..15 拓展培訓概要……………………………………………………………..……………..15 拓展技術支持…………………………………………………………………..………..16◇ 項目一 軍事拓展…………………………………………………………………………..17軍事拓展方案前言………………………………………………………………………17企業軍事拓展活動方案…………………………………………………………………19企業軍事拓展進階活動方案……………………………………………………………21◇ 項目二 團隊拓展…………………………………………………………………………..25團隊拓展主要課程介紹…………………………………………………………………25部分拓展項目簡介………………………………………………………………………26◆ 附 表 ………………………………………………………………………………….......…...29 ◇ 附表一 企業內訓/拓展意向調查表………………………………………………….....…29 ◇ 附表二 內訓效果評估表………………………………………………………….........….31◇ 附表三 內訓/拓展心得感悟…………………………………………………………….…32實戰性內訓方案一覽：◇ 錘煉非凡執行力內訓方案 ◇ 企業決策力提升內訓方案◇ 高效人力資源建設內訓方案 ◇ 強勢營銷“心”法內訓方案◇ 優勢財務管理//資本運營內訓方案 ◇ 企業物流規劃內訓方案◇ 企業文化構建//團隊凝聚力提升內訓方案 ◇ 卓越企業創新經營內訓方案◇ 現代企業員工職業化訓練內訓方案 ◇ 職場禮儀與人際溝通內訓方案注：更多針對性內訓方案，詳情請電詢02228235017。專業拓展培訓兩大模塊：◇ 企業軍事拓展◇ 企業團隊拓展“A+B”企業強勢執行力孵化系統應廣大企業需求，一品境界企業管理咨詢公司整合資源優勢，特推出將現代軍事演練模式與企業內訓模式完美結合的“A+B”執行力解決方案，先通過執行力主題內訓使企業明確中高層掌控團隊執行力跨越提升的核心，使參訓企業從“人本”的角度向強勢企業轉型和跨進，使基層人員挖掘自身執行力不足的主觀要素，明確與強勢執行者之間的差距，找到強勢執行的終極方法；再通過軍事主題拓展將企業平時經常碰到的執行難的現象，在軍事仿真對抗短時間的演習里濃縮暴露，使領導者提升應變決策和組織貫徹能力，使執行者體驗一次“生死之間”的極限執行力。一品境界公司“A+B”執行力解決方案旨在為企業打造強勢執行力孵化系統。第一部分 企業內訓★ 內訓質量保障體系1. 內訓需求調研——《企業內訓意向調查表》——保障“有的放矢、對癥下藥”通過該流程，使內訓案例、課程重心與參訓企業的實際工作充分契合，使內訓專家做到“有的放矢、對癥下藥”，使授課式教學變成解決問題的“會晤式培訓”。 該調研僅為我方設計內訓課程之參考，參訓企業及人員資料將嚴格保密。 2. 內訓方案設計——《企業內訓方案手冊》——保障企業內訓需求的精確分析根據企業內訓需求，一品境界公司內訓方案組就參訓企業背景、組織架構、參訓人員情況、內訓目標、整體預算等情況進行針對性分析，向企業提交《企業內訓方案手冊》，與企業溝通確認內訓實施的具體時間、地點、人員、形式、師資、費用、進度安排等事宜，以便整體方案的進一步調整與優化。 3. 專家深度會晤——《內訓課件//講義》——保障企業內訓意圖的深度貫徹內訓實施前，一品境界公司安排內訓主講專家與企業高層管理者、相關內訓負責人深度會晤，充分了解企業的戰略目標、經營理念以及高層管理者對此次內訓的期望值，指導企業挖掘現行管理中優點與缺陷的典型案例。該流程便于主講專家精準把握企業內訓意圖，授課內容更具針對性與實戰性，同時企業方也對內訓師資進行綜合考查。 4. 助教全程跟訓——《內訓效果評估表》——保障企業內訓方案高質有效實施一品境界公司助教老師與參訓企業相關負責人共同對內訓課程進行監督，及時將內訓實施過程中出現的問題反饋給主講專家，以便主講專家結合實際效果進行針對性調整。內訓課程實施后，每一位參訓人員填寫《內訓效果評估表》，針對內訓課程及師資情況進行現場意見反饋。 5. 訓后學以致用——《內訓心得感悟》——保障內訓成果向實際工作的有效轉化內訓結束后，一品境界要求每一位參訓人員圍繞當次內訓的主題和知識點，結合實際工作用“最簡潔的形式”總結出參訓后的心得感悟，特別是立足當前工作提出有效的、可馬上落實的、低成本的合理化建議，迅速將內訓成果轉化為行動計劃并上呈企業相關負責人，使企業內訓落到實處，真真正正解決問題。訓后學以致用：《內訓心得 感悟》助教全程跟訓：《內訓效果評 估表》內訓需求調研：《企業內訓意向調查表》內訓方案設計：《企業內訓方案手冊》專家深度會晤：《內訓課件//講義》 《怎樣錘煉非凡執行力》孵化系統培訓大綱任何決策都難免存在不足，如果能跟進積極主動的執行，不但可以將決策意圖落地變現，還能在執行過程中彌補決策不圓滿的缺口，而被動消極的執行，不僅難以實現決策的意圖，反而會撕損擴大決策不圓滿的缺口，引出更多的新難題。決易行難。任何組織的領導者，哪個不希望得到一支有積極主動執行力的團隊？關鍵是怎樣才能得到這樣的團隊？他會從天上掉下來嗎？不會。他會自然生長出來嗎？不會。唯一可靠的來源是：領導者尊道而行，在長期的實踐中，下大功夫栽培、磨礪、哺育，才能得到一支有戰斗力的執行團隊。培育執行團隊成功之時，就是鑄就事業輝煌之日。個人執行無力的部分表現：A．老虎屁股摸不得，有了缺點說不得，有點成績吹滿天，獎金福利少不得；B．說一套來做一套，明一套來暗一套，老板在時一個樣，老板不在又一樣；C．臉皮薄來愛動情，心眼小來難批評，還未批評臉已紅，批評重了淚淋淋；D．說一步就挪一步，事不關己不關注，只要沒有上級令，油瓶到了也不扶；E．一遇困難找領導，不論困難大和小，自己克服誰得好？承擔責任受不了；F．說得多來干得少，牢騷滿腹怨領導，自命不凡才能小，真壓擔子挑不了；G．舒舒服服混春秋，得過且過懶悠悠，死豬不怕開水燙，批評教育腦后丟；H．怕苦怕累怕認真，怕難怕壓怕比拚，就是不怕公司垮，垮了依舊混青春；I．粗心大意馬糊亂，粗枝大葉隨意干，粗制濫造心能安，粗布破衣湊合穿；J．想干不知怎么干，技能低來少經驗，有力不知往哪使，有智不知哪里獻。組織執行無力的部分表現：A．體制機制無激勵，利益分配少差異，干好干壞都一樣，蠢才高興人才離；B．目標不明分工亂，流程標準難兌現，制度檢查紙上見，朝令夕改經常變；C．上級戰略好決策，層層衰減變顏色，偷工減料多摻假，領導意圖難貫徹；D．制度久了變虛設，標準嚴了瞞天過，檢查來了說假話，欺上瞞下江湖客；E．業績空空因多種，業績不好有人哄，業績平庸人無恐，業績突出遭人諷；F．各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，鄰居被搶我關窗，我吃肉來他喝湯；G．一個媳婦多個婆，七嘴八舌主意多，利益來了蜂擁上，危難來時無人托。H．敢于管理方法硬，簡單粗暴不冷靜，批評責怪輔導少，人員流動不穩定；I．任務下達來勢洶，越往下貫越稀松，檢查督促跟不緊，虎頭蛇尾一場空；J．上傳下達常受阻，好事匯報壞事捂，及時溝通少又少，上級領導蒙進鼓。導 言一、教學方法1．問答互動授課——升華執行理論水平2．拓展訓練——結合實際提升執行力二、教學目的1．明確執行力的來源和構成要素。2．找出本單位執行力與戰略目標之間的差距。3．掌握提升執行力的要訣。 互 動 1． 你對你們公司的執行力滿意嗎？2． 你公司有哪些執行力軟弱的表現？執行力軟弱表現的原因來自何方？3． 你公司有哪些執行力優秀的表現？優秀表現的執行力從何而來？4．請對號入座，找出你單位有哪些不良表現？ 5．你希望執行者具備什么樣的品德？6．執行力是古今任何組織的成功基礎。？索 引◇ 執行力系列培訓之一：如何以強力執行貫徹英明決策 ◇ 執行力系列培訓之二：非凡執行力的能源保障 ◇ 執行力系列培訓之三：戰略目標的分解執行要訣 ◇ 執行力系列培訓之四：如何以優勢的管理體系保障強勢執行 ◇ 執行力系列培訓之五：怎樣以領導魅力增強執行能量 ◇ 執行力系列培訓之六：如何以有效溝通促進高效執行 ◇ 執行力系列培訓之七：強勢執行的精神驅動力——企業文化 ◆如何以強力執行貫徹英明決策（執行力系列培訓之一） 沒有英明的決策，執行是無效功；沒有非凡的執行，決策等于零。互 動 決策和執行哪個重要，有何關系？決策與執行在成功的路上是一個循環。 決策和執行的關系：1．決策創造困難，執行解決困難；2．決策務虛，執行務實；3．決策相對穩定，執行千變萬化；4．決策是大腦，執行是四肢。5．決策是今天，執行在明天，決策要考慮執行時的變化和困難；執行是今天，決策在昨天，執行要彌補決策的不足,完成決策的指標。6． 決策工作相對量小，執行工作相對量大、復雜、細致。結 論：執行前，決策是關鍵；決策后，執行是關鍵。決策與執行對比：決策難，還是執行難？1．決策難主要源于內部；執行難既源于內部又源于外部。2．決策要做到二者之和，執行者要做到三者之和決策者與執行者的對比圖：決策者 執行者客體執行決策客體決策 和 和3．決策大都是積極的；執行卻是多種多樣的。執行的種類：① 主動積極的，努力尋找完成任務的方法；② 被動消極的，努力尋找完不成任務的理由；③ 被迫強制的。預 期 效 果：明確決策與執行的