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企業精益生產管理培訓的實踐問題(已修改)

2025-11-03 23:56 本頁面

　

【正文】第一篇：企業精益生產管理培訓的實踐問題企業精益生產管理培訓的實踐問題精益生產管理培訓是一個公司現場管理培訓的重要舉措之一，企業能借力精益生產管理培訓來幫助企業提升現場管理的能力，從而提升企業的形象。精益生產管理培訓學習，只有課程培訓是完全不夠了，還必須落實到實際中，在實踐中發現問題和解決問題。精益生產管理是我國的企業在日本公司現場管理的根基上加上了一條安全管理而推行出來的，因為現場管理模式在日本被當做為每一個公司特別是工業公司推行的一套最根基、最實用的管理法寶，在美國、西歐也被廣泛應用。在我國精益生產管理就是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。精益生產管理培訓成為了企業現場管理培訓的必要，推行精益生產管理成為了企業發展的必要。如今，推行精益生產管理培訓的公司多不勝數，有不少企業成功了，提高了企業效益。而有些企業推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而放棄繼續推行精益生產管理。這是為什么呢?正確認識精益生產管理非常重要，精益生產管理是一種比較成熟且行之有效的現場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氣氛，提倡樹立正確的培訓意識，掌握正確的培訓方法，規范現場管理，提高培訓效率，營造文明環境，提升職工素養，塑造良好形象，提高競爭能力，它是實踐各項管理活動的根基和保證。很多公司看到到外界都在推廣精益或對精益略知一二，沒有參加過精益生產管理培訓，在沒有對精益進行深入研究的情形下，匆匆忙忙就推行精益。結果效果很不理想，精益生產管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區。中普咨詢精益生產管理培訓公司認為，正確推廣精益生產管理咨詢應分為公司管理者和員工兩個階段進行。首先公司管理者必須通過參加精益生產管理培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解精益生產管理的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情形下再去推廣。很多公司在沒有深入研究的情形下推出精益生產，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗、毫無結果。在公司管理者深入了解精益生產管理咨詢后，需要通過精益生產管理培訓和宣揚內外結合的方式使員工正確認識精益生產管理的目的和意義，在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區，為推進精益生產培訓做好思想準備，形成學習和推進精益生產管理咨詢的氣氛。深圳市中普精益企業管理咨詢有限公司(Zooplean)是一家專業的精益生產培訓公司、精益管理咨詢公司，提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化、六西格瑪咨詢培訓等業務。公司采用先進的ATC模式，AUDIT(診斷)、TRAINING(訓練)、CONSUITATION(督導)，將咨詢輔導與督導結合起來，保證輔導效果的持續上升。第二篇：精益生產管理培訓精益生產管理培訓課程編號:25270 開課時間:2008年3月14日地區:上海培訓費用:2200元【精益生產管理培訓簡介】制造現場才是利益的源泉，―利益的來源是在制造方法之中‖，―以人的智慧（man power）來改善的用無止境的‖。精益生產方式（即:豐田生產方式 TPS）從顧客的需求出發，把必要的產品，必要的量，在必要的時間生產出來。同時只生產―買得出去‖的產品，巧妙的消除了制造過剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無法制造必要制品的負荷問題。談到 TPS，通常大家會想到 JIT、（帶人字邊的）自動化、平準化、看版管理等，這些都是重要的工具，但是在這些工具的背后所隱含的想法，如 100% 全良品、徹底消除浪費、以降低成本來創造利益、以及全員參與改善等等，才是豐田生產方式精髓。此外，TPS 雖被稱為豐田生產方式（精益生產方式），但以上的這些想法，豐田不僅將其用在制造現場，同時活用在開發、營銷、服務的現場，而且產生了很大的效果。【課程目標】本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。尤其是:幫助學習者打制 ―價值流圖‖工具箱，為企業生產運營狀況做一次―精益‖診斷適配―一個流‖的設備布局、快速換裝、柔性人力配置，利用―看板‖來充當無聲的―計劃員‖、―度員‖、―庫存控制員‖ 全面質量管理與防差錯技術。【培訓內容】豐田的現場管理開篇推薦書實例自動化的目的自動化的實踐要領裝配自動化的步驟停線時機呼叫裝配線定位置停止讓機器停下來實例FA 專用設備第八節徹底排除浪費方法學會尋找浪費281 排除浪費手法282 U 字型配置U 配置283 愚巧法愚巧法的技巧防呆對策七大原則284 目視化管理用眼睛發現問題實例顯現問題、暴露問題目視化管理及作用事例:改善前后實施管理目視化全面管理揭示日生產實況揭示管理實

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