建筑施工項目管理制度匯編(已修改)

　

【正文】 施工過程管理制度 為對工程施工全過程的有效控制和管理，規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為，便于各方按施工管理程序進(jìn)行操作，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)，特制定工程施工過程管理制度。 一、管理職責(zé) 工程部是施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施、檢查、考核等工作。 各專業(yè)施工單位對各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護和員工管理負(fù)全部責(zé)任。 項目部建立、健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行重點檢查、逐項落實 ，形成施工準(zhǔn)備情況匯報制度。 項目部負(fù)責(zé)全場性、單位工程或子單位工程的施工準(zhǔn)備工作的檢查，施工隊、分包單位負(fù)責(zé)對承擔(dān)工程和檢驗批的施工準(zhǔn)備情況檢查，并將檢查結(jié)果向項目部工程部匯報。 施工準(zhǔn)備檢查主要應(yīng)落實必須的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工人力、機械、材料等。對施工用水、用電及臨時道路情況進(jìn)行合理規(guī)劃和周密安排。專業(yè)施工單位應(yīng)將安排結(jié)果填寫 JX012《施工準(zhǔn)備情況報告》，書面向項目部匯報。 項目部建立、健全施工現(xiàn)場的各項管理制度，理順工作程序，確保政令暢通，令行禁止。堅決懲處違反規(guī)定的工作程序和施 工操作規(guī)程，野蠻施工和不服從管理的施工操作人員和管理人員。 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 為了給施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。重點做好如下工作： ①工程施工測量控制網(wǎng)的測設(shè)； ②影響該施工部位施工的 “三通（十、路、電）一平”； ③各工序施工條件（設(shè)備、機具、材料儲備、周轉(zhuǎn)材料、人員、作業(yè)方案、工序交接）的落實； ④按照總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施； ⑤雨期、冬期施工措施和防臺施工措施的準(zhǔn)備； ⑥質(zhì)量和安全措施的所需設(shè)備、材料、工器具和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備； ⑦按方案或作業(yè)設(shè)計要求要設(shè)置安全、消防及保衛(wèi)設(shè)施等的配備； ⑧大臨水電的布設(shè)和管理。 三、工程計劃管理 工程計劃由項目施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、月（周）施工計劃、每日工作安排及項目形象進(jìn)度計劃等，共同構(gòu)成項目施工管理的計劃體系。 技術(shù)質(zhì)量部為主、工程部配合，負(fù)責(zé)編制項目總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，明確各單位工程及子單位工程的主要控制節(jié)點和各節(jié)點間的銜接關(guān)系，報業(yè)主審批后，下發(fā)執(zhí)行。 專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制必須使用橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。必須明確主要工程實物量，主要物料、設(shè)備及勞動 力資源的配置，主要施工節(jié)點要求，與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)與配合，以及完成該計劃或?qū)嵤┰撚媱澬枰椖坎拷鉀Q的主要問題，報工程部審批后執(zhí)行。 工程部負(fù)責(zé)編制月（周）施工進(jìn)度計劃。要對各專業(yè)施工單位分項目明確提出關(guān)鍵項目、重點項目的形象進(jìn)度要求，以及各單位必須完成的主要實物工程量。 各專業(yè)施工單位依據(jù)項目部下發(fā)的月（周）施工進(jìn)度計劃，結(jié)合本單位的實際，落實施工所需資源，創(chuàng)造條件保證項目部的計劃工期，編排自己承接的施工任務(wù)的月或每周的施工進(jìn)度計劃和工程施工形象進(jìn)度，每月 23 日和每周四下午將計劃報至工程部。 各專業(yè)施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及月（周）施工進(jìn)度計劃，創(chuàng)造條件保證項目部的計劃工期實現(xiàn)。執(zhí)行過程中有異議時，可書面報至工程部，由工程部確認(rèn)，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 各專業(yè)施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總體網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點的要求，力爭超前，不能脫期。凡發(fā)生重大結(jié)構(gòu)變化或項目施工先后順序的更改，必須經(jīng)項目部和業(yè)主方審批后，執(zhí)行調(diào)整后的工期，否則必須執(zhí)行原確定的工期節(jié)點。 工程部對項目進(jìn)度的實施動態(tài)控制，及時跟蹤施工進(jìn)展情況，檢查計劃完成情況，填寫 JX016《施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查 表》 ，分析差異及其產(chǎn)生的原因，及時采取對策，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 工程部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間安排，通過定期（天、周、月、季、年）檢查、隨時抽查的方式來檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，還要要通過工程例會或每天的工程碰頭會來對月、周的形象進(jìn)度計劃與每天工作安排的完成情況分階段檢查。 對進(jìn)度計劃的考核由工程部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果按如下條款辦理： ①凡未達(dá)到施工網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點要求的單位，項目部可調(diào)整該單位承擔(dān)的部分施工任務(wù)。 ②凡未完成當(dāng)月施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵項目、重點項目的單位，項目部有權(quán)否決或推遲簽發(fā)該單位當(dāng)月 工程中間結(jié)算。 ③凡被否決或核減工程結(jié)算量的單位，應(yīng)及時制定搶脫期計劃和措施，經(jīng)項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行，如能按期搶回脫期，實現(xiàn)原節(jié)點的要求，項目部在下月結(jié)算時予以返還。 ④對能按時完成當(dāng)月施工進(jìn)度計劃的單位，項目部酌情給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對不能完成形象進(jìn)度計劃的將給予經(jīng)濟處罰。 1建立施工進(jìn)度信息快速反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行工程例會及施工日報管理制度。每日下午 4 點前將 JX013《施工日報表》，報工程部。 四、過程控制 嚴(yán)格開工報告制度。各專業(yè)施工單位在項目開工前一周，應(yīng)及時提出 JX012《施工準(zhǔn)備情況報告》及“開 工報告”，一并報工程部，經(jīng)工程部綜合各方面條件并進(jìn)行復(fù)查后，報監(jiān)理 /業(yè)主審查同意，并簽字蓋章后，方可開工，否則不得開工。 2．嚴(yán)格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工單位填寫“工序中間交接資料”下道工序施工單位驗收合格后，在“工序中間交接資料”接收單位欄內(nèi)簽署意見，并將資料傳遞給上道工序施工單位，上道工序施工單位應(yīng)及時將資料分發(fā)給各有關(guān)單位，有關(guān)單位應(yīng)簽收。 因上道工序辦理不及時，或因上道工序施工質(zhì)量問題不及時處理而影響下道工序施工的，項目部有權(quán)根據(jù)工期要求和造成下道工序的窩工損失做出處 罰決定，下達(dá) JX008《獎 /罰通知單》 對該單位可處 1000 元至 50000 元罰款，對責(zé)任人處以 501000 元的罰款。 未辦理工序交接，下道工序的不得施工。 上道工序開工或隱蔽前，由上道工序施工單位填寫“專業(yè)施工匯簽單”，下道工序施工單位必須在 二日 內(nèi)會簽完畢，并將資料傳遞給上道工序施工單位。 未辦理工序匯簽或未完成工序匯簽，不得進(jìn)行隱蔽或施工。 下道工序施工單位沒有在 二日 內(nèi)將匯簽單返回原單位的，項目部有權(quán)按工期要求和造成上道工序的窩工損失做出處理決定，賠償因窩工造成的損失，并對責(zé)任單位處 1000 元至 5000 元罰款。 對特殊工序施工前應(yīng)進(jìn)行 特殊過程能力確認(rèn)，填寫 JX034《特殊過程能力確認(rèn)記錄》，確認(rèn)合格方可進(jìn)行 特殊工序施工。在施工過程中應(yīng)對其進(jìn)行檢查，填寫 JX035《 特殊過程施工情況檢查記錄》，隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保施工質(zhì)量合格。 9．工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、考核工序會簽。對工序交接中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部協(xié)調(diào)解決。 五、施工中參與施工各方嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度。 專業(yè)施工單位必須配備有測量資質(zhì)和測量經(jīng)驗的測量人員。 必須配備經(jīng)過檢定的且在有效期范圍內(nèi)、性能良好、能保證測量精度要求的測量設(shè)備 。 每次測量均應(yīng)作好完整的記錄，并進(jìn)行報驗。 六、理順現(xiàn)場簽證制度。 構(gòu)成工程實體的項目應(yīng)依據(jù)設(shè)計變更辦理工程量簽證，沒有設(shè)計變更的技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)向監(jiān)理、業(yè)主索取設(shè)計變更。 對 構(gòu)成工程實體的 現(xiàn)場簽證必須有費用來源，須有業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 雖不構(gòu)成工程實體但屬于應(yīng)由甲方支付費用的項目必須經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證（盡可能采用甲方規(guī)定的表格）。 簽證單要注明準(zhǔn)確的發(fā)生日期、原因、業(yè)主 /監(jiān)理 下達(dá)施工指令人、工作內(nèi)容、實物量、單價和總價、業(yè)主 /監(jiān)理 確認(rèn)人。 對于施 工中必須實施的不形成工程實體的項目，或為了工期進(jìn)度和其他原因，項目部安排的臨時任務(wù)，需要項目部支付發(fā)生的費用的，必須經(jīng)工程部下達(dá) JX044《零星用工任務(wù)單》，由工程部進(jìn)行現(xiàn)場簽證，核實工作量，當(dāng)工程量較大時經(jīng)營部參與核實工作量。 用工數(shù)和發(fā)生的費用要經(jīng)過兩人以上確認(rèn)，任務(wù)完成后要經(jīng)過兩人驗收，并經(jīng)項目經(jīng)理審批。任務(wù)單要注明準(zhǔn)確的發(fā)生日期、原因、工作內(nèi)容（實物量）、工日單價和總價、確認(rèn)人（不能只寫情況屬實）。 施工完畢后，完成簽證 7 天內(nèi)將簽證單報經(jīng)營部統(tǒng)一辦理結(jié)算，超過時間不予結(jié)算。 七、實施使用砼計劃管理 制度。 承擔(dān)土建施工的專業(yè)施工單位在混凝土施工前要向工程部報 JX014《砼使用計劃》，由工程部平衡確定泵車站位和混凝土攪拌車行走路線，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排混凝土施工。 八、工程交工驗收 對已完工程的交工驗收管理工作，由工程部制定年度及月度交工計劃，組織技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部門和施工單位實施。 當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工驗收報驗單，并將全部竣工資料通過技術(shù)質(zhì)量部報送監(jiān)理，申請竣工驗收。 工程的實物交接工作由工程部組織。工程部組織各專業(yè)施工單位向業(yè)主或監(jiān)理 辦理專業(yè)確認(rèn)，組織施工尾項的處理，并辦理實物交接證書。 工程軟件資料的交接工作由技術(shù)質(zhì)量部組織專業(yè)施工單位進(jìn)行整理歸檔。具體要求按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 九、施工臨時用水、用電的管理 施工臨時用水、用電由工程部統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位需要使用大臨水、電應(yīng)向工程部提出申請，經(jīng)工程部批準(zhǔn)，并由工程部組織接水接電。施工單位不得違反規(guī)定自作主張亂接、亂拉。 施工臨時用水、用電實行計量付費制度，誰使用，誰付費。工程部每月與有關(guān)施工單位共同抄表，填寫 JX015《各單位用水、電費用統(tǒng)計表》， 分?jǐn)偹?、電費。各單位 在安裝大臨用水管線和配電箱時必須安裝計量表。沒有安裝計量表的，項目部不與于供水、供電。若有關(guān)單位計量表損壞，項目部將按總表抄表數(shù)減去有計量表的抄表數(shù)，剩余的部分（包括損耗）由該單位承擔(dān)。 大臨用電詳見《施工用電管理制度》。 施工進(jìn)度管理制度 項目施工總進(jìn)度計劃的編制 ①技術(shù)質(zhì)量部和工程部依據(jù)施工合同約定的總工期，開、竣工日期及項目進(jìn)度總目標(biāo)和施工方案編制施工總進(jìn)度計劃。 ②施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按單位工程、按專業(yè)明確項目分期、分批的開、竣工日期，并以年、季、月、旬、周計劃進(jìn) 行分解。編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 ③施工總進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃說明書、各工種的人員投入、大型機械投入的型號、數(shù)量和時間及主要材料需要量表。 ④施工總進(jìn)度計劃經(jīng)各部室會簽后由總工程師審核，由項目經(jīng)理確定。 ⑤經(jīng)項目經(jīng)理審核后的施工總進(jìn)度計劃由工程部上報監(jiān)理（業(yè)主）審批。 專業(yè)施工進(jìn)度計劃的編制 ①專業(yè)施工單位在 進(jìn)場前向 工程部提交 所承接工程的 專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃。 ②專業(yè)施工進(jìn)度計劃應(yīng)按絕對工期安排，應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計劃的開、竣工時間要求、 合同要求及相關(guān)要求，并滿足與其他專業(yè)工種相互 穿插施工所需時間 。 ③專業(yè)施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確施工主要材料、機具、設(shè)備、各工種人員投入的時間和數(shù)量。 ④專業(yè)施工進(jìn)度計劃由專業(yè)施工單位項目負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，報項目部工程部審核，由總工程師審批或經(jīng)項目經(jīng)理審批。 ⑤專業(yè)施工進(jìn)度計劃應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃說明書。說明施工現(xiàn)場條件、氣候及環(huán)境條件、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率、工程施工有利條件和不利因素及采取的措施、需要項目部給予解決和協(xié)調(diào)的問題。 ⑥ 每周星期四下午１４：００前向工程部提交下周工作安排（包括形象進(jìn)度，各子項投入的勞動力，需要項目部解決問題）。 ⑦每月 份的 23日前向工程部提交下月所承接工程的進(jìn)度計劃。要求形象進(jìn)度清楚，銜接關(guān)系明確。 每天 16： 00 在項目部會議室召開由各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的每天工程協(xié)調(diào)會。檢查當(dāng)天工程進(jìn)度完成情況，協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。 工程部經(jīng)常對各單位施工進(jìn)度情況進(jìn)行巡回檢查，填寫 JX016《施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查表》，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并向施工副經(jīng)理匯報。 每周五９：００在項目部會議室組織各單位負(fù)責(zé)人參加的每周工程例會。 會議內(nèi)容： ①檢查本周工程進(jìn)度完成情況； ②檢查質(zhì)量問題及隱患； ③現(xiàn)場存在的安全、 文明施工、環(huán)境保護、消防安全和成品保護情況； ④協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場發(fā)生的問題； ⑤安排下周施工進(jìn)度計劃及有關(guān)要求； ⑥對專業(yè) 施工單位進(jìn)行考核和獎罰。 每月末在項目部會議室召開各單位負(fù)責(zé)人參加的每月工程大例會。檢查本月進(jìn)度計劃完成情況，安排下月施工進(jìn)度計劃。具體內(nèi)容同周例會內(nèi)容。 施工日志管理制度 一、施工日志由工程部經(jīng)理、區(qū)域工程施工管理員、專業(yè)工程施工員、按管理分工每日及時填寫。 二、施工日志中應(yīng)填寫的主要內(nèi)容有： 主要工作安排及完成工程量。 ①當(dāng)日或近一周內(nèi)主要工作安排； ②勞動力、設(shè)備、材料進(jìn) 場安排； ③主要工程節(jié)點開始和完成時間及完成情況； ④日完成的實物量、累計完成的工作量； ⑤影響工程施工的主要因素（如天氣、停電、停水、材料、設(shè)備、設(shè)計、 人員、監(jiān)理指令等）； ⑥其他應(yīng)記錄的事項。 物資設(shè)備進(jìn)場及報驗（包括品種、型號、數(shù)量）。 ①工程物資、機、電、設(shè)備進(jìn)、出場及報驗情況； ②施工機械、機具、特殊材料進(jìn)、出場及報驗情況。 質(zhì)量、安全、文明施工問題及整改。 ①工序交接、會簽、隱蔽及工程驗收（記錄工序名稱、交接、會簽單位、驗收結(jié)果及存在的問題）； ②混凝土試