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國際采購經理培訓(ppt74)-采購管理-wenkub

2022-08-28 16:24:01 本頁面

　

【正文】 — 管理庫存的費用 — 保險費用 — 庫存物資隨時間的貶值庫存掩蓋了管理中存在的一系列問題及時供貨（ JIT） — 優(yōu)點 ? 零廢品、零庫存 ? 零準備時間 ? 最低搬運量 ? 最低損耗 ? 最短采購提前期 ? 最小訂貨批量 ? 實施零庫存管理，降低采購和庫存管理成本 ? 產品上線，減少質量成本和生產的中間周轉環(huán)節(jié) 及時供貨（ JIT） — 缺點 — 唯一供應來源 — 要求有嚴密的計劃性 — 供應商自我調整生產的能力強 — 要求供應商必須確保產品質量 100%的合格率 — 對供應環(huán)節(jié)的其它要求高按時供貨（ On Time Delivery） ? 適合目前的供應環(huán)境和供應商的能力，滿足客戶的基本需求 ? 保持最低庫存，降低貨物短缺帶來的生產停產 ? 確保上線的零部件產品質量，降低生產的質量成本 ? 緩沖計劃更改帶來的影響 ? 建立供應商的庫存，逐步向零庫存過度訂貨法則 — (訂貨點法 ) ? 在建立安全庫存的基礎上設立預警點，以此作為訂貨依據 ? 預警點庫存量 =安全庫存量 +生產消耗 X 供貨周期 ? 經濟訂貨量 =生產消耗 X 供貨周期訂貨法則 — (周期性訂貨法 ) ? 在建立安全庫存的基礎上根據供貨后應該達到的庫存量來確定訂貨周期，并要求實施周期性訂貨此時供應商的供貨周期僅作為參考。 ? 了解產品的生命周期（發(fā)展期、導入期、成長期、成熟期、衰退期）產品的生命周期曲線（ The Product Life Cycle— PLC）時間產品贏利能力市場學初步 —— 理解 4P（地域） ? 是使適當數量的產品在適當的地點可以買到 ,就是在顧客需要它們的時候各需要它們的地方。采購管理的內涵與目標 ? 采購管理的內涵 : 從外部環(huán)境分 :人、機、料、法、環(huán) 從內部聯系分 :采購控制、有效談判、物料控制、供應商及供應鏈管理 ? 采購管理的目標： 5R+SCM 建立一套完整的采購體系，確保采購功能的全面實施實施有效控制采購成本戰(zhàn)略建立完善的、可靠的供應鏈體系提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力采購管理的責任 Q P T ? 以最小的成本創(chuàng)造最大的價值及服務 ? 在產品價格、質量、交付期限間平衡 ? 建立有效的、長期的合作伙伴關系有效實施采購管理的基本條件 —— 組織機構及人員 ? 組織地位： ? 組織人員： ? 采購人員素質：組織機構采購管理部采購物料控制供應商質量管理供應商質量保證供應商評估及選擇供應鏈維護庫存量控制物料采購供應鏈建設價格控制供應商開發(fā) 有效采購的目的地 ? 以合理的價格、在明確的時間跨度內、從合格的供應商處采購符合內部或外部客戶需要的產品或物資，在客戶指定的地點完成交付手續(xù)，并確保該產品或物資無論在質量、數量及其售后服務等方面均能滿足客戶的需要。 ? 建立營銷渠道系統(tǒng)：橫向、縱向一體化市場學初步 —— 理解 4P（促銷） ? 促銷是銷售商和潛在顧客間信息的溝通，目的在于影響顧客的態(tài)度與行為。 ? 要求庫存量 =安全庫存量 +周期供貨的實際訂貨量 ? 經濟訂貨量 =要求的庫存量實際庫存訂貨法則 — (KANBAN訂貨 ) ? 由供應商直接在生產線或臨時周轉倉庫設立最低庫存及標識。根據銷售預測及倉庫已有庫存量，以及在訂量、待檢物料數量的基礎上，參考業(yè)已設置的供貨周期及最小訂貨量來確定本次訂貨的最小訂貨量。 ? 答案：案例分析二、（對公司利潤的影響） A 公司 B 公司年銷售總額（ M ） 100 100采購成本（ M ） 60 57其他成本（ M ） 32 32凈利潤（ M ） 8 11答案：A 、 B 兩家公司的財務狀況如下所示：案例分析（三） ? 你在實際采購過程中遇到的困難及解決方案？采購談判的目標 ? 采購談判雙方為實現各自的商業(yè)或經濟目的 ,通過談判 ,明確采購雙方的責任和義務 ? 通過采購談判雙方的有效溝通 ,了解各自的需求以及雙方的分歧所在 .通過談判 ,雙方不斷調整各自的需要和利益 ,在

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