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工程項目經理部管理辦法(已修改)

2025-08-17 06:18 本頁面

　

【正文】工程項目經理部管理辦法總則為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產率，取得較高的經濟效益，特制定本辦法。項目經理部的組建及人員構成1項目經理部的組建項目經理部管理人員組成由公司總經理、副總經理及工程部長根據工程內容和復雜程度來確定。項目經理應經競聘進行初選，最終由總經理任命上崗。特殊情況由總經理直接任命。項目經理部在行政上由工程部管理。項目經理負責施工現場的全面管理工作，項目經理對工程部長、工程部主管副總經理及總經理負責。項目經理部的工作應得到下列部門的支持和協作：人力資源部；負責工程所需的人力資源的調配；設計部；負責解決施工過程中的技術問題和質量監督。財務部；負責工程所需的資金的調配；采購部；負責工程中工藝設備及材料的供應；2項目經理部的人員構成項目經理部的人員構成見下表。項目經理部的人員構成表序號崗位人數備注1項目經理12技術負責人13各專業技術員根據工程涉及的專業確定人數4各專業工長根據工程涉及的專業確定人數5放線員16專職安全員17材料員18保管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機械設備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據工程的具體情況和實際需要配置。項目經理部制度1現場管理3．1項目經理部全體人員要作到互相團結、互相溝通、互相幫助、互敬互愛，以飽滿的工作熱情投入到工作當中。2項目部人員要積極向上，勤于學習，向有經驗的同事或同行學習。3規定項目部人員作息時間并嚴格遵守。項目經理組織項目部全體管理人員每天（可根據工程大小每周至少進行1次）早晨8點準時召開工作例會，時間不要太長，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對作中存在的問題進行探討，并由專人作出會議紀要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再從會議紀要中刪除。4明確工地檔案管理人員，要求與建設單位、監理及其他政府部門往來的文件必須有收（發）文簽字紀錄，發放文件必須經過項目經理同意，然后進行存檔。5要求工地六板一圖、安全警示牌、防火用具等配備齊全，施工進度計劃、天氣預報一覽表、各項規章制度、管理人員職責上墻。6項目部應執行管理人員夜間輪流值班制度，作好防火、防盜工作，每天認真做好值班紀錄。7工地辦公區（包括辦公室、辦公室門前）、宿舍、食堂、廁所等場地場所要求干凈整潔，每天設兼職人員進行清掃。施工現場要求工人作到工完場清。8施工現場臨時用電設施必須由專人負責，非專業人員不得動用電氣設施。9項目經理部每周進組織相關人員對工程的施工進度、質量、安全、文明施工等方面行一次內部聯合自檢工作，并作好紀錄，如發現問題，要求相關人員限期整改。10在外地施工的項目經理部應將每天的工作例會及每周的工作總結和下周的工作計劃通過郵件或電話的方式匯報給工程部部長、主管經理及總經理。2成本控制管理1成本控制考核以對施工圖工程量的考核，不以預算金額考核，內部管理指標的成本金額只作為參考。具體考核項目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、鋼筋等； B、工藝安裝工程所需的管材、閥門、電纜等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、機械臺班按定額計算； E、所有工程的工時按定額計算； F、所有工程的耗材按定額計算；上述工程量由經濟組負責編制確定，經濟組根據施工圖編制完整的工程預算書后經項目經理部核算無誤后作為《工程項目指標管理承包合同》中成本控制考核指標。如果在工程項目實施中超出上述核定的工程量即為超出預算。成本預算需經公司辦公會研究、總經理批準后方可實施。2項目經理對工程材料的采購有權進行監督，對不合格產品有權拒收并進行退貨處理，并向公司做出書面報告。由公司追究相關采購部門和人員的責任。3項目經理部應該安排相關人員編制合理可行的成本控制方案及預防措施，確保方案有效實施。3工程質量管理1每個工程項目均由公司總工程師在技術及質量管理上負全責，對不按技術規范施工，總工程師有權責令停止施工，并對責任人進行處罰。2在工程施工中，各專業技術員要各負其責，組織好現場施工，校對圖紙，熟讀設計說明書、技術規范、標準等，技術文件準備齊全，施工前做好圖紙會審。3對不按技術規程施工、盲目追求低成本而出現的質量事故、安全事故、返工處理、對公司形象造成損害的項目經理，公司有權撤消其項目經理職務

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