某辦公樓施工組織設計畢業論文(已修改)

　

【正文】 某辦公樓 施工組織設計某辦公樓施工組織設計畢業論文目 錄第一節 編制依據 2第二節 工程概況 3第三節 施工管理目標 4第四節 施工部署 5第五節 施工總平面布置及管理 12第六節 工程進度計劃及工期保證措施 13第七節 主要分部分項工程施工方案 15第八節 工程質量保證體系及質量保證措施 36第九節 安全保證措施 56第十節 文明施工措施 67第十一節 環保衛生及消防保衛措施 72第十二節 季節性施工措施 74第十三節 分包與總承包管理 76第十四節 工程回訪與保修 80第一節 編制依據 本工程施工擬依據的標準（1）《工程測量規范》（GB5002693）（2）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB503002001）（3）《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（4）《建筑地基處理規范》（JGJ 7991）（6）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB502022002）（7）《混凝土結構工程施工及驗收規范》（GB 502042002）（8）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ 10787）（9）《建筑工程冬季施工規程》（JGJ10497）（10）《砌體工程施工質量驗收規范》（GB502032002）（11）《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ 1896）（12）《鋼筋焊接接頭試驗方法》（JGJ 2786）（13）《屋面工程質量驗收規范》（GB502072002）（14）《建筑裝飾工程質量驗收規范》（GB502102001）（15）《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB 502212001）（18）《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB502092002）（19）《給水排水管道工程施工及驗收規范》（20）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB5024282）（21）《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB502432002）（22）《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB502372001）（23）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GBJ503032002）（24）《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》（JGJ1262000）（25）《塑料門窗安裝及驗收規程》（JGJ10396）（26）《建筑設計防火規范》 GBJ1687（27）《建筑滅火器配置設計規范》（GBJ 1409097修訂版）（29）《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》（30）《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T503282001）（31）《建筑邊坡工程技術規范》（GB503302002）（32）《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》（ JGJ5292）（33）《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ5392）（34）《混凝土外加劑應用技術規范》（ GBJ11988）（37）《建設工程管理規范》（GB/T503262001）（38）《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ9787）（39）國家現行有關消防技術規范（40）其它相關的現行國家規范（41）工程建設標準強制性條文件（1）《建筑安裝工人安全技術操作規程》（建工勞字[80]24號）（2）《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB530685（3）《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ332001）（4）《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ4688）（5）《建設工程施工現場管理規定》（建設部91年15號令）（6）《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ8091）（7）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ8999）（8）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ1302001）（9）電力部《電力建設安全施工管理規定》及《電力建設安全施工管理若干規定》（10）其它相關的國家、地方安全文明施工管理規定和實施細則。第二節 工程概況（一）、本工程為某辦公樓，磚混結構，共三層局部二層，，三層層高3米。（二）、 工程特點（1）投入人力、機械一般由于整個工程量較大，且單體工程多，工期緊。因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數量需合理組織和調配。（2）專業工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修、給排水、電氣、消防等專業隊伍，其中有業主直接發包（綜合樓裝修）和允許分包等多種形式，施工過程中須做好總包管理，使各工種配合協調。（3）質量要求高本工程業主要求質量達到優良標準。我公司目標為確保優良，并爭創“用戶滿意工程”。為保證目標實現，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種多、量大，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質量關，對主要裝修材料應在得到業主及監理工程師的認可后方可采購。對于關鍵分部項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質量。第三節 施工管理目標確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優良”標準。由于本項目組成的單位工程多，根據工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區域地組織交叉流水作業，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監理工程師批準開工令之日起90個日歷天內完成合同約定的全部施工任務。 安全目標我們將嚴格按照國家有關安全生產法規和規范組織安全生產，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，‰以內。我們的施工現場將嚴格按照《某市建筑工地施工管理條例》要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發生。第四節 施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區實際情況、業主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態，以便更好地完成本工程的施工任務。施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為：本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程部、質量安全部、物資部、經營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。、項目組織機構圖項 目 經 理項目總工程師項目副經理項目副經理綜合辦公室器材物資部工程部質量安全部計劃財務部(1)項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業主及監理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協調能力、具有二級項目經理資質的工程師王明林同志擔任本工程項目經理。項目經理將常駐施工現場，直到工程竣工。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理各一名，分管生產和后勤工作。(2)項目總工程師（技術負責人）作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。(3)項目管理層人員根據我公司項目管理文件的有關規定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。 178。 工程部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡, 制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 178。 質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發生。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創優規劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資料。178。 計劃財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發工資、獎金、外包應付帳單；施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，根據施工各階段需要靈活調配，此類人員的來源為長期與我公司合作并經我公司ISO9001體系認可合格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞資部根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。根據本工程特點，經我公司充分考慮，同時對現有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下：（1）場內運輸機械及運輸方式：施工現場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內的水平運輸采用鐵斗車。（2）挖土設備：土方用反鏟挖掘機開挖，現場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機2臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方開挖時要準備數量充足的抽水機進行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。（3）攪拌設備：混凝土采用商品混泥土，砂漿采用機械就地攪拌。JS350砂漿攪拌機2臺。（4）鋼筋機械：現場設兩個主鋼筋加工棚，在鋼筋棚內各設1條生產線，配鋼筋彎曲機、調直機和鋼筋切斷機各1臺。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現場設1臺鋼筋對焊機、2臺交流電焊機。（5）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現場設兩個主木工棚，配小圓鋸4臺，可滿足施工要求。另設2臺刨床、1臺鉆床。（6）其它機械：其它機械根據施工機具需要量情況及現場施工進度要求分批組織進場，并做好保養和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。本工程關系到使用功能和裝修檔次的材料均由業主指定品牌、規格、型號、質量等級和廠家，因此，該部分材料的采購均按此要求進行。大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經理部提供總體需用計劃，由公司選擇經ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業主及有關部門審批。根據施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉材料由項目施工部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。根據現場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內水平運輸滿足規劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過提升架解決。我司將主動協調好與有關部門及與業主和監理的關系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作。測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。放線→土方開挖→人工清土→驗槽→墊層→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。 上部結構標準層施工流程抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。各專業工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統試壓沖洗→系統調整測試→竣工驗收。結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關→清理交工。屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收. 放線→土方開挖→素土碾壓→管溝開挖→管道墊層→管道安裝→管溝回填→路床整理→基層施工→面層施工→砼養護附表41擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號