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20xx員工績效考核制度-wenkub

2025-01-17 00 本頁面

　

【正文】際工作情況進(jìn)行劃分。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人
員）。員工績效考核制度篇一：員工績效考核實(shí)施細(xì)則
員工績效考核實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條目的
為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)
制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。
第二章考核體系
第四條考核內(nèi)容
工作業(yè)績考核（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。
工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需
的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；
加分項(xiàng)：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符合公
司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。加、減分項(xiàng)分別依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定對(duì)照評(píng)分。下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績?nèi)≡摷径?個(gè)月的平均成績），再由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。
第七條考核周期
根據(jù)公司《員工績效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一
次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計(jì)，每3個(gè)月為一個(gè)季度。
第九條考核流程
發(fā)放績效工資
公布考核結(jié)果（同時(shí)備送財(cái)務(wù)）
部門經(jīng)理
取下屬季人均成績（經(jīng)理或副經(jīng)理）
中層管理人員一般管理人員
第三章考核結(jié)果的應(yīng)用
第十條考核結(jié)果等級(jí)分布
本部門根據(jù)公司《員工績效考核實(shí)施辦法》規(guī)定，結(jié)合部門管理情況，將考核結(jié)果等級(jí)分布細(xì)化為以下四個(gè)等級(jí)：
考核結(jié)果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范圍內(nèi)，在計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入法。
人員績效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”、“五好員工標(biāo)兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。
第十五條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、考核目的
在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
四、適

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