員工激勵管理使用圖表(更新版)

　　

【正文】 改進： A、是　 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進： A、直接上級 　B、主管經理 　C、總經理 A、技術 　B、市場 C、管理 請簡述理由： A、技術 　B、市場 　C、管理 請簡述理由： （請概述）： （請概述）： 員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品（1）工具（2）手冊人 力資源部（1）出入證 （ 2）員工手冊 （4）勞保（5）電腦 （6）圖書 （7）其他財務部（1）應領薪資 （2）扣繳金額（3）實發薪資總經理 批 示備注員工離職移交清單離職人姓　名　服務單位　離職日期年　月　日離職原因一、文 件 移 交名　稱數量起訖時間接收人監交人二、單 位 文 件 移 交名　稱數量單位內容接收人監交人三、人員移交人數 人，員工 人，共 人，附名冊 份。對于公司根據人力發展規劃中的后備骨干，公司可依實際需要委托高校予以專業培養，學費由公司承擔。第十條 優秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優秀員工，并頒發榮譽證出和1000元獎金，員工參選優秀員工須同時具備以下條件一、必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。第二條 公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃、退休金計劃等。(四)聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。 ，發給獎金_ _元。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。二、管理范圍以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：（一）經營管理思路和方法的改進；（二）各種工作流程、規程的改進；（三）新產品開發、營銷、市場開拓的建議；（四）現有產品性能的改進； （五）新產品技術革新、現有技術的改進；（六）原輔材料節約、三廢利用； （七）品質的改進；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產；（十）加強政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改進事項。四、管理程序（一）公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。 收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 （3）年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，%～2%計算。 (七)合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。第五條 本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。第十一條 出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰）一、對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當年總銷售計劃完成率達150％以上。員工離職通知書部門姓 名職位編 號已獲準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續序號應辦事項經辦單位經辦人蓋章扣款金額1經辦工作交接（業務人員應列清單）部門2退回有關職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領用的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關表格人力資源部7填寫停薪單送會計科8填寫人員變動登記表，取消插條、人員名冊等9審查上列事項10有無欠帳，有無財務未清事項財務部11發薪審核會計主管，方可離職員工簽到表順 序上 班 時 間簽 到 者下 班 時 間簽 退 者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數：出差人數：請假人數：備 注：1234567891011121314總經理簽字： 人力資源主管簽字 ： 人員調動申請單年 月 日 申請人員單位所需協助人員申請人員協助原因計 天起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協助人員擔任工作人力資源部門意見員工滿意度調查表填寫日期：　 年　 月　 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。辭職員工：年 日人力資源部_________先生（小姐）：本人同意員工 __________辭職申請，該員工于_____年____月____日進公司工作，職位為______。 (四)公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補助。缺勤或遲到狀況都會被記錄在案。如連續兩天缺勤，記缺勤一次。缺勤超過三個連續工作日，并預先未通知相關人員，視為自愿辭職，并將從員工名冊上除名。時間緊，員工應加班加點：能提前完成任務，員工可自行安排剩余時間。 若員工未經許可連續缺勤，公司將對其進行處理，或留職察看，或停職，甚至予以解雇。三、申訴方式與途徑（一）申訴人可采取面談、信函（署名）方式進行申訴。（四）申訴人對第九條裁決、第十條調解不服的，可繼續向政府有關執法部門或仲裁委員會申訴。六、附則（一）本規定由人力資源部制定，報總經理批準后執行。（二）適用范圍公司內部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數無保存價值或存檔年限短。（5）文件溝通途徑說明、發布l 公司性制度由（總）經理室組織制定，經相關權責主管審核，總經理批準后，頒布、發放；l 各單位部門內部制度由部門在不與公司制度相抵觸的前提下提出或組織制定，經部門經（副）理審核，總經理批準后，頒布、發放；l 報批前須送（總）經理室會審，確認同公司相關制度無矛盾、