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工程建設項目的風險與控制——基于審計增值理論的探討(已修改)

2026-07-07 11:45 本頁面

　

【正文】工程建設項目的風險與控制 ——基于審計增值理論的探討【內容摘要】內部審計的最終目標，是通過促進管理實現企業價值增加。如何充分發揮內部審計為企業增加價值的優勢，實現企業價值增值，成為當前內部審計亟待解決的問題。本文從改進企業風險管理、完善企業內部控制方面，探討在工程建設領域如何建立內部審計為企業增加價值的量化評價體系，以及內部審計能夠為企業增加價值的方向和空間等一系列有效途徑與方法，真正實現內部審計為企業增加價值的目標。【關鍵詞】內部審計工程建設風險與控制增加企業價值隨著煙草行業改革與發展的不斷深化，進一步加快品牌結構調整和產業升級，打造“現代卷煙工廠”步伐加快邁進。江西中煙近幾年來，贛州卷煙廠易地技改建設項目已竣工投產，井岡山卷煙廠易地技改建設項目正在興建，上饒(廣豐)卷煙廠易地技改建設項目也擺上了重要議事日程，選址立項工作已經啟動。對煙草企業來說，工程建設領域一旦發生違紀違規，不僅會虛增工程造價導致國有資產損失，造成嚴重的工程質量問題，尤其是目前煙草行業受到社會普遍關注，稍有不慎，甚至會威脅到煙草行業的生存與發展。因此，加強工程建設項目監管，強化內部控制，防范風險發生，顯得特別重要。我們結合長期從事內部審計工作實踐，對煙草企業工程建設項目的風險與控制進行探討并提出一些見解，以更好地圍繞“更加規范、更富效率”要求，真正實現內部審計為企業增加價值的目標。一、內部審計為企業增加價值的優勢內部審計機構，是企業中唯一能夠有機會接觸并全面了解企業生產經營、內控管理狀況的部門。內審人員在長期審計實踐中的積累經驗，可以利用自身專業特長為企業提供增值服務，內部審計通過對企業各職能業務部門進行內部控制也是為企業增值的重要手段。如對招投標程序、物資采購、成本費用、存貨等方面的風險管理，能夠通過內部控制自我評估推動企業內控流程的改善。內部審計人員自身是企業管理的參與者，非常熟悉企業價值的創造過程，在長期的審計監督服務中，積累了許多企業內部控制方面知識和管理經驗，因而在改善企業內控流程上具有很強優勢，內控流程的改善也會給企業增加價值。特別是在工程建設領域，全過程跟蹤審計采用系統、規范的方法，改善建設項目風險管理、內部控制及治理過程，內部審計通過整合各種管控因素，以最重要角色確保治理過程的充分性和有效性，能夠更大程度、更為直觀地幫助企業實現價值增值目標。贛州卷煙廠易地技改建設項目，在廉政監督辦公室領導下，構建(江西中煙)審計部、(國家局)委派審計、(贛州煙廠)現場審計組“三位一體”的交叉監管體系，以審計部為管理主體，依托委派審計專業技術力量，實施現場全過程跟蹤審計，實行由審計部垂直管理的模式，對送審事項實行“三級復核制”(委派審計、現場審計組、審計部)；審計各類經濟事項459項，提出審計管理意見724條，意見采納511條(%)，審核金額181249萬元，審減金額6585萬元(%)。序號審核事項項目數(項)審核金額(萬元)管理意見(條)意見采納(條)送審金額審減金額1招標文件審核904132902控制價審核73113,3,3清標審核856564合同審核1602551655款項支付審核5748,1,6變更簽證審核517結算審核2018,合計

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