成本管理及控制策略(ppt76)-wenkub

　

【正文】 創(chuàng) 造 紙 張 制 造 紙 盒 等 紙 用 品 制 造 紙 用 品 批 發(fā) 及 零 售 消 費 者 F 競 爭 者 E 競 爭 者 D競爭者 C競爭者 B競爭者 A 競 爭 者 紙業(yè)產(chǎn)品行業(yè)價值鏈 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā) 、 產(chǎn)品設(shè)計 、 原料購買 、 生產(chǎn)制造 、倉儲運輸 、 銷售與顧客服務(wù) 。 每個價值作業(yè) ， 進行自制 /外購或前向 /后向整合分析 利用與供應(yīng)商的價值鏈 多成本動因 最低總成本 最低總成本 最低總成本 “提供無以倫比的質(zhì)量，價 格，而且便于購買。 ? 國外企業(yè)成本費用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本管理的普遍應(yīng)用 ? 日本豐田汽車公司實制和準時生產(chǎn)零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度： 24小時收現(xiàn)；庫存期： 35天 制造業(yè)環(huán)境的變化 少品種大量生產(chǎn) 多品種大量生產(chǎn) 『必要時提供必要的物品』生產(chǎn)、供給 變種變量生產(chǎn) 適時生產(chǎn) 1970年代 80~90年代 2023年以后 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)的柔軟性 生產(chǎn)的柔軟性 速度 課程目的 ? 課程來源于內(nèi)部經(jīng)營改善管理思想 ? 其目的只有一個 ： 把財富大師們千錘百煉打造的利刃直接交給讀者，直取利潤 。企業(yè)成本管理與控制 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。 ? 只要你用，就能立即帶來利潤，可謂吹糠見米。” Toyota 麥當勞 McDonalds 戴爾 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃爾瑪 WalMart Southern Garden Citrus 最佳銷售 “不懈的研發(fā)新產(chǎn)品，為顧客 提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)構(gòu)性成本動因 利用與顧客的價值鏈 分析指標量化，并評價供應(yīng)產(chǎn)、買方市場和買方的聯(lián)結(jié) 傳統(tǒng)成本分析與價值鏈分析的區(qū)別 1． 確認企業(yè)價值鏈并把成本 、 收入和資產(chǎn)分配給價值作業(yè) 。 新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設(shè)計 購買原材料 生產(chǎn)制度與包裝 倉儲運輸 銷售及顧客服務(wù) 競爭對手分析 （ 1） 通過分析 ， 找出對成本形成影響大的因素 （ 2） 消除成本平均化作用 （ 3） 模擬競爭對手的成本 西南航空與聯(lián)合航空 之價值鏈分析 （資料來原： Shank and Govindarajan 廣告及公關(guān) 賣票訂位及咨詢 機場票務(wù)及劃位、收行李 行李托運處理 飛機航班安排及飛機折舊成本 飛行駕駛活動 飛行途中機內(nèi)顧客服務(wù) $1000 $1000 9000 13200 4900 6700 15600 4700 11600 1500 $28000 $41500 西南航空公司 每一萬英里 每個座位成本 聯(lián)合航空公司 每一萬英里 每個座位成本 航空公司價值鏈 作業(yè)活動 機門登機作業(yè)及下機作業(yè) 案例 邯鋼的戰(zhàn)略成本管理 利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)品 能力（ petences) ?設(shè)計機器；整合不同功能 ?建立運籌體系，行銷新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專利權(quán)；著作權(quán)； ?地點；專業(yè)科學(xué)家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照 知識 (Knowledge) 持續(xù)的成本管理與控制 專人專責；漸進式； 內(nèi)隱性； 生命周期階段 環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機會。 產(chǎn)品價值 .產(chǎn)品創(chuàng)造的價值 ＝消費者剩余＋生產(chǎn)者利潤 ＝（ B－ P）＋（ P－ C） ＝ B－ C 其中： B：產(chǎn)品價值 P：產(chǎn)品價格 C：產(chǎn)品成本 消費者剩余 B－ P 生產(chǎn)者利潤 P－ C 生產(chǎn)成本 C 創(chuàng)造的價值 ? 成本 ? 直接成本 ? 間接成本 ? 變動成本 ? 機會成本 ? 隱性成本 思考空間 頭腦風暴 營業(yè)收入 凈利潤 成本是什么？ 成本 ………………….…………………….. 勞動者勞動 勞動手 段 勞動對象 產(chǎn)品使 用價值 轉(zhuǎn)移價值 （ C） 工資（ V） 折舊 物料消耗 產(chǎn)品 成本 新創(chuàng)造的價值 M （稅金和利潤） (活勞動消耗 ) （物化勞動消耗） + + + + + 產(chǎn)品價值 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 產(chǎn)品價值 =C+V+M 從上圖分析可見： 產(chǎn)品價值的前兩部分（ C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。 檢驗成本 (Inspection cost)：當進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。 維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用。 目標成本的分解 企業(yè)總體目標成本的分解 各產(chǎn)品目標銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 ? 標準成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項 . 彈性預(yù)算控制法 彈性預(yù)算就是按不同的生產(chǎn)量編不同的預(yù)算 ， 這種預(yù)算方法比較符合實際 ， 能有效控制費用支出 。 第四， 對成本差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調(diào)節(jié)、限制當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，修訂末采納標準成本或責任預(yù)算。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 再造后流程： ? 業(yè)務(wù)流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術(shù) ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 四、有效控制成本的策略方法 ? （一）本量利分析法 ? （二）價值工程 (VE)分析 ? （三）提高核心競爭力的成本控制 ? （四）現(xiàn)場管理與改善 ? （五）質(zhì)量成本控制和改進 本量利分析法 ? 盈虧平衡分析