中鐵集團(工程承包建設)項目技術管理規章制度匯編(73頁)-工程制度-wenkub

　

【正文】 配套要合理 設備間要相互匹配；設備配套要保證主要施工設備最大限度地發揮效率；設備配套不但要使生 產能力成龍配套，而且要使各設備特性保持一致。 ②設備選型要正確 設備選型要依據項目工程條件、地質特點、施工環境、工期安排、施工方法等因素綜合考慮，突出設備的適用性、高效性和經濟性，勿“貪大求洋”。 ⑥房屋建筑設備：基礎開挖（樁基）、砼生產輸送、提升、鋼筋制作加工設備 等。 ②橋梁設備：樁基施工設備、砼生產輸送設備、制架梁設備等。 五、機械設備檢算、檢測制度 工程項目上場時應對設備進行檢算，在施工過程中實行定檢。 工程項目開工前，在詳細勘察現場和認真領會設計意圖后，項目部根據現場情況結合上場會議紀要編制實施性施工組織設計和施工方案，并組織人員對施組設計和施工方案進行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標準、安全措施等進行優化。 ③主要施工方案和施工方法。 四、施工方案優化和專家論證制度 施工方案是項目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進行研討優化，重難點工程組織專家論證，實施專家治理。優化工作要在對現場認真調查核對、對設計文件詳細審查的基礎上進行，優化后的方案要確保結構穩定和工程質量，確保施工安全。 三、 優化設計、工程數量進藍圖制度 對工程項目進行施工設計的完善工作，通常被稱為“進藍圖”。 ⒌用地與拆遷情況，當地水源和生活物資供應情況。 施工調查應包括如下內容： ⒈設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質情況。 ⒋工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應的質量、環境職業健康安全行業標準、規范、規程及法律法規一覽表。 設計文件審查分自審、會審兩個階段進行，并最終形成審查報告。項目經理部應針對技術管理制度匯編相關內容及項目具體情況建立相關工作程序或工作制度，規范項目技術管理 。 技術管理工作依據是：國家的各項技術政策、法規和有關經濟政策；國務院各部委頒發的各種現行《規范》、《規則》、《標準》和辦法；鐵建總公司頒發的有關技術管理辦法、集團公司《技術管理辦法》、集團公司《實施 性施工組織設計管理暫行辦法》、鐵建總公司、集團公司頒發的《科技管理辦法》、集團公司、工程公司相關規章制度等。 技術管理工作主要表現在：保證施工過程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行；通過技術管理，可以充分發揮企業潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產率，降低工程成本，提高經濟效益；通過技術管理，不斷更新和開發新技術，促進技術現代化，提高企業的競爭能力；通過技術管理，使施工建立在先進的技術基礎之上，從而保證工程質量。另外本書中編錄了部分項目經理部內部編制的項目技術管理制度及現場技術管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗相關制度，其相關制度見公司下發的《項目管理制度指南》），供各項目參照使用。審查報告一般應包括下列內容： ⒈主要工程項目明細表及技術特點。 ⒌存在問題及疑點記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明）。 ⒉砂、石料和地方建材情況。 ⒍可資利用的民房、勞動力和附屬、輔助設施等。在工程項目中標后及上場初期，尤其是以初步或技術設計文件進行招標的工程，必須在設計單位出圖前，把需要優化的設計方案及缺失部分的工程數量進入藍圖。進入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數量。 ⒈項目中標后上場之初，公司工程管理中心組織技術部、設備 部、成本部等人員組成的工作組到項目部進行初步的施工方案審定，形成會議紀要，作為項目施工依據。 ④生產要素配置：包括勞務隊伍的布置和人數，隊伍的選擇、材料及周轉材料供應計劃、主要機械設備、車輛配置。實施性施工組織設計和施工方案必須按程序逐級審批。著重對設備配備方案、設備選型配套進行認真研究和比較，以求合理、經濟和高效。 ③路基設備：土方施工有推、挖、裝、運、平、夯、壓設備等；石方施工有鉆、推、挖、裝、運、平、壓、破碎設備等。 檢測的重點設備是：架橋機、龍門吊、支架、塔架等架梁和高空作業設備，確保技術狀況良好、連接牢固可靠，確保運轉和使用安全。根據工程參數選擇適用高效的施工生產設備。 ④設備選型配套要以科學計算為依據 設備投入方案的選擇、設備的選型配套都應建立在科學計算、各個方案經濟比選的基礎之上，不但要計算生產效率能否滿足施工要求，更要從效益的角度比較方案的經濟性。 八、實施性施工組織設計編制審批制度 項目上場之后在設計文件審查、現場施工調查、公司既定總體施工方案、設備檢算、工藝模具革新優化的基礎上按照公司實施性施工組織設計管理辦法進行編制和審批。 作業指導書編制完成后 ，必須經過工程部審核項目總工審批后下發執行。能使廣大施工人員了解設計要求，掌握驗收標準、技術規范、 操作規程，有利于科學組織施工，確保工程質量。 ⒉項目經理部施工技術交底 項目經理部對于工區的技術交底，由項目總工組織，各相關業務部門及各工區技術干部、相關人員參加。交底應詳細說明工點的實施性施工組織設計、設計意圖、質量驗收規范、施工方法及技術標準、施工工藝及質量安全環保措施等。 十一、施工工藝流程設計、試驗制度 開工前項目經理應組織各專業技術干部編寫《施工工藝標準》，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進行設計。通過工藝試驗，對施工工藝流程進行完善，然后下發《施工工藝標準》并嚴格實施。 ⒈材料計劃的編制 ①《項目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負責共同編制，經項目總工審批后報物資部。 ④《項目周轉材料、小型機具配置計劃表》由工程部依據施組方案編制報物資部，由物資部編制配置計劃報公司批準后組織調配、采購、供應。 十三、隱蔽工程、關鍵部位驗收及旁站監理制度 隱蔽工程及關鍵部位是項目施工管理的關鍵環節，也是工程質量控制的重點和難點。 實行旁站監理的隱蔽工程和關鍵部位，除進行認真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細記錄，主要內容包括：時間、地點、監理項目、檢查簽證情況、勞務隊負責人、技術負責人、旁站監理人、施工方法及工藝標準、施工過程情況、質量控制情況、其他須記錄事項等。對采集到的數據要認真匯總分析，以供設計單位作出正確判斷，及時調整支護參數和施工方案，真正做到信息化管理與施工。量測人員要按照既定監控量測方案進行監控量測工作，及時匯總、分析監控量測數據，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質量。項目經理部應加強管理 ,建立定期和不定期檢查制度 ,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責任人，保證工程日志規范記錄、及時記錄、完整記錄。 ④有關領導、監察人員檢查意見和采取的措施記錄。 ⒋工程日志應統一記錄格 式及填寫內容。 ②項目總工程師、項目總經濟師 項 目總工程師具體負責變更設計工作，項目總經濟師具體負責索賠補差工作，項目總工程師、項目總經濟師應認真閱讀合同文件，積極尋找變更設計和索賠補差途徑，督促業務人員及時整理有關資料并報批。各類變更設計資料齊全。 十九、工程數量臺帳管理制度 為了加強各種工程數量的預控，杜絕“對外少計量，對內多計量”的現 象；為了切實執行項目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節超原因 ,及時糾偏 ,使成本始終處于受控狀態；為了清楚反映設計變更、索賠、補差工作的全面情況，體現變更索賠補差工作的質量；項目部必須建立工程數量臺帳管理制度、工程數量控制責任制、工程數量逐級控制制度。 ④測量班長： 配合工區技術干部現場收方，確認現場實際完成工程數量。 ④對業主計價工程數量、對外包計價工程數量必須首先由工點技術主管、測量班共同收方，然后報工程部長復核，最后報項目總工程師審核。 ①設計圖紙數量嚴格根據設計圖紙及現場實際施工情況以合同計量規則進行計算確認。 ④對于完工后不易或無法確認的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。對于業主難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內部變更程序和規定辦理。項目總工是竣工文件編制、移交責任人。 一 .設計文件審查 ⒈設計文件審查由項目總工程師負責。 ⑶對建設單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進行審查。 ⑷明確設計方案是否符合現場地形、地質情況、水文情況。 ⒉施工調查的組織 收到設計文件后，由項目經理主持，有關部門參加施工調查，結束后，提出調查報告。 ⒋調查步驟 ⑴閱讀設計文件、標書 (合同或協議書 )； ⑵編寫調查提綱，按業務部門劃分調查任務； ⑶擬定具體的調查計劃，必要時請設計單位總負責人及有關人員、建設單位有關人員共同進行現場調查。 ⑷地質情況：線路經過地區的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響。 ⑻可資利用的民房、勞力和附屬設施情況。 ⑵施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術組織措施、征地、拆遷規劃及施工前期工作的安排意見。工程部指定專職干部負責測量工作，工區技術和測量負責人對所負責的工點（或項目）的測量工作負全責。 ⑶主管工程的技術干部和測量人員應對測量工作負全責。測量隊在參加交接樁和施工復測中，必須由測 量隊長負責到底，完善交樁和復測手續，各種數據要反復核對，避免出現測量差錯。 ⒋ 測量儀器 測量儀器技術狀況是保證測量質量的關鍵。 四 .編制實施性施工組織設計 ⒈ 實施性施工組織設計是指導施工和組織施工生產的綱領性文件。 ⒊ 編制 原則 ⑴應以指導性施工組織設計和施工圖為依據，以現場調查核對為重點，結合工程特點進行編制。 ⑷充分利用現有設備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。 ⒋編制依據 ⑴國家、行業及地方有關工程建設法律、法規、規范、規章、標準、條例等。 ⑸投標書及建設單位的施工要求。 ⑼可資利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。 ⑷目標承諾：如工期承諾，質量承諾（創優目標規劃），安全承諾，環保承諾等。 ⑻施工進度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機械臺班量，確定各施工項目的作業時間，組織各施工項目的搭接關系并繪制進度圖。 ⑿工期保證措施。文字簡練，附圖完整，數字表格力求 完整、準確、簡潔。項目部必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計 組織實施。 ⒉技術交底的內容 ⑴設計單位對施工單位的技術交底 項目部收到設計文件后，負責聯系設計單位進行技術交底。 交底經過和有關問題及處理意見應詳細記錄，以文件或會議紀要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術依據和竣工文件資料列入工程檔案。交底經過應詳細記錄，并簽字確認，以文件或會議紀要的形式反映并留存。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復核者、接受負責人親筆簽字，并加蓋施工技術科公章后生效，否則按未進行技術交底處理。堅持“三工”制 度，即工前講解、工中指導、工后講評。 ⒉ 各級工作職責必須上墻，每位技術干部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。 ⒉ 變更設計應本著保證質量，有利施工、提高效益的原則，按業主變更設計管理有關規定和程序進行。施工中發現設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，要主動及時與監理部門和設計單位聯系，辦理變更手續。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據以施工，并留存做為竣工資料。 ⒍做好變更設計統計工作，工程部建立變更設計統計臺帳，統計臺帳應分工程類別詳細統計。 ⒉ 技術資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、施工組織設計、作業指導書、變更設計、技術交底、試驗 和檢驗資料。編制總目錄及卷內目錄。各工區負責點收、登記、分發、保管本工區內的設計文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整， 目錄清晰，存檔規范。工程綜合總結初稿應在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。 ⒋ 施工技術總結的內容： ⑴工程概況 ⑵自然條件 ⑶施工特點 ⑷主要技術條件和標準 ⑸施工安排及施工準備工作 ⑹重大施工技術關鍵問題及采取的措施 ⑺采用新技術情況 ⑻重大設計變更 ⑼工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓 ⑽驗收交接對工程的評價 ⑾工程數量、勞力、材料、投資、災害損失、主要經濟技術指標等統計資料 ⑿全線平面縮圖、縱斷面縮圖及平面地理位置圖 ⒀有關圖表、照片 ⒁重點、難點工程及其專題技術總結 ⒌ 專業技術總結的內容： ⑴工程概況 ⑵施工條件 ⑶主要施工方法 ⑷采用新技術情況、經驗、效果及測量試驗資料 ⑸施工中重大技術問題處理情況 ⑹工期、造價、工效、安全、質量、節約方面的綜合分析，投資、材料、機械設備、勞動力的消耗使用資料 ⑺有關照片、圖紙 ⒍ 施工技術總結的編寫要求： ⑴編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，理論聯系實際，要充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點。用事實和數據說明問題。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、