恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(已修改)

　

【正文】 第一篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度恒地司人字[2008]第078號第一章 總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。年度培訓(xùn)計(jì)劃最終報(bào)集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用前，須報(bào)人力資源中心備案，財(cái)務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。第三章 員工入職培訓(xùn) 第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個(gè)月的所有新入職員工；入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個(gè)周末；入職培訓(xùn)總課時(shí)原則上不得少于10小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）；培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計(jì)院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施：部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，不得占用工作時(shí)間。部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于2小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）。集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。第五章 專題培訓(xùn)第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報(bào)集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。第十六條 集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。第六章 培訓(xùn)記錄歸檔第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計(jì)院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時(shí)納入員工個(gè)人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時(shí)納入員工個(gè)人檔案。第七章 附 則第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃納入計(jì)劃考核范圍之內(nèi)。第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度(精)恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動紀(jì)律管理制度 董事局主席許家印教授2009年5月9日在恒大地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)工作會議上的講話 流水不腐、戶樞不蠹，運(yùn)動是一切事物發(fā)展的源動力，在運(yùn)動中與時(shí)俱進(jìn)，則是科學(xué)發(fā)展的必然和必須。回顧恒大前兩年的工作，2007年，公司忙著為加緊上市做準(zhǔn)備，2008年，上市受全球金融危機(jī)影響而暫緩后，我們把工作重心轉(zhuǎn)移到攻堅(jiān)克難、度過“兩個(gè)寒冬”上，沒有時(shí)間、沒有精力、沒有條件通過大力加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)動來回顧自身、整理內(nèi)務(wù)。提升內(nèi)部管理水平、提高員工專業(yè)素質(zhì)、純潔員工隊(duì)伍、弘揚(yáng)恒大先進(jìn)文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有機(jī)會在大規(guī)模運(yùn)動中得到切實(shí)有效、系統(tǒng)全面的梳理和推進(jìn)。現(xiàn)階段，恒大的各項(xiàng)工作有條不紊按照我們的既定計(jì)劃在高效推行，銷售形勢一片大好，發(fā)展態(tài)勢蒸蒸日上。當(dāng)然，高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張也帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，站在國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的高度審視我們自身，開展一場“嚴(yán)肅紀(jì)律；整治人事管理；強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度；徹底清除三種人”的“四大運(yùn)動”，有利于我們端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，有利于我們弘揚(yáng)恒大精神，傳承恒大文化，推崇恒大管理。可以說，這一場轟轟烈烈的“四大運(yùn)動”，關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計(jì)，關(guān)系到我們事業(yè)的興衰成敗，非常必要、非常及時(shí)、非常重要！一、“四大運(yùn)動”的內(nèi)容 “四大運(yùn)動”每一項(xiàng)運(yùn)動的具體內(nèi)容在集團(tuán)的五個(gè)分類文件中，各自有清晰的闡述，在這里，我著重強(qiáng)調(diào)一些重點(diǎn)方面。（一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動 “嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動主要從三個(gè)方面開展：第一個(gè)方面是勞動紀(jì)律。公司目前高速發(fā)展，絕大部分地區(qū)公司勞動紀(jì)律管理比較規(guī)范和嚴(yán)格，但是每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司發(fā)展不平衡，管理水平存在一定差異，個(gè)別公司存有差距，主要表現(xiàn)在管理松散、個(gè)別員工勞動紀(jì)律觀念不強(qiáng)、自由散漫等方面，影響了公司形象和發(fā)展。因此，勞動紀(jì)律問題必須狠抓不懈。第二個(gè)方面是工作紀(jì)律。企業(yè)文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大自創(chuàng)始以來，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作氛圍。現(xiàn)階段，隨著公司規(guī)模快速擴(kuò)大，個(gè)別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚(yáng)恒大企業(yè)文化，個(gè)別部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工未能按照恒大員工修身準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀(jì)律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個(gè)別弄虛作假欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機(jī)密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風(fēng)氣。所以，必須強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。第三個(gè)方面是組織紀(jì)律。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在源動力。面對激烈的外部市場競爭和龐雜的內(nèi)部系統(tǒng)管理，缺乏強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)將一事無成，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)則將遇強(qiáng)更強(qiáng)。恒大致力于打造一個(gè)特別能戰(zhàn)斗和擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)和諧、向上、進(jìn)取、敬業(yè)的人際氛圍。但是目前仍然存在下級不服從上級，工作嚴(yán)重失職、瀆職的個(gè)別現(xiàn)象，所以公司內(nèi)部的組織紀(jì)律絕對不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個(gè)系統(tǒng)的良好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。（二）“整治人事管理”的運(yùn)動 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛圍的基礎(chǔ)。為什么在恒大的“員工修身準(zhǔn)則36條”中，我在綜合素質(zhì)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，因?yàn)檫@些都是營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象的必須。所以，我們在人事管理方面要“過篩子”，每一個(gè)員工都要仔仔細(xì)細(xì)過一遍，從嚴(yán)入手來清理任人唯親帶來的不良現(xiàn)象。（三）“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”的運(yùn)動 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)口辛勤工作，所在的崗位都有和專業(yè)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)管理制度，因此我們必須強(qiáng)制實(shí)施貫徹實(shí)施專業(yè)管理制度，這一點(diǎn)非常必要。專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面。每個(gè)崗位都有自身的專業(yè)性，要求我們每一位員工必須精通業(yè)務(wù)、能者為師，達(dá)到“術(shù)業(yè)有專攻”的境界。（四）“徹底清除三種人”運(yùn)動 “三種人”是我在很多年前就總結(jié)提出過的，是恒大必須淘汰的人：一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。我們說，這三種人必須徹底清除，這個(gè)運(yùn)動是公司提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、純潔隊(duì)伍的重要手段。二、“四大運(yùn)動”的目的 此次“四大運(yùn)動”我們一共下發(fā)了五個(gè)文件，內(nèi)容清晰、要求嚴(yán)格、力度非常大，那么，我們?yōu)槭裁匆_展“四大運(yùn)動”，我們的目的是什么？（一）純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 通過開展“四大運(yùn)動”，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化工作職責(zé)與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強(qiáng)及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊(duì)伍，從根本上貫徹實(shí)施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好工作氛圍。（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 通過集團(tuán)公司十幾年的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)積累，我們總結(jié)了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專業(yè)方面，總結(jié)了很多切實(shí)可行的專業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實(shí)提高員工精通業(yè)務(wù)水平的重要手段。開展“四大運(yùn)動”一大重要的目的，尤其是學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度最終的目的就是要讓每一位員工精通業(yè)務(wù)。只有精通了業(yè)務(wù)，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運(yùn)動是規(guī)范管理的重要手段。（三）弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 公司過去幾年發(fā)展速度非常快，一些地區(qū)公司和下屬公司在恒大管理和文化的傳承上，存在不平衡的問題，各公司需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。我們?nèi)绾螌⒑愦蟮钠髽I(yè)精神和工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，如何將恒大的文化傳承到每一個(gè)公司，如何將恒大的工作氛圍營造到每一個(gè)地區(qū)公司，營造到每一個(gè)角落，這些都是開展“四大運(yùn)動”的目的和動力。這次“四大運(yùn)動”的要求是非常嚴(yán)格的，基調(diào)是非常嚴(yán)肅的，大家從文件中也看到了這一點(diǎn)。最近幾年來，公司大多數(shù)時(shí)間忙于業(yè)務(wù)，忙于上市，忙于應(yīng)對金融危機(jī)帶來的寒冬，騰不出時(shí)間來理順管理、杜絕漏洞，這也導(dǎo)致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。因此，現(xiàn)在我們必須“補(bǔ)課”，必須使每一個(gè)地區(qū)公司像集團(tuán)本部一樣，方方面面都做到規(guī)范管理，將恒大文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。三、“四大運(yùn)動”的意義 了解了“四大運(yùn)動”的內(nèi)容和目的之后，我從五個(gè)方面談?wù)劗?dāng)前形勢下開展“四大運(yùn)動”的意義。（一）開展“四大運(yùn)動”的重要性 “四大運(yùn)動”中每一項(xiàng)運(yùn)動的開展都具有其現(xiàn)實(shí)性和針對性，目的明確、環(huán)環(huán)相扣，十分重要。開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。各單位必須將嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)傳恒大工作作風(fēng)作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面提升員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)和精神面貌。開展“整治人事管理”運(yùn)動目的在于，進(jìn)一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，堵塞人事管理漏洞。各單位必須加強(qiáng)制度建設(shè)，健全用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，從根本上夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。開展“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)各項(xiàng)專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。開展“徹底清除三種人”運(yùn)動目的在于，徹底清查失職、瀆職、責(zé)任心不強(qiáng)、不求上進(jìn)及貪污受賄、以權(quán)謀私等行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣、純潔員工隊(duì)伍，形成良好工作氛圍。（二）開展“四大運(yùn)動”的必要性 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過快往往會帶來管理上的失控可能。我們高速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的時(shí)候，沒有太多的時(shí)間停下來思考，一些問題的確在累積。因此，現(xiàn)在我們要“擠時(shí)間”，在跨越的過程中理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰。“四大運(yùn)動”是理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，非常必要。目前，個(gè)別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問題，而且這些現(xiàn)象和問題在極個(gè)別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個(gè)別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務(wù)必及時(shí)開展各類“強(qiáng)身健體、祛病療身”運(yùn)動，做到未雨綢繆、防微杜漸。（三）開展“四大運(yùn)動”的緊迫性 我們務(wù)必意識到，隨著全