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如何降低七大浪費(已修改)

2026-01-11 11:38 本頁面

　

【正文】 World Class QualityAdvance Materials Corporation 1降低七大浪費講師陳振中World Class QualityAdvance Materials Corporation 2TQM 與七大浪費時間品質現狀標準化合理化標準化合理化TQM改善改善改善改善改善持續改善減少浪費降低成本World Class QualityAdvance Materials Corporation 3為何要持續改善以前現在成本決定了售價售價決定了成本售價由誰來決定？World Class QualityAdvance Materials Corporation 4豐田生產制度的核心杜絕浪費資料來源：精實革命，經濟新潮社World Class QualityAdvance Materials Corporation 5不賺錢的原因何在？不管你走到哪一家工廠，你都會發現，若是多種少量生產、高品質、短交期、低價格，大都公司無法賺錢不賺錢的原因？換產品所產生的浪類太多World Class QualityAdvance Materials Corporation 6什麼是浪費？? 實際作業會變成錢、會產生附加價值的作業活動。? 附帶作業必要的作業，不過它不會產生附加價值。? 作業寬容時間再怎麼做也不會變成錢，如：交貨。World Class QualityAdvance Materials Corporation 7七種典型的浪費生產過剩等待不必要的運輸過度的處理或不正確的處理存貨過剩缺點或瑕疵不當的移動或搬動World Class QualityAdvance Materials Corporation 8生產過剩? 定義生產多於需求生產快過於需求World Class QualityAdvance Materials Corporation 9生產過剩? 特徵 ? 儲存過多原物料或成品 ?額外的設備或過大的設備 ?不流暢的物料流程 ?過多的零件、原料儲存架 ?過多的人力 ?批量生產流程? 特徵 ?複雜的庫存管理 ?過大的容量、生產量 /投資 ?額外的儲存廠所 ?過多過時設備、原物料、產品 ?大批次產品 ?預先生產World Class QualityAdvance Materials Corporation 10生產過剩? 原因 :?不適用的製程?不適當的獎勵措施?溝通不良?單點流程最適化?不適當的自動化工作流程?缺乏或不足成本分析訓練及實踐?低的運轉時間?缺乏穩定 /持續性的排程World Class QualityAdvance Materials Corporation 11等待時間的浪費? 定義當兩部門生產不能協調一致因而導致時間閒置 ? 人員等待時間 ? 設備等待時間World Class QualityAdvance Materials Corporation 12等待時間的浪費? 特徵? 人員等待機械或設備? 機械、設備或材料等待人員? 不均衡的工作分攤? 操作者缺乏對設備維護的認同感? 不正常 (非計畫中 )設備維修World Class QualityAdvance Materials Corporation 13等待時間的浪費? 原因? 不一致的工作方法 (WorkMethod)

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