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零售行業(yè)績效考核與傳統(tǒng)人事考核(已修改)

2026-01-21 20:57 本頁面

　

【正文】績效考核與傳統(tǒng)人事考核績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 ? 績效考核偏重于過程管理，它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。 ? 績效考核著眼于未來績效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過去工作表現(xiàn)的評價。 ? 強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強(qiáng)調(diào)考核者的職權(quán)，被考核者處于被動地位。績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表關(guān)注過程尋找錯處解決問題結(jié)果結(jié)果與行為人力資源程序管理程序威懾性牽引性績效目標(biāo) 二一部門一部門二部門三流程組織的績效考核市場產(chǎn)品服務(wù) 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績效考核流程績效考核個人績效評估績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo) 管理結(jié)構(gòu)的重要性戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動客戶愿景使命價值觀戰(zhàn)略定位管理結(jié)構(gòu) 與流程績效管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略管理是績效管理流程的起點！！！設(shè)立年度業(yè)績目標(biāo)；簽定業(yè)績合同個人業(yè)績目標(biāo)與激勵機(jī)制掛鉤監(jiān)控業(yè)績的達(dá)成確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 進(jìn)行嚴(yán)格客觀的業(yè)績評估戰(zhàn)略規(guī)劃程序戰(zhàn)略計劃 /預(yù)算程序績效管理程序業(yè)務(wù)單位經(jīng)理與總裁之間簽訂的對業(yè)績負(fù)責(zé)的合同信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對業(yè)績的監(jiān)控的支持對管理層有重大影響并且可行的激勵機(jī)制資料來源 : 麥肯錫分析輸入輸出目標(biāo)制定流程組織現(xiàn)況分析SWOT矩陣分析遠(yuǎn)景使命描繪分析擬定執(zhí)行O/S矩陣分析市場優(yōu)勢策略顧客市場產(chǎn)品管理核心能力組織T/W矩陣分析體質(zhì)強(qiáng)化策略使命遠(yuǎn)景價值觀信念文化年度目標(biāo)擬定處級目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)可衡量績效指標(biāo)預(yù)算人力發(fā)展計劃個人遠(yuǎn)景描繪組織文化調(diào)查戰(zhàn)略分析工具以往客戶當(dāng)前客戶潛在客戶競爭對手分析供應(yīng)商 7S分析 Back分析 SWOT分析內(nèi)部分析規(guī)劃策略緊急策略競爭市場分析波特分析模型現(xiàn)有競爭者之間的競爭客戶的能力供應(yīng)商能力新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入市場的障礙替代產(chǎn)品的威脅成本領(lǐng)先產(chǎn)品差別化市場專業(yè)化目標(biāo) 一個廣闊的市場一個廣闊的市場狹小的市場，購買者偏好與大市場不同競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) 比競爭者低的成本向購買者提供特殊物品的能力服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的低成本和提供特殊物品產(chǎn)品良好的基本產(chǎn)品可接受的質(zhì)量與有限的選擇余地多產(chǎn)品品種，選擇余地大強(qiáng)調(diào)可選擇不同特征按目標(biāo)市場需要而定制生產(chǎn) 不損失可接受質(zhì)量和基本特征前提下不斷降低成本發(fā)明為購買者創(chuàng)造價值的方法按目標(biāo)市場的需要而設(shè)計波特的基本戰(zhàn)略對比分析營銷試圖利用每一個低成本的產(chǎn)品特征的優(yōu)點建立購買者愿意付出代價購買的產(chǎn)品特征傳遞公司滿足購買者特殊需要的獨(dú)特的能力管理策略戰(zhàn)略的每個環(huán)節(jié)以降低成本為目的強(qiáng)調(diào)不斷提高和使用發(fā)明領(lǐng)先于競爭者致力于為目標(biāo)市場提供比競爭者更好的服務(wù)，不進(jìn)入其他區(qū)域市場企業(yè)內(nèi)部分析結(jié)構(gòu) 策略技巧人員類型體系共享觀念 7S分析模型業(yè)務(wù)部門的綜合分析舉例業(yè)績分析

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