員工激勵管理使用圖表(已修改)

　

【正文】 第七章 員工激勵管理員工文化活動預算總表編號日 期文化活動項目組織單位/部門組織者參加對象費用預算（元）備 注1.1月17日首屆藝術節公司工會/人力資源部納入培訓費用2.1月31日員工舞會人力資源部全體員工3.2月22日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心4.3月07日員工舞會人力資源部全體員工“三八” 婦女節活動5.4月25日前出版第一期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員6.4月29日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心7.4月30日員工舞會人力資源部全體員工慶“五一” 勞動節活動8.5月30日員工舞會人力資源部全體員工9.6月13日員工舞會人力資源部全體員工端午節活動10.6月25日前出版第二期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員11.6月27日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心12.7月18日員工舞會人力資源部全體員工13.8月15日員工舞會人力資源部全體員工14.8月25日前出版第三期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員15.8月28日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心16.9月20日中秋晚會人力資源部全體員工17.9月29日員工舞會人力資源部全體員工慶“”國慶節活動18.10月25日前出版第三期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員19.10月29日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心20.11月1日第二屆員工技能比武大賽人力資源部全體員工21.11月14日員工舞會人力資源部全體員工22.12月25日前出版第三期利聯內刊（雙月刊）人力資源部相關人員23.12月30日宣傳墻報更新人力資源部培訓中心24.12月30日員工舞會人力資源部全體員工慶 “元旦”活動預 算 合 計員工合理化建議管理制度一、總則為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。二、管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：（一）經營管理思路和方法的改進；（二）各種工作流程、規程的改進；（三）新產品開發、營銷、市場開拓的建議；（四）現有產品性能的改進； （五）新產品技術革新、現有技術的改進；（六）原輔材料節約、三廢利用； （七）品質的改進；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產；（十）加強政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：（一）夸夸其談、無實質內容的；（二）為完成合理化建議的任務而無新意的； （三）公認的事實或正在改善的； （四）已被采用過或前已有的重復建議；（五）在正常工作渠道被指令執行的。（六）針對個人及私生活的。公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理，總經辦主任，委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門，可設立相應的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責范圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；（二）批準合理化建議活動的年度經費預算；（三）制定和實施例題 建議活動的工作流程；（四）審查和監督重大合理化建議的實施；（五）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四、管理程序（一）公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。（二）公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項： 、部門、職務；；；；；。（1）員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。 收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。（2）提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。（3）對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。五、獎勵 (一)獎勵辦法，且均不采用的，發給獎金_ _元。 ，且均為暫保留的，發給獎金_ _ 元。 ，發給獎金_ _元。，按下列比例提取獎金：（1）年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。（2）年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%～%計算。 （3）年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，%～2%計算。 （4）年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%～3%計算。 年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%～4%計算。(二)提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。(三)保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。(四)聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。(五)公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。(六)公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。 (七)合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。六、附則員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協助部門。 本條例經總經理辦公會議通過后頒行。 員工激勵管理方案第一章總則第一條 為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優秀人員的吸引力，特擬定本方案。第二條 公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。 第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執行。第四條 本方案的制定、修改以及單項管理辦法的制定均由人力資源部進行。第五條 本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。第二章短期激勵計劃第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》第七條 銷售提成：僅針對置業顧問。第八條 晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》第九條 年終獎：除置業顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據當年效益發放獎金，但當年12月產量1日前離職的人員公司不發放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制定。第十條 優秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月