成本管理及控制策略(ppt76)(已修改)

　

【正文】 企業成本管理與控制 ? 我國某些國有企業成本費用管理掃描： ? 審計中發現某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經查大量列支業務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。 ? 經調查我國某些行業應收帳款占資產總額的 30%以上，發生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 ? 我國大部分企業成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 ? 國外企業成本費用管理掃描： ? 成本領先戰略定位，戰略成本、作業成本、目標成本管理的普遍應用 ? 日本豐田汽車公司實制和準時生產零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創造價值，增加企業盈利（訂單速度： 5分鐘內確認；生產速度：一個星期；收款速度： 24小時收現；庫存期： 35天 制造業環境的變化 少品種大量生產 多品種大量生產 『必要時提供必要的物品』生產、供給 變種變量生產 適時生產 1970年代 80~90年代 2023年以后 生產效率 生產的柔軟性 生產的柔軟性 速度 課程目的 ? 課程來源于內部經營改善管理思想 ? 其目的只有一個 ： 把財富大師們千錘百煉打造的利刃直接交給讀者，直取利潤 。 ? 只要你用，就能立即帶來利潤，可謂吹糠見米。 課程目錄 一、企業成本模式與競爭優勢 二、成本構成與公司盈利 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、綜合案例分享 一、企業成本模式與競爭優勢 戰略管理 計劃與決策 經營與管理控制 財務報告 成本費用管理作用 基于戰略考慮的成本管理：成本領先，形成競爭優勢 盈利規劃、預算、現金流量管理和相關決策 經營控制：中層經理對基層的控制；管理控制：高層經理對中層經理的控制 外部報告和內部報告 成本管理信息 提供有效管理企業所需的關于成本效益的財務信息和關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。 一、企業成本模式與競爭優勢 （一）不同商業模式下的成本特點 —— 流程卓越 —— 產品領先 —— 用戶至上 要吸引并留住目標顧客，不同的戰略需要不同的價值方案與之配套。 最低總成本 最低總成本 最低總成本 “提供無以倫比的質量，價 格，而且便于購買。” Toyota 麥當勞 McDonalds 戴爾 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃爾瑪 WalMart Southern Garden Citrus 最佳銷售 “不懈的研發新產品，為顧客 提供更優質的服務。” 索尼 Sony 奔馳 Mercedes Merck, Johnson Johnson 英特爾 Intel 最佳產品 “與顧客建立聯系：提供他們 所需的全套產品和服務。” IBM(196080) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil 最佳綜合解決方案 成本管理系統： 成本規劃 成本計算 成本控制 業績評價 成本領先戰略 差異化戰略 戰略規劃 重要性 弱 強 資本支出評價標準 更多的強調財務數據 ， 如成本等 更多的強調非財務數據 ， 如市場占有率等 預算體系 預算的作用 控制工具 短期的計劃工具 預算的修改 比較難 比較容易 業績評價中標準成本的作用 比較重要 不重要 彈性預算對控制成本的重要性 比較大 比較小 完成預算的重要性 較大 較小 控制內容 控制結果 控制過程 向上級非正式報告的內容及頻率 政策性事項的報告較少 ， 營運性事項的報告較多 政策性事項的報告較多 ，營運性事項的報告較少 激勵制度 獎金在薪酬中的比例 較低 較高 獎金發放標準 強調財務指標 強調非財務指標 獎金確定方式 比較客觀 比較主觀 （二）企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式 利用 SWOT分析方法 資源 能力 管理隊伍 行業和 外部環境 優勢 機遇 威脅 劣勢 戰略成本控制的實例分析 價值鏈環節 主要作業活動 分析降低成本或增值的 可能 設計 研究開發 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產品 分銷 批發、零售、代理 售后服務 培訓、退貨、索賠、修理等 2. 價值鏈分析 ? 行業價值鏈分析 —— 行業價值鏈中的位置 ， 以便尋求利用上 、 下游價值鏈管理成本的可能性 ? 企業內部價值鏈分析 —— 消除不增值作業 ， 內部價值鏈重組 ， 為降低相對成本提供條件 ? 競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本 ， 明確自身優勢 ， 制定成本 、 價格等策略戰勝對手 傳統成本分析 戰略價值鏈分析 分析重點 內 部 外 部 采用觀點 增值觀點 從原料到最后消費者的整個相連作業，即價值鏈觀點 成本動因概念 成本動因單調，成本只是產量的函數，經常只在整個公司水平分配 多成本動因 結構性成本動因 執行性成本動因 成本遏制哲學 通過責任中心和產品成本問題達到成本的減少 成本遏制是管制這些價值作業成本動因的函數 利用與供應商的價值鏈 利用與顧客的價值鏈 利用公司內部的加工鏈 戰略決策的視點 沒有明顯的戰略決策觀點 在單個作業水平確認成本動因 ， 創造競爭優勢 每個價值作業 ， 進行自制 /外購或前向 /后向整合分析 分析指標量化，并評價供應產、買方市場和買方的聯結 傳統成本分析與價值鏈分析的區別 1． 確認企業價值鏈并把成本 、 收入和資產分配給價值作業 。 2． 找出統馭每個價值鏈作業的成本動因 。 3． 確定是通過比競爭對手更好地控制成本動因 ， 還是通過重新配置價值鏈來創造可持續性競爭優勢 。 價值鍵分析的方法與步驟 價值鏈分析的內容與實例 之行業價值鏈 G 競 爭 者 樹 木 種 植 樹 木 砍 伐