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戰略管理與中國企業持續成長(已修改)

2026-01-07 15:02 本頁面

　

【正文】戰略管理與中國企業持續成長山東大學管理學院主講人：張雷 0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度一、樹立戰略制勝的觀念戰略管理講座 ? 問題的提出：每天世界上都有新的企業不斷地誕生，每天也有企業走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業能長盛不衰，有的企業則曇花一現；有的企業能夠持續發展和壯大，而有的企業則從輝煌歸于沉寂。面對企業的大千萬象，面對企業的生生死死，是什么決定了企業持續發展呢？問題的提出與意義戰略管理講座企業成長目標：做大、做強還是做久？ —— 規模擴張、競爭力提高還是持續發展 ? “做大企業 ” 目的在于擴張企業規模，實現企業有小到大的飛躍。打造一個具有巨額銷售額、龐大資產、遍布全球的企業帝國，是很多企業家和 CEO們的夢想。《財富》雜志按銷售額排名的世界 500家大公司可以認為是 “ 大企業夢想 ” 的實現者。 ? “ 做強企業 ” 強調的是提高企業的競爭實力，企業競爭力主要不體現在企業規模大小（雖然規模大小也是企業競爭實力的一個衡量指標），而主要體現在企業單位資產提供給股東的回報、滿足消費者需求程度等方面，一般而言，資產收益率、市場占有率等指標是衡量企業強弱的指標。 “ 做強企業 ” 不同于 “ 做大企業 ” ，大企業可能是強的，但不必然是強的企業，小的企業一般較弱，但也可以是強的企業，這一點在信息社會的今天更是如此。戰略管理講座企業持續發展：做久企業 ? “做久企業 ” 則更多的是一個時間、動態的目標，要解決的問題是如何在劇烈的環境變化下、激烈的市場競爭中保持企業持續經營、長盛不衰。所謂 “ 百年企業 ” 、 “ 基業常青 ” 就是用于描述樹立 “ 做久 ” 目標的這類企業。 “ 大 ” 企業未必能夠持久，象美國安然公司、日本活力門網絡門戶公司這樣的 “ 龐然大物 ” 也會一夜之間轟然倒塌；“ 強 ” 企業如果不能夠持久地保持自己的競爭優勢，也就無法永久的“ 強 ” 。對于企業家而言，能夠 “ 做大企業 ” 不容易， “ 做強企業 ”更不容易，但能夠 “ 做久 ” 企業則彌加困難。因為 “ 做大企業 ” 可以通過兼并重組、可以通過一些偶然的機遇、可以依賴某個企業英雄的某些決策或行為，而 “ 做強企業 ” 則需要培育自己相對于競爭對手的競爭優勢； “ 做久企業 ” 與 “ 做強企業 ” 又不同， “ 做久企業 ” 不僅需要在一段時期內具有競爭優勢，而且需要企業持久地具備競爭優勢，那些短期內對培育企業競爭優勢有利、而長期看不利于企業發展的戰略和行為是不能符合 “ 做久企業 ” 的要求的。戰略管理講座企業持續發展與企業生命周期 ? 從平均意義上說，世界 500強平均壽命為 40~50歲，跨國公司平均壽命為 11~12歲，在日本和歐洲，企業的平均生命周期為。在美國，有 62％的企業平均生命周期不到 5年，存活能超過 20年的企業只占企業總數的 10％，只有 2％的企業能活 50年。因此，企業組織總體上呈現出高死亡、短壽命的特征。然而，一些優秀的企業卻能夠擺脫這種 “ 短壽 ” 的 “ 宿命 ” 。我國有 “ 同仁堂 ” 、 “ 全聚德 ” 這樣的 “ 百年老店 ” ，而瑞士勞力士、美國杜邦和德國西門子等這些公司，其年齡都超過 200歲。在美國，花旗銀行、寶潔公司、強生公司、默克制藥、通用電氣公司、福特汽車公司、 IBM公司、 3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托羅拉公司、

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