發給學員版鋼鐵是怎樣練成的-wenkub

　

【正文】 苦難 二、企業管理，誰是標？誰是本？ 選擇職業化？還是。有責任感，執行力的實施才有落腳的根基；有責任感，執行力的實施過程才富有生命力或動力。 責任心不是萬能的，但是沒有責任心是萬萬不能的 弗蘭克故事 二、 ： 第一，把車緩緩地停在馬路邊，并用生命的最后力氣拉下了手動剎車閘； 第二，把車門打開，讓乘客安全地下了車： 第三，將發動機熄火，確保了車、乘客和行人的安全。 二、 責任缺失的 5個理由： 官本位思想是權力的運行以“官”的利益和意志為最根本的出發點和落腳點 老肖故事：黃總擴張與效益矛盾被撤職 二、 官本位癥 官本位癥： 推諉 社會學分析： 無論社會學家、還是心理學家都發現了人類一 個共同的現象 二、 額外負擔癥 額外負擔癥： 推諉 心理學分析： 二、 “推諉族”及其思考方式 “推諉族”思維方式： 負責任的思維方式： 二、 借口 “借口族”思維方式： 負責任的思維方式： 當意識到是自己責任的時候，就是找借口 這實質上是一種弱者的受害心理 二、 “責任孤島”癥 “責任孤島”癥： 抱怨 心理學分析： 二、轉變“抱怨族”及其思維方式 美國心理學家 ： 父母自我狀態型 成人自我狀態型 兒童自我狀態型 轉化“抱怨族”及其思考方式 “抱怨族”思維方式： 負責任的思維方式： 二、責任缺乏四大病癥之四 價值缺乏癥 價值缺乏癥： 農夫式 醫生式 火車司機式 漁夫式 心理學分析： 轉變“拖延族”及其思維方式 “拖延族”思維方式： 負責任的思維方式： 斜坡球理論： 堵住逃避理由 堵與疏，實現轉化 訓練自我 訓練團隊 轉變思維方式 “我” 是問題解決者 責任在我 主動 二、 責任為本：責任的缺失 一個缺乏責任的民族是沒有前途的民族， 一個缺乏責任的組織是注定失敗的組織 一個缺乏責任的人是不可靠的人 小功靠技，大功靠德 公司月度銷售例會實錄： 情境 你的正確選擇 營銷副總主持本月銷售例會，分析安徽、山東、湖南、浙江四個省區沒有完成銷售任務原因，并找出解決辦法。 B．（這是誰的錯？因為部門不配合，所以我完不成）青島辦有串貨問題，法務部因人手 不足沒有及時查處，山東、青島沒有完成銷量均沒有責任 C．（他們什么時候給對策）湖南遇到價格低的競品沖擊，原因是市場環境惡劣，湖南沒有 完成銷量沒有責任 D．（什么時候他兩改變工作方法？）寧波辦、湖州辦經理工作方法是老問題，比上月銷量 稍好，有所提高總是好事情 責任，情景模擬 PDP:是由美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所共同開發的一套動態 、 可測量的管理診測系統 ， 被譽為全球應用范圍最廣 、 精確度最高的 “ 人力資源診斷系統 ” ， 其功能可用 “ 四個最 ” 概括：（ 1） 最簡單： 答題只需要 48分鐘 。（ 4） 最有效： 如果員工根據 PDP測評結果及分析師的建議改善工作 ， 工作績效可在 23個月內得到有效提升 ， 是最實用可靠的管理測評工具 。 ?傳回美國總部進行電腦分析，產生圖影報告 ?分析師解讀，并產生文字報告和改進建議 二、 PDP天賦特質分析 Tiger 權威導向 重實質報酬 目標導向 老板 Peacocks 同理心強 擅言語表達 自我宣傳 演員 Koalas 愛好和平 持之以恒 忍耐度佳 空姐 Owls 喜歡精確 重視專業性 循規蹈距 科學家 Chameleons 協調性佳 配合度高 團體的潤滑劑 二、 PDP Proscan 測評 一個 Proscan的樣本圖表 自然本我/天生本我01234567F ELASTK優先順序環境因素01234567F ACKLOS AT預測指標/外在的自己01234567F ELASTKP DP 個人天賦特質資料表( 4 0 0 系列) 世光 謝組織：華友世紀通訊有限公司 問卷：200 3 /1 1/ 1 2 9 8 6 ，修正 1 9 9 9 ，P DP 公司天生的性格特質 ，對選人 、 用人具有重要價 值 過去 36個月的工作狀態 ， 對于發現問題改進績效意義重大 其他同事如何看待測評者的表現對其調整有積極意義 二、 了解員工處理事情的做法與偏好 員工的抗壓能力及承受度 了解員工對于事情反應的模式 了解員工自信的程度 不同特質有不同的行為表現 團隊共識的磨合度 員工人際關系的表現 行為差異的風險管理 運用特質做不同協助、溝通、激勵 短中長期提升職業素養的具體做法 使員工 在短期內提升職業技能具體做法 天生本我掃描 二、 （一） 工作動態管理及職業化素養技能改善 工作模式分析調整 壓力來源 工作滿意度 離職傾向 職業化素養技能預測 可使用的能量 達標率 維持員工的高效能創造力 優先級/環境因素01234567FACKLOSATPDP Proscan 測評 二、 （二） 他人眼中的你 改善方向 他人眼中你的特質 他人眼中你的 自信心 他人眼中你的 決策思路 他人眼中你的 領導風格 他人眼中你的 精力指針 了解自己外在的表現 對自己呈現在別人眼前之風格的客觀了解 更有建設性的溝通認知 提升自我職業化技巧 預測指針/外在的自己01234