現代企業管理培訓課件(ppt41頁)(已修改)

　

【正文】 現代企業管理 高等學校規劃教材 目 錄 第 1章 企業概述 第 2章 管理與企業管理 第 3章 企業管理環境 第 4章 企業文化與企業社會責任 第 5章 戰略管理 第 6章 企業營銷管理 第 7章 企業財務管理 第 8章 企業生產管理 第 9章 人力資源管理 第 10章 企業質量管理 第 11章 企業物流管理 第 12章 企業管理信息系統與電子商務 第 13章 企業管理創新 第 7章 企業財務管理 財務管理概述 財務管理的基本觀念 財務決策 財務預算 財務分析 第 7章 企業財務管理 ? 引導案例：企業管理者為何要懂得財務管理知識 財務管理概述 財務管理的概念及內容 財務活動包括以下四個方面： （ 1）籌資活動 （ 2）投資活動 （ 3） 資金營運活動 （ 4）分配活動 （ 1）企業與投資者之間的財務關系 主要是企業的投資者向企業投入資金，企業向其投資者支付投資報酬所形成的受資與投資經濟關系。 （ 2）企業與受資者之間的財務關系 主要是指企業以購買股票或直接投資等形式向其他企業投資所形成的投資與受資經濟關系。 （ 3）企業與債權人之間的財務關系 主要是指企業向債權人借入資金，并按合同的規定支付利息和歸還本金所形成的債務與債權經濟關系。 （ 4）企業與債務人之間的財務關系 主要是指企業將其資金以購買債券、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的債權與債務經濟關系。 （ 5）企業與供應商、企業與客戶之間的財務關系 主要是指企業購買供應商的商品或接受其服務，以及企業向客戶出售商品或提供服務過程中形成的經濟關系。 （ 6）企業與政府之間的財務關系 是指政府作為社會管理者，通過收繳各種稅款的方式與企業形成的經濟關系。 （ 7）企業與內部各單位之間的財務關系 是指企業內部各單位之間在生產經營各環節中互相提供產品或勞務所形成的經濟關系。 （ 8）企業與職工之間的關系 主要是指企業向職工支付勞動報酬過程中形成的經濟利益關系。 綜上所述，財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。 財務管理是企業管理的一個重要組成部分，財務管理的對象是企業資金的循環和周轉。財務管理的實質是處理好企業與各方面的財務關系，其主要內容是籌資、投資和收益分配，其主要職能是預測、決策、預算、控制與分析評價。 第 7章 企業財務管理 財務管理目標 財務管理的目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，又稱理財目標，它決定著企業財務管理的基本方向。明確財務管理的目標，是搞好財務工作的前提。財務管理的目標主要有以下四種觀點： 利潤最大化一般是指稅后利潤總額的最大化。該目標的優點是，企業追求利潤最大化，必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業資源的合理配置，有利于企業整體經濟效益的提高。 但是，該目標存在以下缺點： 第一，沒有考慮利潤實現時間和資金的時間價值。例如，今年獲得 10萬元利潤和 5年后獲得 10萬元利潤，其實際價值是不一樣的， 5年間還會有時間價值的增加，而且這一數值會隨著貼現率的不同而有所不同； 第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系。例如，兩個企業分別投入資本 100萬元和 200萬元，同樣獲得 10萬元利潤，哪一個更符合企業的目標？如不與投入的資本額聯系，就難以做出正確的判斷； 第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系。不同行業具有不同的風險，同等利潤在不同行業中的意義也不相同。例如，風險較高的高科技企業和風險相對較小的制造業企業無法簡單比較； 第四，片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，影響企業長遠發展。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業決策也往往服務于年度指標的完成。 第 7章 企業財務管理 第 7章 企業財務管理 財務管理目標 企業財務管理以實現股東財富最大為目標。在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是： （ 1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應； （ 2）一定程度上能避免企業短期行為，因為預期的利潤與目前的利潤同樣會影響股票價格； （ 3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。 股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點： （ 1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用。因為非上市公司無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價； （ 2）股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業財務管理狀況； （ 3）它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。 第 7章 企業財務管理 財務管理目標 企業價值最大化要求企業通過采用最優的財務決策，充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。企業價值可以理解為企業所有者權益的市場價值，或者是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。未來現金流量這一概念，包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素。因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素，而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的。 以企業價值最大化作為財務管理目標，具有以下優點： （ 1）考慮了取得報酬的時間，并用資金時間價值的原理進行了計量； （ 2）考慮了風險與報酬的關系； （ 3）將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業的價值，預期未來的利潤對企業價值增加也會產生重大影響； （ 4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為。 但是，以企業價值最大化作為