中國企業戰略管理的基本現狀(已修改)

　

【正文】 《 企業戰略 》劉 冀 生 清華大學經濟管理學院教授、博士生導師 成偉企業管理顧問有限公司　董事長 兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 －－孫子兵法一、企業戰略及企業戰略管理的概念(一 ) 什么是企業戰略 ?企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業戰略的要素有 5個：1. 企業外部環境。2. 企業內部資源及能力的現狀。3. 戰略目標。4. 為達到目標所選擇的途徑。5. 為達到目標所采取的手段。(二 ) 企業戰略的本質1. 企業戰略是企業競爭形勢的一種定位。2. 企業戰略是企業的一種經營模式。 3. 企業戰略是企業高層領導人的一種價值觀念。4. 企業戰略是企業管理的一種創新。5. 企業戰略是企業的一種行動計劃。(三 ) 企業戰略的特征1. 全局性及復雜性。2. 未來性及風險性。3. 系統性及層次性。4. 競爭性及合作性。5. 穩定性及動態性。(四 ) 中國企業戰略的特性1. 變動性及短期性。2. 生存性及保守性。3. 調整性及重組性。(五 )什么是企業戰略管理？ 企業戰略管理是指企業戰略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。 戰略管理是把企業戰略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯系的動態管理過程。戰略評價與選擇戰略實施與控制戰略分析與制訂：(1)要回答三個基本問題：我們的業務是什么？業務組合應該是什么？怎么做 ？(2)要認清三個基本前提：外部環境的機會和威脅是什么？內部的優勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標是什么？(3)企業的競爭戰略選擇是總成本領先、差異化、集中一點或組合戰略？(4)戰略的實施方案要包括市場營銷、組織設計、人力資源管理與企業文化建設等。：公司層面 業務層面愿景公司戰略目標公 司 戰 略?業務組合戰略?核心能力業 務 單 元 戰 略?使命與目標?發展戰略與業務計劃：(1)提出公司的愿景– 指明公司的未來業務組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業，使整個組織對一切行動有一種目標感。– 我們要去向何方？未來的業務組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？(2)建立戰略目標體系– 將公司的戰略愿景轉化成公司要達到的具體業績標準– 財務目標體系和戰略目標體系– 短期目標和長期目標：(3)制定戰略–業務組合是單業務還是多業務組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產品還是單一產品線？基本戰略形式是什么？采取什么樣的組織形態？各個業務單元的經營使命與經營規劃是什么？ …–戰略制定和企業家價值觀不可分割：?戰略的導向：市場和客戶需求、風險和創新。?避免戰略的陳舊和由內而外的思維。：(4)高效地實施和執行公司戰略。–實施戰略比制定戰略更重要。(5)評價公司經營業績：–參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略愿景、長期發展方向、目標體系等。，但對戰略的認識還處于普及的初級階段。4.“總裁戰略 ”而不是 “企業戰略 ”。– 主觀判斷多，理性分析少。– 目標制定隨意而為，缺乏科學性。– 系統性欠缺。– “口號標語 ”代替戰略，不具備操作性。– 缺乏有效的實施方案。二、中國企業戰略管理的現狀三、 中國企業為什么要實行戰略管理1. 中國企業已進入到戰略制勝的時代。2. 科技發展的需要。3. 建立現代企業制度的需要。4. 企業進行資本經營的需要。5. 企業走向國際化的需要。 6. 企業內部發展的需要。四、企業戰略管理的步驟　　企業外部環境分析企業內部條件分析確定企業愿景確定企業戰略目標企業戰略方案的評價與選擇確定企業戰略方案企業職能部門策略制定政策 ,確定年度目標配置資源企業戰略的實施與控制五、企業外部環境分析(一 ) 企業宏觀環境分析1. 企業體制環境分析。2. 企業經濟環境分析。3. 企業科技環境分析。4. 企業社會文化環境分析。　　　企業宏觀環境分析中 , 重點講我國企業體制環境分析及企業的國際、國內經濟環境分析。1. 企業體制環境分析：要處理好三大關系：(1) 政企關系。(2) 黨政關系。(3) 勞動者與企業的關系。2. 企業經濟環境分析：(1) 企業國際經濟環境分析當前國際經濟環境呈現五方面特點 :① 全球信息化 A. 世界各國信息產業加速發展。 B. 世界軟件市場及計算機網絡市場迅速發展。 世界軟件市場以 20%~30% 的年增長率發展。C. 全球信息化使敏捷制造成為主導生產方式。企業實施敏捷制造過程總體框架識別市場機會定義顧客價值確定競爭形式資源能力計劃決定是否聯盟反饋和學習虛擬企業解散虛擬企業運作評估、選擇伙伴選擇合作形式D. 全球信息化使電子商務迅速發展。 全球電子商務增長情況 單位： 億美元② 世界經濟一體化：全世界跨國公司數量增長一覽表1999年跨國公司的經營狀況一覽表 世界經濟一體化是指：世界各國經濟聯結成一個相互依存、共同運行的整體，是各國在政治上的主權和地理上的疆界不變的情況下，作為經濟意義上的國家界限的淡化。 世界經濟一體化主要表現在貿易自由化、金融國際化和生產一體化三個方面。 　 　 世界經濟一體化表示的是各國經濟內在機制上的統一，揭示了世界各國經濟關系的高度融合，表明各國經濟相互聯系中的障礙日益消除。 區域經濟一體化推動著世界經濟一體的發展。世界經濟全球化及一體化給發展中國家帶來的機遇：A. 為發展中國家提供了更多吸引外資的條件和機會。B. 為發展中國家對外投資創造了外部環境和條件。C. 帶動了世界范圍內經濟與技術開發區、保稅區、自由貿易區等多種形式自由經濟區的發展。D. 使世界范圍的產業結構調整進一步深 化。E. 促進了發展中國家跨國公司的發展。F. 拉動了國際貿易迅速發展。世界經濟全球化及一體化對發展中國家帶來的沖擊 : A. 發展中國家民族經濟承受越來越大的壓力和沖擊 , 對發達國家依附性增大。B. 如果金融體制不完善 , 金融監管能力不強 , 盲目開放金融市場 , 則會削弱政府宏觀金融調控能力。 C. 自然環境受到污染 , 生態平衡遭到破壞 , 資源浪費嚴重。D. 加劇了世界經濟發展的進一步不平衡。E. 發展中國家主權受到沖擊和削弱。F. 國家經濟安全受到挑戰。③ 跨國公司之間兼并與聯合形成高潮。自 1998年以來 , 國際企業并購的新特點：A. 從地區國別看，這次高潮出現在歐美兩極。B. 從產業結構看，這次高潮主流是同一領域的橫向購并，主要集中在服務業及科技密集型產業。C. 從規?？?，這次高潮開創了一系列新紀錄。D. 從領域上看， 高新技術領域并購興起，如美國在線并購時代華納、香港盈動數碼收購香港電訊。E. 著眼于長遠的戰略性行動。④ 知識經濟在世界范圍內崛起。A. 什么是知識經濟？按照世界經濟合作與發展組織 (OECD)的定義：知識經濟是建筑在知識和信息的生產、分配和使用基礎之上的經濟，知識是提高生產率和實現經濟增長的驅動器。OECD把知識分為四類：a. Knowwhat 知道是什么的知識，是指有關事實方面的知識。b. Knowwhy 知道為什么的知識，是指自然原理和規律方面的科學理論。c. Knowhow 知道怎么做的知識，是指做某些事情的技藝和能力。d. Knowwho 知道是誰的知識，是指誰知道和誰知道如何做某些事的信息。其中 Knowwhat和 knowwhy是屬于顯性知識，屬可編碼化的知識。knowhow和 knowwho是屬于隱性知識，屬比較難于度量和歸類的知識。 B. 知識經濟的特點：● 知識經濟的內部特征：a. 知識成為最重要的生產要素和經濟增長的源泉。b. 知識創新是知識經濟發展的動力。c. 教育成為知識經濟的中心，學習成為個人和組織生存的條件。d. 信息技術的發展是知識經濟的關鍵因素。 ● 知識經濟的外部特征：a. 全球經濟一體化是知識經濟時代的基本趨勢。b. 知識產業是知識經濟時代的主導產業。c. 傳統工業進行知識化改造呈現軟化趨勢。 d. 可持續發展成為知識經濟時代增長的主導模式。e. 知識階層將成為知識經濟時代的領導階層。 f. 知識經濟必須建立在強大的社會經濟基礎之上，人均 GDP大致在 2萬美元以上。工業經濟與知識經濟的比較C. 知識經濟條件下企業管理的新特點：? 更加重視社會整體的目標。? 更加重視精神激勵。? 更加重視知識和人才。? 更加重視企業文化。? 更加重視領導方式的轉變。⑤ 世界經濟發展趨勢分析 : 世界主要國家和地區 GDP增長率 單位 : %國內經濟環境分析 :① 20 世紀 90年代以來 ,我國宏觀經濟發生六大變化 :A. 我國經濟發展已從起步階段進入起飛階段。世界經濟發展階段表我國人均 GDP表 單位：元 /人B. 從戰略上調整國有經濟布局形成高潮。a. 國有經濟布局戰略性調整目標：收縮戰線，集中力量，保證重點。b. 國有經濟布局戰略性