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招聘與配置ppt65頁(已修改)

2026-02-09 19:46 本頁面

　

【正文】助理人力資源管理師招聘與配置 5/21/2023 1 課程內容介紹 ?員工的招聘與配置 ?招聘準備 ?招聘實施 ?招聘活動的評估方法 ?勞務外派與引進 5/21/2023 2 第一節員工的招聘與配置 ?招聘過程管理 ?招聘的原則 ?人員配置的主要原理 5/21/2023 3 招聘過程管理 ? 什么是人員招聘企業為了發展需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 ? 招聘的目標及時滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺。 ? 招聘的前提 (招聘計劃的主要依據是什么 ?) 人力資源規劃；工作描述與工作說明書。 ? 招聘的過程 (招聘的主要過程有哪些 ?) 招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。 5/21/2023 4 招聘的原則 ? 效率優先原則力爭用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質適應組織需要的人員。 ? 常用節約費用的方法 ? 依靠證書進行篩選學歷不等于能力 ? 利用內部晉升制度能力勝過年齡、學歷 5/21/2023 5 招聘的原則雙向選擇原則 ? 人力資源配置的基本原則 ? 單位自主擇人，勞動者自主擇業。 ? 能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強吸引力。 ? 能使勞動者為了獲得理想的職業，努力提高自身素質、知識及技能。 5/21/2023 6 招聘的原則 ? 公平公正原則遵守國家的法令、法規和政策，面向社會，公開招聘條件，對應聘者進行全面考核，公開考核結果。 ? 性別歧視 ? 年齡歧視 ? 偏見與印象就業歧視何時休？ 5/21/2023 7 招聘的原則 ? 確保質量原則人盡其才，用其所長，職得其人。 ? 招聘到最優的人才不是最終目的，而只是手段。最終目的是每個崗位上用最合適的人。 ? 高學歷低能力 5/21/2023 8 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理任何要素（人員）都是有用的。沒有無用之人，只有沒用好之人。 ? 沒有無用之人：沒有找到他的可用之處，沒有正確的識別人。沒有創造人員可用的條件。只有條件和環境適當，人員才可能有用。 5/21/2023 9 人員配置的主要原理 ? 能位對應原理人與人之間不僅存在能力特點不同，而且在能力水平上也是不同的。 ? 表現在兩個方面：承認人與人之間的能力差異單位或組織 ? 組織的四個層級：決策層、管理層、執行層、操作層 5/21/2023 10 人員配置的主要原理 ? 互補增值原理人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得以充分發揮，避免短處對工作的影響，整合優勢，實現組織目標。 ? 優勢互補 ? 團隊 1+1 1+1= 1+12

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