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如何降低七大浪費-wenkub

2023-01-27 11:38:49 本頁面

　

【正文】 Class QualityAdvance Materials Corporation 16不必要的運輸? 原因World Class QualityAdvance Materials Corporation 7七種典型的浪費生產過剩等待不必要的運輸過度的處理或不正確的處理存貨過剩缺點或瑕疵不當的移動或搬動World Class QualityAdvance Materials Corporation 8生產過剩? 定義生產多於需求生產快過於需求World Class QualityAdvance Materials Corporation 9生產過剩? 特徵 ? 儲存過多原物料或成品 ?額外的設備或過大的設備 ?不流暢的物料流程 ?過多的零件、原料儲存架 ?過多的人力 ?批量生產流程? 特徵 ?複雜的庫存管理 ?過大的容量、生產量 /投資 ?額外的儲存廠所 ?過多過時設備、原物料、產品 ?大批次產品 ?預先生產World Class QualityAdvance Materials Corporation 10生產過剩? 原因 :?不適用的製程?不適當的獎勵措施?溝通不良?單點流程最適化?不適當的自動化工作流程?缺乏或不足成本分析訓練及實踐?低的運轉時間?缺乏穩定 /持續性的排程World Class QualityAdvance Materials Corporation 11等待時間的浪費? 定義當兩部門生產不能協調一致因而導致時間閒置 ? 人員等待時間 ? 設備等待時間World Class QualityAdvance Materials Corporation 12等待時間的浪費? 特徵? 人員等待機械或設備? 機械、設備或材料等待人員? 不均衡的工作分攤? 操作者缺乏對設備維護的認同感? 不正常 (非計畫中 )設備維修World Class QualityAdvance Materials Corporation 13等待時間的浪費? 原因? 附帶作業陳振中World Class QualityAdvance Materials Corporation 2TQM 與七大浪費時間品質現狀標準化合理化標準化合理化必要的作業，不過它不會產生附加價值。? 不一致的工作方法 (Work? 大批量的生產製程 ? 不穩定的生產排程 ? 欠缺 5S觀念 ? 缺乏目視管理 ? 不適當的工廠佈置 ? 大型的在製品或成品緩衝區World Class QualityAdvance Materials Corporation 17製程的浪費? 定義? 工程變更卻無製程變更通知? 過大的物料接收區? 材料後進先出非先進先出? 不順暢的物料流程? 過大的重工區以解決產品質問題? 工程變更導致較長的交貨期? 額外的材料處理程序 (人員、料架、儲存空間 )World Class QualityAdvance Materials Corporation 22庫存浪費? 原因?較長的設備更換時間 (Change?任何人為搬動或移動且不能產生任何價值或服務World Class Qu

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